Font size
WorksheetsИмидж руководителя
Total questions: 11
Worksheet time: 33mins
Какие навыки должны быть у руководителя?
Умение внятно и разумно излагать свои мысли.
Умение не сохранять высокий уровень работоспособности.
Умение внушать работникам желание подчиняться.
Грамотная речь.
Уважение со стороны сотрудников.
Имидж это -
это составная часть внешней культуры общества, это своеобразный ритуал, который выражается в детально разработанных правилах поведения.
это целенаправленно конструируемый образ, который призван оказать эмоционально-психологическое воздействие на определенную социальную группу.
это система знаков, которая информирует о принадлежности к той или иной профессиональной группе.
Из чего состоит имидж современного руководителя?
Социальный статус.
Приятный внешний вид.
Миссия руководителя.
Индивидуальные особенности.
Как руководителю работать над имиджем?
Развиваться как эксперт.
Умение внушать доверие.
Следить за собой.
Будьте публичны.
Имидж руководителя можно разделить ?
Внутренний имидж.
Внешний имидж.
Внутренний имидж-это ?
Это действия по отношению к покупателям,партнерам,конкурентам.
Характеризуется взаимоотношениями руководителя и работниками организаций.
Внешний имидж-это?
Характеризуется взаимоотношениями руководителя и работниками организаций.
Это действия по отношению к покупателям,партнерам,конкурентам.
Зачем руководителю работать над своим имиджем ?
Положительная репутация руководителя повышает заинтересованность инвесторов.
Социальный статус.
Руководитель с хорошей репутацией привлекает новых сотрудников в компанию.
Ускорение развития бизнеса, повышение прибыли.
Как руководителю работать над имиджем и поддерживать его?
Следите за собой.
Развивайтесь как эксперт.
Развивайтесь публично.
Следите за информацией о себе в интернете
Производите хорошее первое впечатление.
Какими бывают типы руководителей ?
Властный и жесткий.
Дружелюбный и мягкий.
Как можно испортить имидж?
Неуважение к подчиненным.
Приводить родственников и друзей без опыта.
Невыполнение обещаний.
Штрафы и увольнения без причины.
