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Worksheets2° quizz
Total questions: 26
Worksheet time: 17mins
1. Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente descripción:
Infraestructura de la empresa
Desarrollo de tecnología
Gestión de recursos humanos
Compras
1. En el VSM las flechas a continuación, se refieren a que el flujo de la información se da de manera manual.
Verdadero
Falso
¿Cuáles de estas son Propuestas de valor?
Solo I
SOLO II
SOLO III
TODAS
Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente
descripción:
Logística de entrada
Logística de salida
Operaciones
Marketing y ventas
Identifique a qué herramienta corresponde la siguiente imagen.
Mapa estratégico
MSV
CMI
Cadena de valor
Al realizar un Value Stream Mapping necesariamente se debe realizar para todos
los procesos de la organización.
Verdadero
Falso
Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente
descripción:
Logística de entrada
Logística de salida
Operaciones
Marketing y ventas
¿Qué cosas como mínimo debe tener un CMI y/o un 3M?
Objetivos-Medidas-Metas-Medios
Objetivos-Indicadores -Brechas-Iniciativas
Con tener las metas es suficiente.
1 y 2
Según el diamante de la excelencia el siguiente párrafo hace referencia a:
Es muy importante que todos los departamentos y/o colaboradores de la organización se involucren de
manera activa en la consecución de los objetivos propuestos por la Fundación. Es por esto, que se
desarrolla el alineamiento estratégico, el cual, vincula todas las unidades y los departamentos con el
foco estratégico, siendo la participación del talento humano la parte fundamental en este proceso. Lo
que interesa es que exista un alto nivel de compromiso y entusiasmo por alcanzar las metas de la
organización. Para ello, se propone recurrir a actividades que mejoren la comunicación entre las
diferentes áreas de la organización, a través de; comunicación vertical y horizontal, Focus Group,
encuestas de satisfacción laboral y evaluación de desempeño.
Foco estratégico
Agilidad Organizacional
Cultura de ejecución
Alineamiento estratégico
Marque todos los enunciados que considere correctos
Tipo E indicadores que miden el cumplimiento de metas de la transformación, es decir, indican qué hace
el sistema.
Tipo F miden el cumplimiento del propósito del sistema, es decir, para qué lleva a cabo la
transformación.
Tipo F miden que tan óptimamente se están empleando los recursos del sistema, es decir, se enfocan en
cómo se realiza la transformación.
Tipo I miden el cumplimiento del propósito del sistema, es decir, para qué lleva a cabo la
transformación.
Identifique a qué herramienta corresponde la siguiente imagen.
Mapa estratégico
CMI
MSV
Cadena de valor
Según el diamante de la excelencia el siguiente párrafo hace referencia a:
Hace algún tiempo apareció en un aviso publicitario de un periódico una muy buena oferta para adquirir
un teléfono móvil específico mediante prepago. Sin embargo, al llamar a la compañía en cuestión para
preguntar si esa oferta era trasladable a un teléfono móvil con plan, la telefonista no conocía la oferta y,
por lo tanto, no podía dar respuesta a la pregunta. Ella decidió transferir la comunicación a su
supervisora, quien tampoco supo contestar y transfirió la llamada a un técnico (pensando que quizás por
lo “complicado” de la pregunta, este sí iba a poder responderla). El técnico, obviamente sin tener nada
que ver en el asunto, redireccionó la llamada de vuelta al área comercial. La nueva vendedora que
contestó el teléfono, que tampoco tenía una respuesta clara, terminó diciendo, posiblemente por
cansancio, que sí se podía, pero con la condición de que se cambiara de número, es decir, se comprara
otro plan.
Mal Foco estratégico
Una mala Agilidad Organizacional
Mala Cultura de ejecución
Un buen Alineamiento estratégico
¿Qué es lo primero que se debe realizar al aplicar la metodología Lean?
Mapa estratégico
CMI
MSV
VSM
Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente
descripción:
Logística de entrada
Logística de salida
Marketing y ventas
Operaciones
Los proveedores pueden ser internos y/o externos.
Verdadero
Falso
En el VSM el valor agregado se ve en:
EL proceso
Entre procesos
Al inicio
Al final
¿Cuál es el nombre de las flechas que unen los objetivos del Mapa?
Flechas
Líneas
Relación causal
Relaciones
describe la estrategia de la Organización, la cual se detalla en los
Objetivos estratégicos cuyos desempeños serán medido y controlados por…
El Mapa estratégico-CMI
Foco estratégico-Alineamiento
Cadena de valor- Diamante de la excelencia
Mapa estratégico- Diamante de la excelencia
En el VSM aquello que no genera valor agregado se visualiza en:
Entre procesos
EL proceso
Al inicio
Al final
Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente
descripción:
Infraestructura de la empresa
Desarrollo de tecnología
Gestión de recursos humanos
Compras
En el VSM el cliente va hacia la derecha.
Verdadero
Falso
En el VSM ¿Qué tipo de flujo indica la siguiente flecha?
Flujo de información manual
Flujo de información electrónica
Flujo de logística
Flujo de proceso
Existe alguna semejanza entre CMI Y Diamante de la
excelencia.
Falso
Verdadero
...es el QUÉ quiero alcanzar, mientras que... es el CÓMO lo voy a alcanzar.
La formulación estratégica- la planificación
Cadena de valor-Mapa estratégico
CMI- Value Stream Maping
MSV-CMI
Al construir un Mapa estratégico, por qué perspectiva comienzo:
Finanzas
Clientes (Propuesta de Valor)
Procesos internos
Aprendizaje y Crecimiento
Las perspectivas del Mapa estratégico son:
Operación-Coordinación-Control y Monitoreo-Inteligencia-Dirección
Logística-Marketing-Operaciones-Servicio
Financiera-Cliente-Procesos internos-Aprendizaje y crecimiento
Financiera-Procesos-Aprendizaje y desarrollo
