Taichi Ohno

Shigeo Shingo

Rob Kalin

Aumenta el tamaño de los almacenes de producto terminado

Mejora en la demanda del producto

Mejora del método de cambio

Mejora de la habilidad de los operarios

Tiempos muertos innecesarios por el manejo inadecuado del equipo

Tiempo entre última pieza buena de lote anterior y primera buena del siguiente

Tiempo de producción.

Tiempos innecesarios en la producción

Reducción de los tiempos improductivos.

Disminución de los tiempos totales de producción y, por lo tanto, logro de una mayor productividad.

Reducción del volumen total de stocks

Aumento de flexibilidad.

Tomar conciencia de la importancia que tiene para la empresa y sus actividades la disminución de los tiempos de preparación.

Hacer tomar conciencia de la problemática a los empleados, y prepararlos mediante la capacitación y el entrenamiento a los efectos de incrementar la productividad y reducir los costos mediante la reducción en los tiempos de preparación.

Mantenimiento deficiente y apresurado

Problemas de seguridad tanto para trabajadores como para máquinas

Identificar que actividades son internas y externas y clasificarlas

Tenemos que evaluar que actividades se hacen estando la línea parada y tratar de reducirlas o ver como se pueden cambiar a actividades externas

En esta etapa se planea grabar y cronometrar todo el proceso desde que sale la última pieza buena de la corrida en curso y la primer pieza de la siguiente corrida

Debemos reducir los desperdicios que tenemos tanto en las actividades externas como internas.

Son las actividades que pueden hacerse cuando esta parada la línea.

Son las actividades de cambio de herramental y operación

Son las actividades que puedes hacerse durante la corrida

Son actividades correlacionadas al proceso que se efectúan posteriormente.

Perfeccionamiento de las tareas externas e internas

Estandarización

Clasificación de las tareas externas e internas

Convertir tareas internas en externas