NEW
Font size
WorksheetsTO MODUL 3 PERENCANAAN PBJ
Total questions: 51
Worksheet time: 42mins
Perencanaan sebagai salah satu upaya untuk mencapai tujuan PBJ, maka meningkatkan kualitas perencanaan adalah suatu hal yang mutlak harus dipenuhi. Dibawah ini, yang bukan bagian dari upaya untuk meningkatkan kualitas perencanaan PBJ?
PA telah mempertimbangkan RAB sesuai dengan Spektek sebagai dasar pengusulan anggaran
PA melibatkan UKPBJ dan APIP dalam ekosistem pengadaan
PA telah mempertimbangkan Ketersedian Barang/Jasa
PA/KPA dan PPK telah mempertimbangkan Analisis Pasar
PA/KPA dan PPK telah mempertimbangkan hasil monitoring dan evaluasi pada tahun sesudahnya
Pada tahap perencanaan PBJ hanya melibatkan PA/KPA dan PPK saja
Benar
Salah
PA/KPA dan PPK dapat dibantu oleh Sumber Daya Pengelola Fungsi PBJ dalam menyusun perencanaan PBJ di lingkungan Kementerian dan Lembaga saja
Benar
Salah
Suatu ketika PPK membutuhkan Pengelola PBJ atau personel lainnya, tim teknis, dan agen pengadaan maka PPK tersebut dapat mengusulkan kebutuhannya kepada PA/KPA
Benar
Salah
Pemaketan dan Konsolidasi dilakukan ketika?
Perencanaan
Persiapan
Pelaksanaan
Eksekusi
Refocusing
Dalam menyusun perencanaan pengadaan PPK perlu memperhatikan beberapa hal berikut:
1. K/L/PD wajib menggunakan produk UKM dan Koperasi;
2. Menggunakan produk dalam negeri termasuk desain and build;
3. PBJ berkelanjutan;
4. Mengalokasikan anggaran paling banyak 40%;
5. Memanfaatkan B/J dalam negeri;
6. Mengandung TKDN dan BMP paling sedikit 40%
7. dalam hal pengadaan berkelanjutan telah memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan;
8. Memprioritaskan produk luar negeri.
diantara pilihan diatas, manakah pernyataan yang paling benar?
1,2,3,4,5, dan 6
1,3,5,6,7, dan 8
1,2,3,4,6, dan 8
1,2,3,5,6, dan 7
1,2,3,5,6, dan 8
Idendifikasi kebutuhan B/J oleh K/L/PD secara umum dilakukan dengan memperhatikan?
1. Prinsip efisien dan efektif;
2. Pengadaan Berkelanjutan
3. Prioritas Kebutuhan;
4. B/J dalam katalog elektronik;
5. Konsolidasi PBJ
6. B/J yang tersedia
1. Prinsip efisien dan efektif;
2. Pengadaan Berkelanjutan
3. Prioritas Kebutuhan;
4. B/J dalam e-marketplace;
5. Konsolidasi PBJ
6. B/J yang tersedia
1. Prinsip efisien dan efektif;
2. Pengadaan Berkelanjutan
3. Prioritas perencanaan;
4. B/J dalam katalog elektronik;
5. Konsolidasi PBJ
6. B/J yang tersedia
1. Prinsip efisien dan efektif;
2. Pengadaan Berkelanjutan
3. Prioritas Kebutuhan;
4. B/J dalam katalog elektronik;
5. Konsolidasi PBJ
6. B/J yang tidak tersedia
1. Prinsip transparan dan terbuka;
2. Pengadaan Berkelanjutan
3. Prioritas Kebutuhan;
4. B/J dalam katalog elektronik;
5. Konsolidasi PBJ
6. B/J yang tersedia
Salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam mengidentifikasi kebutuhan Barang adalah?
Kemudahan mendapatkan Barang di pasar tradisional
Tingkat Komponen Dalam Negeri
Jumlah Kebutuhan Barang
Keterangan Produsen
Status kelayakan penyedia
Penyelesaian Pekerjaan Konstruksi yang menggunakan kontrak tahun jamak dapat berupa?
Penyelesaian pekerjaan lebih dari 12 minggu atau lebih dari tahun anggaran
Pekerjaan yang tidak memberikan manfaat pada saat di kontrakkan dalam jangka waktu lebih dari 1 tahun dan maksimal 3 tahun anggaran
Penyelesaian pekerjaan kurang dari 12 bulan atau kurang dari 1 tahun anggaran
Pekerjaan yang dapat memberikan manfaat lebih pada saat dikontrakkan dalam jangka waktu lebih 1 tahun dan maksimal 2 tahun
Penyelesaian pekerjaan lebih dari 12 bulan atau lebih dari 1 tahun anggaran
Jasa layanan profesional yang membutuhkan keahlian tertentu diberbagai bidang keilmuan yang mengutamakan adanya oleh pikir (brainware)
Barang
Pekerjaan Konstruksi
Jasa Konsultansi
Jasa Lainnya
Jasa Notulensi
Spesifikasi Teknis digunakan untuk jenis pengadaan?
B/PK/JK
B/JK/J
B/PK/JK/JL
PK/JK/JL
B/PK/JL
Memberikan informasi kepada penyedia dan menyediakan deskripsi dari atribut produk yang ditawarkan merupakan pengertian dari?
Spesifikasi Mekanis
Spesifikasi Teknis
Kerangka Acuan Kerja
Spesifikasi Model
Tidak ada yang benar
Dokumen perencanaan kegiatan yang berisi penejelasan/keterangan mengenai apa, mengapa, siapa, kapan, dimana, bagaimana, dan berapa perkiraan biaya pada pengadaan JK merupakan pengertan daria?
Spesifikasi Mekanis
Spesifikasi Teknis
Kerangka Acuan Kerja
Spesifikasi Model
Tidak ada yang benar
Merek, Standarisasi, Sampel, Spesifikasi Teknis, Spesifikasi Komposisi, Spesifikasi Fungsi dan Kinerja merupakan bagian dari?
Spesifikasi Mutu
Spesifikasi Jumlah
Spesifikasi Waktu
Spesifikasi Pelayanan
Semua Benar
KAK paling tidak berisikan?
Uraian Pekerjaan
Waktu Pelaksanaan
Spesifikasi Teknis JK
Semua Benar
Dalam Spesifikasi Jumlah, kebutuhan barang dapat diperkirakan berdasarkan beberapa pendekatan diantaranya?
1. Perhitungan Sederhana; dan
2. Moving Average
1. Perhitungan Komples; dan
2. Moving Average
1. Perhitungan Mudah; dan
2. Moving Average
1. Perhitungan Sederhana; dan
2. Perhitungan Kompleks
1. Perhitungan Sederhana; dan
2. Perhitungan Mudah
Spesifikasi waktu mencakup spesifikasi jadwal kedatangan B/J, lokasi kedatangan, metode transportasi, dan pengepakan
Benar
Salah
Bagian yang terpisahkan dalam kontrak dan berdampak biaya bagi penyedia B/J. Penjelasan tersebut merupakan pengrtian dari Spesifikasi Pelayanan
Benar
Salah
Perhatikan dengan seksama, manakah jawaban yang paling tepat untuk pertanyaan dibawah ini !
PPK dalam menyusun Spesifikasi Teknis/KAK menggunakan beberapa hal diantaranya adalah
a. Produk dalam negeri;
b. Produk bersertifikat SNI
c. Produk Usaha Mikro, Kecil dan Koperasi;
d. Produk ramah lingkungan
e. Dalam penyusunan Spesifikasi Teknis/KAK dimungkinkan menyebutkan merek terhadap:
- Komponen B/J
- Suku Cadang
- Bagian dari sistem yang belum ada
- B/J dalam Katalog lokal
a,b,c, dan d benar
Semua benar
Perhatikan masing-masing komponen Spesifikasi Teknis di bawah ini:
1. Spesifikasi Mutu terdriri dari (Spesifikasi Kinerja, Merek, Standarisasi, Sampel, Spesifikasi Teknis, dan Spesifikasi Komposisi)
2. Spesifikasi Jumlah terdiri dari (Uraian Barang/Pekerjaan, Satuan, dan Volume)
3. Spesifikasi Waktu terdiri dari (Jangka Waktu, Lokasi, Metode Transport, dan Pengepakan)
4. Spesifikasi Pelayanan terdiri dari (Tingkat Pelayanan, Pelatihan Jika Perlu, dan Pemeliharaan)
Benar
Salah
Untuk peningkatan kualitas perncanaan PBJ penyusunan RAB harus sesuai dengan spesifikasi teknis/KAK merupakan salah satu hal yang perlu menjadi pertimbangan oleh
PA
KPA
PPK
PP
POKMIL
Reviu ketersediaan biaya pendukung pada RKA K/L atau RKA PD dilakukan pada tahap pernecanaan untuk anggaran pengadaan yang dilakukan oleh?
PA
KPA
PPK
PP
POKMIL
Rencana Anggaran Belanja (RAB) pengadaan adalah rincian detail kebutuhan anggaran untuk mencapai output PBJ
Benar
Salah
Manakah yang bukan bagian dari tahapan penyusunan RAB
Pengupulan data dan informasi
Perkiraan biaya
Identifikasi komponen pekerjaan
Penentuan komponen biaya
Penyususnan rincian RAB
Sumber data Internal selain berasal dari dalam organisasi dapat juga berasal dari?
Satuan Kerja
Konsultan
Internet
Penyedia
Semua salah
Sumber Eksternal adalah data yang diperoleh dari luar organisasi yang dapat berupa?
Internet
Chating Olshop
Calon Pemasok
Asosiasi atau Publikasi daftar harga
Semua benar
Benchmark dalam pengumpulan data dan informasi berguna untuk?
Acuan penentuan harga
Acuan melihat harga
Acuan penetuan penyedia
Acuan Kerja
Acuan Penilaian
Teknik yang umum digunakan dalam mengidentifikasi pekerjaan adalah?
Work Breakdown Structure
Work Breakdown System
Work Breakdown Analysis
Work Breakdown Symbol
Work Breakdown Subject
RAB disusun dengan cara?
Memasukkan rincian alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk beberapa kegiatan
Memasukkan rincian alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan
Memasukkan rincian alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk kegiatan tertentu
Memasukkan rincian alokasi anggaran ketika dibutuhkan
Memasukkan i anggaran yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan
Perkiraan harga merupakan proses penjumlahan elemen-elemen biaya, dengan menggunakan metode tertentu dan data yang valid, untuk meperkirakan biaya program, kegiatan atau pekerjaan dimasa mendatang berdasarkan data dan informasi yang telah diketahui pada saat yang akan datang
Benar
Salah
Perumusan strategi dilakukan dengan berdasarkan beberapa kategori diantaranya kecuali
Strategi yang dikembangkan berdasarkan prinsip Pengadaan
Strategi yang dikembangkan berdasarkan tujuan pengadaan
Strategi yang dikembangkan berdasarkan kebijakan pengadaan
Strategi berdasarkan proses pada tahap perencanaan
Strategi berdasarkan kategori B/J model Supply Positioning Model
Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri merupakan salah satu tujuan PBJ
Benar
Salah
Kebijakan PBJ yang tepat adalah:
1. Meningkatkan Kualitas Perncanaan PBJ;
2. Melaksanakan PBJ yang lebih transparan, terbuka, dan kompetitif;
3. Memperkuat kapasitas kelembagaan;
4. Mengembangakan e-marketplace;
5. Menggunakan teknologi dan komunikasi serta transaksi elektronik;
6. Meningkatkan Penggunaan Produk dalam negeri;
7. Mendorong pelaksanaan penelitian dan industri kreatif;
8. Memberikan kesempatan kepada UMKM; dan
9. Meningkatkan pengadaan berkelanjutan
1,2,3,4,5,7 dan 8
1,2,3,6,7,8 dan 9
1,2,4,5,6,8, dan 9
1,2,3,4,5,7, dan 8
1,2,3,4,5,6, dan 7
Supply Positioning Model (SPM)
Mengkategorikan B/J berdasarkan nilai Pengadaan
Mengkategorikan B/J berdasarkan nilai Persiapan
Mengkategorikan B/J berdasarkan nilai Perencanaan
Mengkategorikan B/J berdasarkan nilai Pemesanan
Mengkategorikan B/J berdasarkan nilai Pembelian
Apa yang dimaksud dengan pemaketan?
Mengelompokkan pekerjaan yang sejenis untuk keberhasilan dalam mencapai hasil pekerjaan berdasarkan tujan pengadaan
Mengelompokkan pekerjaan yang sejenis untuk keberhasilan dalam mencapai hasil pekerjaan berdasarkan kebijakan pengadaan
Mengelompokkan pekerjaan yang sejenis untuk keberhasilan dalam mencapai hasil pekerjaan berdasarkan prinsip pengadaan
Mengelompokkan pekerjaan yang sejenis untuk keberhasilan dalam mencapai hasil pekerjaan berdasarkan aturan
Mengelompokkan pekerjaan yang sejenis untuk keberhasilan dalam mencapai hasil pekerjaan berdasarkan mekanisme pasar
Pemaketan B/PK non konstruksi/JL harus berorientasi pada
1. Keluaran/ hasil
2. Volume B/J
3. B/J dalam negeri
4. Kemampuan Pelaku Usaha
5. Ketersediaan Anggaran Belanja
1. Keluaran/ hasil
2. Volume B/J
3. Ketersediaan B/J
4. Kemampuan Pelaku Usaha
5. Ketersediaan Anggaran Belanja
1. Keluaran/ hasil
2. Volume B/J
3. Ketersediaan B/J
4. Kemampuan Instansi
5. Ketersediaan Anggaran Belanja
1. Keluaran/ hasil
2. Volume B/J
3. Ketersediaan B/J
4. Kemampuan Pelaku Usaha
5. Ketersediaan Peralatan
1. Target penyelesaian
2. Volume B/J
3. Ketersediaan B/J
4. Kemampuan Pelaku Usaha
5. Ketersediaan Anggaran Belanja
Pemaketan Jasa Konsultansi Konstruksi dengan nilai pagu anggaran sampai dengan Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) dialokasikan untuk?
Penyedia Jasa Konsultansi Konstruksi dengan kualifikasi Usaha Kecil
Penyedia Jasa Konsultansi Konstruksi dengan kualifikasi Usaha Menengah
Penyedia Jasa Konsultansi Konstruksi dengan kualifikasi Usaha Besar
Penyedia Jasa Konsultansi Konstruksi dengan kualifikasi Usaha Kecil dan Menengah
Penyedia Jasa Konsultansi Konstruksi dengan kualifikasi Usaha Terintegrasi
Pemaketan Pekerjaan Konstruksi dengan nilai pagu anggaran Rp15.000.000.000.00-50.000.000.000,00 (lima belas miliar sampai lima puluh miliar rupiah) dialokasikan untuk?
Penyedia Pekerjaan Konstruksi dengan Kualifikasi Usaha Mikro
Penyedia Pekerjaan Konstruksi dengan Kualifikasi Usaha Kecil dan Koperasi
Penyedia Pekerjaan Konstruksi dengan Kualifikasi Usaha Menengah dan Koperasi
Penyedia Pekerjaan Konstruksi dengan Kualifikasi Usaha Menengah
Penyedia Pekerjaan Konstruksi dengan Kualifikasi Usaha Basar
Larangan dalam pemaketan yang tapat adalah?
Menyatukan atau memusatkan beberapa paket PBJ yang tersebar di beberapa lokasi/daerah yang menurut sifat pekerjaan dan tingkat efisiensinya seharusnya dilakukan di lokasi/daerah sama
Menyatukan beberapa paket PBJ yang menurut sifat dan jenis pekerjaan harus dilakukan bersamaan
Menyatukan beberapa PBJ yang besaran nilainya seharusnya dilakukan oleh Usaha Mikro dan Kecil serta Koperasi
Manyatukan PBJ menjadi beberapa paket dengan maksud menghindari Tender/Seleksi
Menyatukan datu memusatkan beberapa paket PBJ yang tersebar di beberapa lokasi/daerah yang menurut sifat pekerjaan dan tingkat efisiensinya seharusnya dilakukan hanya di satu daerah
Konsolidasi PBJ adalah?
Strategi menggabungkan bebrapa paket pengadaan yang bervariasi dalam satu kali pelaksanaan pengadaan
Strategi menggabungkan bebrapa paket pengadaan yang sejenis dalam satu kali pelaksanaan pengadaan
Strategi memisahkan bebrapa paket pengadaan yang sejenis dalam satu kali pelaksanaan pengadaan
Strategi menggabungkan bebrapa paket pengadaan yang sejenis dalam beberapa kali pelaksanaan pengadaan
Strategi menggabungkan bebrapa paket pengadaan yang sejenis dalam satu kali identifikasi pengadaan
Pelaku Pengadaan yang dapat melaksanakan konsolidasi paket pengadaan yang tepat adalah?
PA/KPA/PPK dan/atau Pokmil
PA/KPA/PPK dan/atau Agen Pengadaan
PA/KPA/PPK dan/atau UKPBJ
PA/KPA/PPK dan/atau Pejabat Pengadaan
PA/KPA/PPK dan/atau Personil Lainnya
Pengumuman RUP PD dilakukan ketika?
Sebelum Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD disetujui
Setelah penetapan alokasi anggaran disetujui
Setelah Rancangan APBN disetujui
Setelah Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD disetujui
Setelah Kebijakan Umum Anggaran disetujui
perencanaan pengadaan ditetapkan oleh?
PA
KPA
PPK
Agen Pengadaan
Pokmil
Manakah dibawah ini yang paling tepat dan termasuk kedalam fungsi UKPBJ dalam rangka pelaksanaan tugas
Melakukan Konsolidasi Pemaketan
Memantau kegiatan PBJ
Pembinaan Penyedia
Pengelolaan Layanan Secara Elektronik
Semua benar
Sumber Daya Manusia di UKPBJ terdiri dari
1. Sumber Daya Pengelola Fungsi PBJ;
2. Sumber Daya Perancang Kebijakan dan Sistem PBJ; dan
3. Sumber Daya Pendukung Ekosistem PBJ
1. Sumber Daya Pengelola tugas PBJ;
2. Sumber Daya Perancang Kebijakan dan Sistem PBJ; dan
3. Sumber Daya Pendukung Ekosistem PBJ
1. Sumber Daya Pengelola Fungsi PBJ;
2. Sumber Daya Perancang Kebijakan dan Sistem PBJ; dan
3. Sumber Daya Pembina PBJ
1. Sumber Daya Pengelola Fungsi PBJ;
2. Sumber Daya Pembuat Sistem PBJ; dan
3. Sumber Daya Pendukung Ekosistem PBJ
1. Sumber Daya Pengelola Fungsi PBJ;
2. Sumber Daya Perancang Kebijakan dan Sistem PBJ; dan
3. Sumber Daya Pendukung lainnya
Penjelasan model Kematangan UKPBJ yang paling tepat dibawah ini adalah?
Insisiasi
(UKPBJ yang hanya memfokuskan pada fungsi dasar)
Esensi
(UKPBJ yang pasif dalam merespon setiap permintaan)
Proaktif
(UKPBJ yang melakukan pengelolaan pengadaan inovatif dan terintegrasi)
Strtegis
(UKPBJ yang menjalankan fungsi PBJ dengan berorientasi pada pemenuhan kebutuhan)
Unggul
(UKPBJ yang senantiasa melakuakan penciptaan nilai tambah)
Resiko yang berkaitan dengan kondisi pihak pengelola dan para pihak yang terlibat terjadi pada tahap?
Tahap Perencanaan
Tahap Persiapan
Tahap Pelaksanaan Pengadaan
Tahap Pelaksanaan Kontrak
Tahap Penyerahan Hasil
Komunikasi & Konsultasi => Penetapan Konteks => Identifikasi Resiko => Analisis Resiko => Evaluasi Resiko => Mitigasi Resiko => Pemantauan
Alur yang disebutkan diatas merupakan bagian dari?
Pengelolaan PBJ
Pengelolaan resiko PBJ
Pengelolaan Penyedia
Mitigasi Sengketa
Pelaksanaan SOP
Kategori resiko dalam PBJ terdiri dari beberapa jenis diantaranya:
Resiko Teknis; Resiko Keuangan; Resiko Administratif; Resiko Pidana; Resiko K3
Benar
Salah
Karakteristik Informasi
Relevant, Reliable, Complate, Timely, Understandable, Verifable, Accessible
Relevant, Reliable, Complate, Weekly, Understandable, Verifable, Accessible
Efektive, Reliable, Complate, Timely, Understandable, Verifable, Accessible
Relevant, Reliable, Recently, Timely, Understandable, Verifable, Accessible
Relevant, Reliable, Complate, Timely, Unstopbale, Verifable, Accessible
Apakah anda sudah yakin ingin menyelesaikan TO hari ini?
Ya
Tidak
