Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Экономический анализ бизнес-показателей

Total questions: 13

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Планируемая нагрузка на курьера в час. Анализируется, какое количество часов необходимо на ЦФЗ, чтобы доставить прогнозируемое количество заказов с учетом бюджетных показателей, группы по удаленности, % опозданий, длины локации и т.д.

a)

Производительность план

b)

Производительность факт

c)

Укомплектованность

d)

План-штат

2.

Фактическая нагрузка на курьера в час. Считается: количество заказов делится на количество часов

a)

Факт-штат

b)

Производительность факт

c)

План-штат

d)

Производительность план

3.

Процент занятых ставок. Считается: сколько фактически ставок занято делится на расчетное количество ставок, далее переводится в проценты

a)

План-штат

b)

Факт-штат

c)

FTE

d)

Укомплектованность

4.

Сколько ставок курьеров нам нужно для бесперебойной доставки указанного количества заказов с учетом нагрузки. Считается: прогноз заказов на воскресенье / (норма выработки часов в неделю (38/40ч) / 7) / запланированная нагрузка

a)

Факт-штат

b)

План-штат

c)

FTE

d)

SLA

5.

Включается автоматически в ситуациях, когда процент опозданий свыше 10 минут на ЦФЗ выше 5%

a)

Средний чек

b)

Максимальный чек

c)

Минимальный чек

d)

SLA

6.

Сколько ставок занято. Считается: для каждого курьера в статусе «Работает» считается количество отработанных часов на рассматриваемую неделю и переводится в FTE

a)

План-штат

b)

Укомплектованность

c)

Производительность

d)

Факт-штат

7.

Курьер проставляет в приложении «Самокат Про» слоты, когда он готов выходить на доставку на 2 недели вперед. Из этих данных ДМ/координатор назначает часы курьерам и подтверждает смену

a)

Процент назначений

b)

Интервалы доступности

c)

Нагрузка

d)

Смены

8.

Количество часов, которые назначил ДМ/координатор из интервалов доступности курьеров, выставленных в «Самокат Про», в процентах

a)

Процент назначений

b)

Интервалы доступности

c)

Нагрузка

d)

Консолидация

9.

Процент неодиночных заказов. Это показатель того, сколько заказов одновременно курьер берет в доставку за один выезд по адресам

a)

Производительность

b)

Минимальный чек

c)

Консолидация заказов

d)

Нагрузка

10.

Ситуации, когда курьер не успевает доставить заказ за 15/30 минут (в зависимости от зоны доставки). Критический показатель – более 8% свыше 10 минут

a)

Опоздания

b)

Минимальный чек

c)

Производительность факт

d)

SLA

11.

Процент исполнителей, которые прекратили сотрудничество за определенный период. В показатель учитываются курьеры со статусом «Не работает», которые доставляли заказы 40 часов и более и не выходили на смены более 14 дней

a)

FTE

b)

Увольнения

c)

Укомплектованность

d)

Текучесть

12.

Эквивалент полной занятости. Показатель равный 1.0, означает, что курьер доставляет заказы 19-48  ч в неделю, показатель равный 0.5, говорит, что курьер доставляет 5-18 ч

a)

SLA

b)

FTE

c)

CEO

d)

HRD

13.

Cоглашение, в котором подробно описаны предоставляемые услуги, их качество, время реагирования на заказ и его исполнение. Например, время доставки заказов 15 или 30 минут

a)

FTE

b)

СМО

c)

SLA

d)

STAR