WorksheetsЭкономический анализ бизнес-показателей
Total questions: 13
Worksheet time: 8mins
Планируемая нагрузка на курьера в час. Анализируется, какое количество часов необходимо на ЦФЗ, чтобы доставить прогнозируемое количество заказов с учетом бюджетных показателей, группы по удаленности, % опозданий, длины локации и т.д.
Производительность план
Производительность факт
Укомплектованность
План-штат
Фактическая нагрузка на курьера в час. Считается: количество заказов делится на количество часов
Факт-штат
Производительность факт
План-штат
Производительность план
Процент занятых ставок. Считается: сколько фактически ставок занято делится на расчетное количество ставок, далее переводится в проценты
План-штат
Факт-штат
FTE
Укомплектованность
Сколько ставок курьеров нам нужно для бесперебойной доставки указанного количества заказов с учетом нагрузки. Считается: прогноз заказов на воскресенье / (норма выработки часов в неделю (38/40ч) / 7) / запланированная нагрузка
Факт-штат
План-штат
FTE
SLA
Включается автоматически в ситуациях, когда процент опозданий свыше 10 минут на ЦФЗ выше 5%
Средний чек
Максимальный чек
Минимальный чек
SLA
Сколько ставок занято. Считается: для каждого курьера в статусе «Работает» считается количество отработанных часов на рассматриваемую неделю и переводится в FTE
План-штат
Укомплектованность
Производительность
Факт-штат
Курьер проставляет в приложении «Самокат Про» слоты, когда он готов выходить на доставку на 2 недели вперед. Из этих данных ДМ/координатор назначает часы курьерам и подтверждает смену
Процент назначений
Интервалы доступности
Нагрузка
Смены
Количество часов, которые назначил ДМ/координатор из интервалов доступности курьеров, выставленных в «Самокат Про», в процентах
Процент назначений
Интервалы доступности
Нагрузка
Консолидация
Процент неодиночных заказов. Это показатель того, сколько заказов одновременно курьер берет в доставку за один выезд по адресам
Производительность
Минимальный чек
Консолидация заказов
Нагрузка
Ситуации, когда курьер не успевает доставить заказ за 15/30 минут (в зависимости от зоны доставки). Критический показатель – более 8% свыше 10 минут
Опоздания
Минимальный чек
Производительность факт
SLA
Процент исполнителей, которые прекратили сотрудничество за определенный период. В показатель учитываются курьеры со статусом «Не работает», которые доставляли заказы 40 часов и более и не выходили на смены более 14 дней
FTE
Увольнения
Укомплектованность
Текучесть
Эквивалент полной занятости. Показатель равный 1.0, означает, что курьер доставляет заказы 19-48 ч в неделю, показатель равный 0.5, говорит, что курьер доставляет 5-18 ч
SLA
FTE
CEO
HRD
Cоглашение, в котором подробно описаны предоставляемые услуги, их качество, время реагирования на заказ и его исполнение. Например, время доставки заказов 15 или 30 минут
FTE
СМО
SLA
STAR
