WorksheetsPROCESO ADMINISTRATIVO
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Worksheet time: 7mins
Es el conjunto de etapas, cuyo conocimiento resulta esencial para aplicar el método, los principios y las técnicas de gestión y a través de las cuales se lleva a cabo la administración.
PLANEACIÓN
ESTRUCTURA
PROCESO ADMINISTRATIVO
DINAMICAS DE EMPRESA
Fase donde se implanta lo establecido, se refiere a la operación de la empresa
PROCESO
PROCESO ADMINISTRATIVO
ESTRUCTURAL O MECÁNICO
OPERATIVA Y DINAMICA
Determinación de escenarios futuros y el rumbo a donde se dirige la empresa, así como la definición de los resultados que se pretenden obtener y las estrategias para lograrlos minimizando los riesgos
PLANEACIÓN Y CONTROL
ORGANIZACIÓN Y CONTROL
DIRECCIÓN
PLANEACIÓN
En esta etapa se definen las áreas funcionales, las estructuras, los procesos, sistemas y jerarquías para lograr los objetivos de la empresa así como los sistemas y procedimientos para efectuar el trabajo.
Importancia de la etapa de Organización
Importancia de la etapa de Control
PRincipios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Todos los miembros de la empresa los deben compartir y practicar
VISIÓN
VALORES
MISIÓN Y VISIÓN
FILOSOFIA Y MISIONES
Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la empresa.
MISIÓN
VISIÓN
ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN
PLANEACIÓN Y CONTROL
Es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
VISIÓN
DIVIÓN DEL TRABAJO
“teoría de las expectativas"
esta la creencia de que un individuo elegirá sus comportamientos en función de lo que cree que conducirá al resultado más beneficioso.
Es aquella que el empleado solo busca su beneficio en cuanto sus expectativas
es donde la empresa involucra al trabajor con las expectativas de las directivas
e ocupa de analizar las elecciones que realiza la empresa sobre la cantidad y la combinación de los factores productivos en función con el nivel de producción y expectativas
La planeación estratégica que nos propone el siglo XXI
definir los objetivos que tiene la empresa y así mismo fijar estrategias que a corto y largo plazo nos den resultados por medio de coordinar actividades de la compañía
solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias que no afectan el futuro.
ser competitivas y dar la talla ante grandes empresas
empresas que tengan claro su misión y visión
una desventaja de la estructura organizacional es :
se puede organizar cada una de las actividades y obligaciones que tiene cada departamento en función de los productos o servicios que prestan
Deficiencia en la administración del presupuesto de la organización esto quiere decir que cuando la empresa empieza a diversificar los productos es más difícil atender a las necesidades
Se administra indicadores financieros y comerciales independientes
Dificultad para la rotación del personal, muchas veces las personas no se adaptan a su departamento o no se especializan en más evitando que este no tenga buena rotación
Finalmente se puede decir que es muy importante que cada empresa se tome el tiempo de verificar su entorno y las necesidades que tengan para conseguir sus objetivos viendo cada tipo de estructura organizacional para así poder empezar un buen plan de acción que permita implementar cada factor importante de la organización para que les permita un crecimiento tanto de manera interna con cada uno de los trabajadores y distintos sectores generando una buena estructura dentro de la empresa, como de manera externa donde la organización crezca y cumpla cada uno de los objetivos planteados.
verdadero
falso
Se entiende por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico
verdadero
falso
¿Qué se considera como emprendimiento e innovación?
es introducir una novedad, crear algo nuevo y el otro acaban siendo un factor para el desarrollo social y económico.
son similares entre si y ayudan a la empresa en enfoque a sus productor
emprender es para adaptarse a los cambios que hay en el mercado e innvovar es introducir una novedad, crear algo nuevo
