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PRIMERA EVALUACION MODULO V - DIPLOMADO GESTIÓN INTEGRADA

Total questions: 27

Worksheet time: 16mins

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1.

¿Cómo se puede definir a una organización?

a)

Persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos

b)

Persona que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos

c)

Grupo de personas que tienen sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos

d)

Ninguna

2.

El éxito de las actuales organizaciones radica en su (a)   Humano

3.

La organización que busca desarrollarse debiera concentrarse en:

a)
b)
c)
d)
4.

Cualquier organización, debiera buscar idealmente

a)

El incremento diario de sus recursos financieros

b)

La optimización de su infraestructura

c)

La incorporación de mayor personal

d)

La automotivación de su equipo de trabajo

5.

¿Qué herramientas ayudan a establecer un Análisis del contexto?

a)

Matriz AMFE

b)

Matriz FODA

c)

Modelo de las 7s

d)

Análisis HAZOP

e)

Las 5 fuerzas de Porter

6.

El ciclo de Demming consiste en las siguientes etapas:

4 lines
7.

Al momento en el que realizamos un Análisis del contexto externo, es importante considerar:

a)

Leyes que se consolidan

b)

Situación económica del pais

c)

Aspiraciones

d)

Clima Laboral

e)

Cambio climático

8.

Dentro de los aspectos políticos a ser considerados en un Análisis del Contexto Externo se encuentran:

a)

Iniciativas de posibles leyes que aparecen

b)

La inflación del país

c)

Las leyes vigentes

d)

La innovación en los métodos

e)

Las tendencias que prefieren los partidos políticos de turno

9.

¿Cuales son los primero elementos estratégicos que debiera tener claramente definida una organización?

a)

Política de la Calidad

b)

Visión

c)

Misión

d)

Política de Crecimiento institutcional

10.

¿Cómo consolidamos la consolidación de estrategias… planes de acción?

a)

Dosificando la carga de trabajo

b)

Tareas asignadas

c)

Estableciendo equipos de trabajo

d)

Ninguno

e)

Todos

11.

¿Qué retos pueden encontrarse en la realización de la integración de Sistemas de Gestión?

a)

Opiniones consensuadas entre el equipo de trabajo

b)

Gestionar los espacios idóneos para el desarrollo del trabajo

c)

Conocer a detalle la normativa para impulsar su cumplimiento

d)

Hacer de los exámenes periódicos una rutina organizacional

12.

Dentro de las tecnologías para el logro del éxito sostenido se puede mencionar a:

a)

Gestión por procesos

b)

Gestión de Riesgos

c)

Auditorías Internas

d)

Gestión Política

e)

Todas

13.

Las actividades de cada proceso deberían determinarse y adaptarse a las características de cada uno de ellos

a)

Gestión por Procesos

b)

Gestión Política

c)

Gestión de Riesgos

d)

Revisión por la Dirección

14.

Los recursos apoyan la operación de todos los procesos de  la organización y son críticos para asegurar el desempeño eficaz y eficiente y su éxito sostenido  

a)

Gestión por procesos

b)

Gestión de Riesgos

c)

Gestión de Recursos

d)

Auditorías Internas

15.

¿Cuales son los elementos que debiera tener un indicador?

a)

Nombre

b)

Meta

c)

Formula de cálculo

d)

Gráfica de control

e)

Todas

16.

Características de las Auditorías internas:

a)

Es constructiva

b)

Busca el error para reportarlo

c)

Es imparcial

d)

Remite a Dirección resultados confidencialmente

17.

Actualmente las organizaciones deben efectuar ........ y ....... para asegurar el logro de sus objetivos

(a)  

18.

La condición que debiera cumplir un objetivo:

a)

SMART

b)

MEDIBLES

c)

CUANTIFICABLES

d)

TODOS

e)

NINGUNIO

19.

El nivel de integración que pudiera producirse, depende de:

a)

Madurez de la Gestión por Procesos

b)

Complejidad de la Gestión de Riesgos

c)

Cantidad de Recursos Humanos que se posee

d)

Ninguno

e)

Todos

20.

El consolidar la integración de los sistemas de gestión implica:

a)

Selección del nivel de integración adecuado a las posibilidades de la organización

b)

Involucramiento en el proyecto de la alta dirección y asignación de los recursos necesarios

c)

Actualización de la estructura funcional, coordinación, comunicación, involucración del personal afectado, formación, redefinición de los procesos y documentación asociada

d)

Todos

e)

Ninguno

21.

Se desarrolla para ayudar a las organizaciones a obtener beneficios por la consolidación de los distintos sistemas de gestión operativos en las mismas.

a)

PASS 99

b)

UNE ISO 66177

c)

Ninguno

d)

Todos

22.

Norma certificable

a)

PASS 99

b)

UNE ISO 66177

23.

Concepto de parte interesada

a)

Persona o grupo que tiene interés en el desempeño o éxito de la organización.

b)

Persona que tiene interés en el desempeño o éxito de la organización.

c)

Grupo de personas que tiene interés en el desempeño o éxito de la organización.

d)

Ninguno

24.

Concepto de Plan de Integración

a)

Programa de actividades planificadas cuyo objetivo es integrar los sistemas de gestión. El plan se desarrolla como fruto de un análisis previo, y suele contener los objetivos a conseguir, acciones a tomar, plazos, responsables y recursos.

b)

Programa de actividades planificadas

c)

Programa de actividades

d)

Ninguno

25.

Concepto de riesgo

a)

Combinación de la probabilidad y las consecuencias que se derivan de la materialización de un suceso peligroso especificado.

b)

Probabilidad de que se materialice un suceso peligroso especificado.

c)

Consecuencias de que se materialice un suceso peligroso especificado.

d)

Ninguno

26.

¿Cuantos métodos de integración contempla la norma UNE 66177?

a)

2

b)

3

c)

4

d)

5

27.

¿Cual de ñlos documentos Guia para la integración de Sistemas de Gestión posee una estructura de Alto Nivel?

a)

UNE 66177

b)

PASS 99