NEW
Font size
Worksheetsкошбасшылык
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Көшбасшылық бұл:
басқару
басқарудағы өзара іс-қимыл түрлері
басқару әдісі
бағыныштыларға әсер ету тәсілі
басқару стилі
Көшбасшының кері байланыс алу және өзгерістерге тез жауап беру қабілеті:
көрегендік
әлсіз белгілерді тану
ынталандыру
жоспарлау
жаза
Топтағы адамның «объективті» жағдайы, бірқатар ерекше белгілері бойынша анықталады және оның мінез-құлқының стилін анықтайды:
әлеуметтік ұстаным
әлеуметтік имидж
өмірлік ұстанымы
бастамашылық
ашықтық
Топтық мәселелерді шешуге үндейтін көшбасшы:
эрудит
бастамашы
ұйымдастырушы
бастығы
бюрократ
Жақсылық пен жамандық тұрғысынан мінез-құлық ережелері-бұл:
тыйым салатын нормалар
мораль нормалары
корпоративтік нормалар
заңды нормалар
заңсыз нормалар
Көшбасшы билігінің басты критериясы:
салыстырмалылық
өзектілік
уақтылы
менмендік
заңдылық
Фидлердің пікірінше, жетекшінің мінез-құлқына әсер етпейтін фактор:
сыртқы саясат
лауазымдық өкілеттіктер
қарамағындағылармен өзара қарым-қатынас
тапсырманың құрылымы
жауапкершілік сезімі
Либералды басқару әдісі ең орынды:
ғылыми зерттеулер саласында
өнеркәсіпте
әскери салада
машина жасау саласында
спорт саласындағы
Жағдайға байланысты өз мінез-құлқын өзгертіп, эмоциялық тұрақты бола алатын көшбасшы:
автократ
демократ
либерал
бейресми
технократ
Басшылық стилімен Макгрегор сипатталған X және Y қарама-қарсы екі позицияны салыстыруға болады:
X-авторитарлық стиль, Y-либералдық
X-демократиялық стиль, Y-авторитарлы
X-либералды стиль, Y-демократиялық
X-авторитарлық стиль, Y-демократиялық
X-авторитарлық стиль, Y-тоталитарлық
Осы ханға, Хан Ием, сіз өлсеңіз ел құлайды, мен өлсем қатын-бала бір жылайды деген:
Тәуке Хан
Қасым Хан
Абылай Хан
Есім Хан
Хақназар Хан
Басшылық стилі анықталмайды:
үкімет талаптарымен
ұжым алдында тұрған міндеттердің сипаты
ұжымның даму деңгейі
көшбасшы тұлғасымен
ұжымдағы қатынастармен
Қазақ хандығының XV ғасырдың екінші жартысындағы көздеген мақсаттары:
Сырдариялы бойындағы қалаларды бағындыру
Каспий теңізіне шығу
Жоңғарияны жеңу
Қытаймен сауда шартын жасасу
Ресейдің әскери қолдауына ие болу
Жоңғарияны дербес мемлекет ретінде жоюды мақсат тұтты:
Қазақ хандығы
Қоқан хандығы
Ресей империясы
Цин империясы
Хиуа хандығы
Дуглас Макгрегор өз зерттеулерінде:
көшбасшылық теориясын қарастырады
билік ережелерін қарастырады
өзін-өзі дамыту мәселелерін қарастырады
хаос теориясын қарастырады
отбасы құру мәселесін қарастырады
«Олардың қарнын тойдырып, ойын-сауыққа батыр, сонда олар ешқашан саған қарсы шықпайды» деген сөздердің авторы»:
Сократ
Аристотель
Сенек
Аристофан
Ювенал
«Жауға-жауыз, досқа-дархан» деп гректер:
парсылар туралы
сақтар туралы
сарматтар туралы
гуннах туралы
үйсіндер туралы
Формальды көшбасшылықтың мысалы осы жағдайда айқын көрінеді:
қызметкер қандай да бір міндетті шешу үшін топты жинайды
жетекшісі қарамағындағы тек белгілі бір міндеттерді орындауды талап етеді
басшы командалық жұмыс атқарады
менеджер бағыныштыларға шығын санын азайту үшін жұмыс көлемін ұлғайтуды ұсынады
қызметкер өз айналасында пікірлестерді жинай отырып, кәсіпорындағы жағдайларға наразылық білдіреді
Билік туралы ғылым:
философия
социология
эхтиология
кратология
танатология
Көшбасшылық мәселесін «Бәйге атқа, қамшы баспайды» деп түсіндерген:
И. Жансүгіров
Б. Майлин
А. Бөкейханов
М. Жұмабаев
Ж. Аймауытов
Көшбасшылық білім саласына жатады:
жаратылыстану ғылымдары
гуманитарлық ғылымдар
философия ғылымдары
әлеуметтік ғылымдар
тарихи ғылымдар
1598 жылдың жорығында Тауекел хан басып алды:
Сарай және Астрахан
Ташкент және Самарқанд
Қоқан және Ферғана
Ферғана және Сайрам
Бұхара және Хива
Кенесары Касымұлы хан болып сайланды:
1850 ж
1890 ж
1851 ж
1880 ж
1841 ж
Аксиология:
құндылықтар теориясы
мәдени-тарихи тип
мораль теориясы
бұқаралық мәдениет
этногенез теориясы
«Билеуші» еңбегінің авторы:
Р. Декарт
Ф. Бэкон
Н. Макиавелли
И. Кант
Аристотель
Адамды «мәдени хайуан» деп атаған:
Әл Фараби
Э. Кассирер
А. Тойнби
К. Леви-Строс
О. Шпенглер
Реформация көшбасшысы:
М. Лютер
М. Вебер
А. Аврелий
Ж. Кальвин
А. Кентерберийский
Мәдениет құндылықтарын жаппай терістеу ұғымы:
декаданс
имморализм
ренессанс
нивелировка
нигилизм
«Дон Кихот» авторы:
Эсхил
Ф. Рабле
Ж.Ж. Руссо
М. де Сервантес
У. Шекспир
«Органон»: авторы
Платон
Аристотель
Конфуций
Джон Локк
Ф. Бэкон
Қандай да бір мәдени жадынан айырылған адамдардың түрі:
маргинал
диссидент
нигилист
неофит
манкурт
Маңызды шаруаларды кейінге шигеру синдромы:
Скарлетт синдромы
Картер синдромы
Маас Губер синдромы
Антиох синдромы
Супермен синдромы
Токсарид- осы елдің көрнекті өкілі:
сақ
ғұн
қазақ
қаңлы
үйсін
Мақсатқа жетудегі ең қиын нәрсе:
заңнан аттау
өзгелерге жағу
ой толғау
құрбандыққа бару
қамқорлық таныту
«Рим клубы» ұйымының мақсаты:
қоғамның дамуы
адам мен табиғат қатынастарын үйлестіру
жаһандық мәселелерді шешу
аштықпен күрес
кедейлікпен күрес
Алғаш рет адамға «саяси жануар» деп анықтама берді:
Гераклит
Платон
Аристотель
Демокрит
Эпикур
«Ақпараттық қоғам» термині ғылыми айналымға енгізді:
Дж. Масуда
М. Маклюэн
А. Тоффлер
Дж. Бенигер
Д. Белл
Ежелгі Римнің ұлы шешені және грек философиясын насихаттаушы:
Антоний
Ювенал
Цицерон
Ливия Андроник
Цезарь
Көшбасшы көзқарасы тұрғысынан билік:
бос уақыт тәсілі
қоғам игілігі үшін жұмыс
шексіз ресурстарға рұқсат беру
мақсатқа жету құралы
жаңғырту және дамыту мүмкіндігі
«Соғыс шеберлігі» атты еңбектің авторы:
Геродот
Марко Роло
Конфуций
Лао Цзы
Сунь Цзы
Елбасы идеяларының басты мотиваторы:
рухани дамуы
басшылық мақсаттары
қол астындағыларға қамқорлық
істің табысты аяқталуы
өз қалауы мен қажеттіліктері
Көшбасшылықтағы ең тиімді билік түрі:
демократиялық
авторитарлы
аралас
либералды
консервативті
Көшбасшылар арасындағы иерархия:
дәстүрлі (көшбасшы - басшы-көшбасшы-бағынышты)
жауапкершілік жүйесімен берілген
таптық
иерархия болмайды
әлеуметтік
«Авторитарлы» көшбасшылық стилінің синонимі:
алқалық
формальды
директивті
анархиялық
либералды
Көшбасшы:
дамуға кедергі жасайды
дамуға серпін береді
дамуды қолдайды
дамуға әсер етпейді
дамуды елемейді
Көшбасшы деп атауға болады:
бастық
әкімші
маман
құрметті тұлға
инноватор
Қазақ хандығының құрылуы ерекшелігі:
Моғолстанның жаулап алуы нәтижесінде пайда болды
Жаулап алу нәтижесінде пайда болған жоқ
Ойраттардың шабуылдарымен күресте пайда болды
Көшпенділердің отырықшылдануы нәтижесінде пайда болды
Егін шаруашылығы аудандарын басып алу нәтижесінде пайда
Жапон корпорацияларындағы еңбек уәждемесінің негізі:
жоғары материалдық сыйақы алу
еңбек пен капитал арасындағы үйлестіру
еңбегіңнің кері әсері
персоналдың біліктілігін үнемі арттыру
бәсекелестік
артықшылыққа қол жеткізу
Еңбекке ынталандыру мәселесі қалыптасты:
ақша пайда болған уақыттан бастап
ұйымдар пайда болған уақыттан бастап
ұйым басшысының кезінен бері
ұйымдастырылған өндіріс пайда болған уақыттан бастап
Еуропадағы буржуазиялық төңкерістер кезінде
Жоспарлау дегеніміз:
қызмет түрі
ұйымның болашағы мен болашағын анықтайтын басқару қызметінің бөлінген түрі
даму перспективасы
ұйымның жағдайы
қызмет түрлерін интеграциялау
Жоспарлау функциясы:
басқару объектілерін дамытудың мақсаттары мен міндеттерін белгілеу, оларға қол жеткізу жолдары мен құралдарын айқындау
ұйымның мақсаттарын белгілеу
тапсырмаларды орындау жолдары мен құралдарын анықтау
ұйымның мақсаттарына қол жеткізу тәсілдерін анықтау
ұйымның іс-әрекетін модельдеу
Көшбасшылық тұжырымдамасына сәйкес басқарудың негізгі (жалпы) функциялары келесі тәртіпте іске асырылады:
жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау
ұйымдастыру, жоспарлау, бақылау, мотивация
жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау, мотивация
мотивация, бақылау, жоспарлау, ұйымдастыру
стратегия, жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау
«Жеке мүддені жалпыға бағынышты ету» қағидасының мәні:
ұйымда тек ұйым басшыларының жеке қызығушылығы әрдайым ескерілуі тиіс
бір қызметкердің қызығушылығы жалпы ұйымның мүддесінен басым болуы тиіс
жекелеген менеджерлердің қызығушылығы топтың мүдделерінен басым болуы тиіс
ұйымда бір қызметкердің немесе топтың мүдделері жалпы ұйымның мүддесінен басым болмауы тиіс
жеке мүдде ұжымнан басым болуы тиіс
«Аясаң, аяма» тұжырымдамасын айтқан:
Бұхар Жырау
Ақтамберді
Кұнанбай
Ж.Аймауытов
Әйтеке би
Басқару тәжірибесі пайда болды:
өнеркәсіптік өндірісті қарқынды индустрияландыру барысында
басқаруға жүйелік тәсілдің пайда болуымен бір мезгілде
адамдарды ұйымдасқан топтарға біріктірумен бір мезгілде
феодализм кезеңінде
алғашқы мемлекеттердің қалыптасу кезеңіндегі
Менеджмент-бұл:
адами потенциал
қызметкерлердің ұжым ішіндегі өзара іс-қимылы
адам ресурстарын басқару процестері
ресурстарды іріктеу және жарамсыз ету тәсілдері
ресурстардың барлық түрлерін зерттейтін арнайы экономикалық білім
Менеджментте шешім қабылдау процесі-бұл:
хаосты процесс
жүйеленген процесс
жалықтырушы қызмет
анархия
саботаж
Басқару ғылымының негізін қалаушы:
О.Конт
Ф. Тейлор
М.Вебер
Н. Смелзер
И. Кант
«Басқару-бұл дәл не істеу керектігін және оны ең арзан әрі ең жақсы тәсілмен қалай жасау керектігін білу өнері» деген:
Ч. Бебидж
М. Вебер
Ф. Тейлор
О. Конт
О. Шпенглер
Жоспарлаудың осы нысанында 1 жылдан 5 жылға дейінгі кезеңге мақсаттарды орындау үшін қаражат таңдау жүзеге асырылады:
перспективалық
орта мерзімді
жедел
стратегиялық
жылдам
