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Worksheetsquizz 1STG2 Management
Total questions: 55
Worksheet time: 28mins
Quelle(s) situation(s) décri(ven)t une organisation ?
Un groupe d’individus avec un objectif commun.
Un groupe d’individus non organisé.
Un ensemble d’individus dont l’action est durable.
Le statut juridique de l’association peut s’appliquer à
Une organisation publique.
Une organisation privée à finalité lucrative.
Une organisation privée à finalité non lucrative.
Le management stratégique concerne :
la prise de décision sur le moyen terme
la prise de décision sur le court terme
la prise de décision sur le long terme
Le management opérationnel est mené par :
le personnel d’encadrement
l’ensemble des salariés
la direction générale
La finalité lucrative de l’entreprise consiste à :
Dégager des bénéfices et les partager
Faire du profit
Créer de nouveaux produits.
La richesse créée par une entreprise correspond à :
son bénéfice.
son prix de vente.
sa valeur ajoutée.
Une PME est une entreprise qui emploie :
plus de 300 salariés.
moins de 250 salariés.
moins de 500 salariés.
La finalité sociétale de l’entreprise consiste à :
Protéger l’environnement.
Prendre en compte les attentes de toutes les parties prenantes.
Rechercher la rentabilité à tout prix.
Cochez dans la liste les activités qui, en France, relèvent exclusivement du service public.
Rendre la justice.
Recruter des policiers ou des militaires pour assurer la
sécurité.
Prendre des mesures de protection sanitaire.
Assurer l’assainissement de l’eau et l’évacuation des eaux
usagées.
Prendre en charge la scolarité et l'enseignement supérieur
Activité qui consiste à offrir son travail sans exiger de rémunération :
syndicat
subvention
bénévolat
organisation non gouvernementale (ONG)
cotisation
Représente des ressources possibles pour les OSC [Organisations de la Société Civile]
Impôts et taxes
Dons, les legs
Recettes d'une activité commerciale
Cotisations des adhérents
Emprunts
Association qui a pour but de défendre principalement les intérêts de ses membres :
subvention
organisation non gouvernementale (ONG)
bénévolat
syndicat
reconnaissance d’utilité publique
Aide financière accordée par les organisations publiques à une association :
dotation
allocation
organisation non gouvernementale (ONG)
syndicat
subvention
Association de dimension internationale indépendante :
syndicat
reconnaissance d’utilité publique
organisation non gouvernementale (ONG)
collectivité territoriale
subvention
Un objectif stratégique est :
un objectif sans lien avec la finalité de l’organisation.
un objectif qui engage l’organisation sur le court terme.
un objectif qui engage l’organisation sur le long terme.
L’environnement de l’organisation est :
une source d’opportunités.
stable : il évolue lentement et de façon prévisible.
un facteur de menaces.
Le microenvironnement est constitué :
de facteurs politiques, économiques, sociaux,
technologiques, environnementaux et légaux.
de l’ensemble des partenaires proches de l’entreprise
(clients, fournisseurs, concurrents…).
des ressources naturelles vitales (eau, air, sol, végétaux,
animaux…).
Les décisions stratégiques engagent les organisations sur le long terme :
Vrai
Faux
Les entreprises proposent des biens et des services non marchands :
Vrai
Faux
Une information imparfaite peut entraîner une mauvaise décision.
Vrai
Faux
La recherche d’informations est la première étape du processus de décision.
Vrai
Faux
Le métier de l’entreprise consiste à réaliser des bénéfices.
Vrai
Faux
Le contrôle stratégique permet de :
Définir un objectif stratégique.
Mesurer la réalisation des objectifs.
Effectuer un diagnostic de l’environnement.
Le résultat d’exploitation d’une entreprise est un critère d’évaluation :
Qualitatif.
Quantitatif.
Les deux.
La satisfaction des usagers d’un service public est un critère d’évaluation :
Qualitatif.
Quantitatif.
Les deux.
Recueillir des informations afin de mieux connaître l’environnement concurrentiel de l’organisation est :
Une veille stratégique.
Un diagnostic stratégique.
Un contrôle stratégique.
Le système d’information permet de traiter plus rapidement l’information.
Vrai
Faux
Implanter une nouvelle usine en Chine est une décision
stratégique
séquentielle
intermédiaire
opérationnelle
Les actionnaires sont des parties prenantes :
internes à l'entreprise
externe à l'entreprise
Les fournisseurs sont un élément du :
microenvironnement
macroenvironnement
les lois font partie du :
microenvironnement
macroenvironnement
Le métier d'une organisation correspond :
aux différentes professions exercées par les salariés
aux compétences des salariés
aux compétences et savoir faire de l'organisation
La stratégie se définit comme :
un ensemble d'objectifs.
un ensemble de tâches réalisé sur le court terme.
un ensemble de décisions et d'objectifs qui engagent le
devenir de l'organisation.
un ensemble de décisions qui engagent le devenir de
l'organisation.
Pour cette décision déterminez si elle est stratégique ou opérationnelle :
Coca Cola décide de se lancer sur le marché des boissons alcoolisées
Stratégique
Opérationnelle
Pour cette décision déterminez si elle est stratégique ou opérationnelle :
Les Restos du Coeur décident de lancer une tournée internationale de concert
Stratégique
Opérationnelle
Pour cette décision déterminez si elle est stratégique ou opérationnelle :
Le chef de rayon "légumes" de Carrefour fait sa commande journalière.
Stratégique
Opérationnelle
Pour cette décision déterminez si elle est stratégique ou opérationnelle :
Le parc Astérix décide d'investir 500 000 € dans une nouvelle attraction.
Stratégique
Opérationnelle
Pour cette décision déterminez si elle est stratégique ou opérationnelle :
Le responsable de la communication de Marjane décide de lancer une promotion sur une des marque de pâtes
Stratégique
Opérationnelle
Dans cette situation préciser le rôle du management
Mettre en place une prime sur le chiffre d'affaires pour les commerciaux
Fixer des objectifs et contrôler les résultats
Organiser
Animer et mobiliser les ressources humaines
Diriger
Dans cette situation préciser le rôle du management
Ouverture d'une nouvelle boutique
Fixer des objectifs et contrôler les résultats
Organiser
Animer et mobiliser les ressources humaines
Diriger
Dans cette situation préciser le rôle du management
Planifier les tournées des commerciaux par région
Fixer des objectifs et contrôler les résultats
Organiser
Animer et mobiliser les ressources humaines
Diriger
Dans cette situation préciser le rôle du management
Former les vendeuses aux marketing digital
Fixer des objectifs et contrôler les résultats
Organiser
Animer et mobiliser les ressources humaines
Diriger
Le management consiste :
Fixer des objectifs
Déterminer les moyens pour atteindre les objectifs
Organiser, répartir et coordonner les tâches
Animer et mobiliser les ressources humaines
Prendre des décisions
Dans cette situation préciser le rôle du management
Lancer une production en continu avec trois équipes qui travailleront huit heures sur les chaines de conditionnement.
Fixer des objectifs et contrôler les résultats
Organiser
Animer et mobiliser les ressources humaines
Diriger
Les finalités des organisations publiques sont contraintes par la réglementation.
Vrai
Faux
Le transfert de compétences implique de déléguer des ressources à une autre collectivité.
Vrai
Faux
Quel diagnostic ?
Les évolutions technologiques et notamment le marketing digital ont permis de booster les ventes de l'entreprise Shoes.
Interne
Externe
Quel diagnostic ?
La crise économique persiste, les ménages ont perdu leur pouvoir d'achat et la consommation diminue de façon significative.
Externe
Interne
Quel diagnostic ?
Des mouvements de grève des routiers ralentissent l'activité de l'entreprise car elle ne plus plu être livrée en matières premières
Externe
Interne
Quelle type de stratégie ?
Lidl lance son Robot Monsieur Cuisine Plus à seulement 179 €
Domination par les coûts
Intégration
Diversification
Externalisation
Différenciation
Quelle type de stratégie ?
Nespresso fait fabriqué ses machines à café par des sous-traitants
Domination par les coûts
Intégration
Diversification
Externalisation
Différenciation
Quelle type de stratégie ?
Magimix commercialise son Robot autocuiseur à 1199 € le plus performant du marché
Domination par les coûts
Spécialisation
Diversification
Externalisation
Différenciation
Quelle type de stratégie ?
Bocolac a construit une nouvelle usine de production à Marseilles
Croissance interne
Spécialisation
Diversification
Externalisation
Différenciation
Quelle type de stratégie ?
L'artisan glacier va maintenant proposer des gaufres et des boissons
Croissance interne
Spécialisation
Diversification
Croissance externe
Différenciation
Quelle type de stratégie ?
L'entreprise Bergerac rachète son principal concurrent Vest'Oclair
Croissance interne
Spécialisation
Diversification
Croissance externe
Différenciation
