Font size
WorksheetsPEMASARAN
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
BERIKUT INI YANG TERMASUK BAURAN PEMASARAN KECUALI?
PLACE
PRODUCT
PROMOTION
PLATE
APA ITU CRM DI DALAM PEMASARAN?
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
CORPORATE RELATION MANAGEMENT
CURICULUM
RELATIONSHIP MANAGER
CUSTOMER REACTION
MANAGEMENT
BERIKUT INI TERMASUK LINGKUNGAN MAKRO DI DALAM LINGKUNGAN BISNIS,KECUALI?
EKONOMI
POLITIK
SOSIAL
OWNER
BERIKUT INI ADALAH LIMA KEKUATAN PERSAINGAN,KECUALI?
PESAING
PENDATANG BARU
PEMASOK
PEMILIK
Strategi penggabungan 2 perusahaan atau lebih menjadi perusahaan baru disebut :
Akuisisi
Join venture
Merger
Aliansi
Pengambilalihan perusahaan oleh perusahaan lain disebut:
Join venture
Akuisisi
Merger
Aliansi
Aliansi adalah:
Kerjasama dua perusahaan atau lebih yang memiliki keunggulan masing masing namun perusahaan itu masih berdiri sendiri sendiri
Penggabungan dua perusahaan atau lebih menjadi perusahaan baru
Pengambilalihan perusahaan
Pembelian perusahaan
Hieraki kebutuhan oleh Maslow :
Kebutuhan yang dalam diagaram segitiga kebutuhan tingkatan paling tinggi manusia adalah :
Fisik
Rasa Aman
Aktualisasi diri
Ingin dihargai
Kebutuhan fisik didalam teori kebutuhan Maslow: berada pada tingkatan :
Pertama
Kedua
Ketiga
Keempat
Dalam siklus hidup product, apabila product sudah berada pada tahap kedewasaan dan akan mengalami fase penurunan, maka yang harus dilakukan?
Strategy dimana perusahaan menghindari persaingan yang akan menyebabkan perusahaan terlibat dalam persaingan yang bersifat saling mematikan dengan cara mengembangkan pangsa pasar baru atau tidak diperebutkan disebut :
Strategy red ocean
Strategy blue ocean
Strategy diferensiasi
Strategi akuisisi
Pendatang baru, pemasok, pesaing yang sdh ada, pembeli, produk pengganti adalah:
Lima kekuatan persaingan yang menentukan profitabilitas industri
Lingkungan makro eksternal
Lingkungan internal perusahaan
Lingkungan demografi
Berikut ini merupakan tangible resources, kecuali:
Mesin
gedung
Modal
Human capital
Berikut ini merupakan strategi tingkat korporat, kecuali:
Strategi pertumbuhan
Strategi stabilitas
Strategy penciutan
Competitive advantage
Renstra adalah:
Rencana kedepan
Rencana sekarang
Rencana steategis
Rencana strategis yang terdiri dari rencana jangka pendek, menengah dan panjang
