wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

2° quizz

Total questions: 26

Worksheet time: 17mins

Name
Class
Date
1.

1.     Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente descripción:

 

a)

Infraestructura de la empresa

b)

Desarrollo de tecnología

c)

Gestión de recursos humanos

d)

Compras

2.

1.     En el VSM las flechas a continuación, se refieren a que el flujo de la información se da de manera manual.

a)

Verdadero

b)

Falso

3.

¿Cuáles de estas son Propuestas de valor?

a)

Solo I

b)

SOLO II

c)

SOLO III

d)

TODAS

4.

Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente

descripción:

a)

Logística de entrada

b)

Logística de salida

c)

Operaciones

d)

Marketing y ventas

5.

Identifique a qué herramienta corresponde la siguiente imagen.

a)

Mapa estratégico

b)

MSV

c)

CMI

d)

Cadena de valor

6.

Al realizar un Value Stream Mapping necesariamente se debe realizar para todos

los procesos de la organización.

a)

Verdadero

b)

Falso

7.

Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente

descripción:

a)

Logística de entrada

b)

Logística de salida

c)

Operaciones

d)

Marketing y ventas

8.

¿Qué cosas como mínimo debe tener un CMI y/o un 3M?

a)

Objetivos-Medidas-Metas-Medios

b)

Objetivos-Indicadores -Brechas-Iniciativas

c)

Con tener las metas es suficiente.

d)

1 y 2

9.

Según el diamante de la excelencia el siguiente párrafo hace referencia a:

Es muy importante que todos los departamentos y/o colaboradores de la organización se involucren de

manera activa en la consecución de los objetivos propuestos por la Fundación. Es por esto, que se

desarrolla el alineamiento estratégico, el cual, vincula todas las unidades y los departamentos con el

foco estratégico, siendo la participación del talento humano la parte fundamental en este proceso. Lo

que interesa es que exista un alto nivel de compromiso y entusiasmo por alcanzar las metas de la

organización. Para ello, se propone recurrir a actividades que mejoren la comunicación entre las

diferentes áreas de la organización, a través de; comunicación vertical y horizontal, Focus Group,

encuestas de satisfacción laboral y evaluación de desempeño.

a)

Foco estratégico

b)

Agilidad Organizacional

c)

Cultura de ejecución

d)

Alineamiento estratégico

10.

Marque todos los enunciados que considere correctos

a)

Tipo E indicadores que miden el cumplimiento de metas de la transformación, es decir, indican qué hace

el sistema.

b)

Tipo F miden el cumplimiento del propósito del sistema, es decir, para qué lleva a cabo la

transformación.

c)

Tipo F miden que tan óptimamente se están empleando los recursos del sistema, es decir, se enfocan en

cómo se realiza la transformación.

d)

Tipo I miden el cumplimiento del propósito del sistema, es decir, para qué lleva a cabo la

transformación.

11.

Identifique a qué herramienta corresponde la siguiente imagen.

a)

Mapa estratégico

b)

CMI

c)

MSV

d)

Cadena de valor

12.

Según el diamante de la excelencia el siguiente párrafo hace referencia a:

Hace algún tiempo apareció en un aviso publicitario de un periódico una muy buena oferta para adquirir

un teléfono móvil específico mediante prepago. Sin embargo, al llamar a la compañía en cuestión para

preguntar si esa oferta era trasladable a un teléfono móvil con plan, la telefonista no conocía la oferta y,

por lo tanto, no podía dar respuesta a la pregunta. Ella decidió transferir la comunicación a su

supervisora, quien tampoco supo contestar y transfirió la llamada a un técnico (pensando que quizás por

lo “complicado” de la pregunta, este sí iba a poder responderla). El técnico, obviamente sin tener nada

que ver en el asunto, redireccionó la llamada de vuelta al área comercial. La nueva vendedora que

contestó el teléfono, que tampoco tenía una respuesta clara, terminó diciendo, posiblemente por

cansancio, que sí se podía, pero con la condición de que se cambiara de número, es decir, se comprara

otro plan.

a)

Mal Foco estratégico

b)

Una mala Agilidad Organizacional

c)

Mala Cultura de ejecución

d)

Un buen Alineamiento estratégico

13.

¿Qué es lo primero que se debe realizar al aplicar la metodología Lean?

a)

Mapa estratégico

b)

CMI

c)

MSV

d)

VSM

14.

Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente

descripción:

a)

Logística de entrada

b)

Logística de salida

c)

Marketing y ventas

d)

Operaciones

15.

Los proveedores pueden ser internos y/o externos.

a)

Verdadero

b)

Falso

16.

En el VSM el valor agregado se ve en:

a)

EL proceso

b)

Entre procesos

c)

Al inicio

d)

Al final

17.

¿Cuál es el nombre de las flechas que unen los objetivos del Mapa?

a)

Flechas

b)

Líneas

c)

Relación causal

d)

Relaciones

18.

describe la estrategia de la Organización, la cual se detalla en los

Objetivos estratégicos cuyos desempeños serán medido y controlados por…

a)

El Mapa estratégico-CMI

b)

Foco estratégico-Alineamiento

c)

Cadena de valor- Diamante de la excelencia

d)

Mapa estratégico- Diamante de la excelencia

19.

En el VSM aquello que no genera valor agregado se visualiza en:

a)

Entre procesos

b)

EL proceso

c)

Al inicio

d)

Al final

20.

Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente

descripción:

a)

Infraestructura de la empresa

b)

Desarrollo de tecnología

c)

Gestión de recursos humanos

d)

Compras

21.

En el VSM el cliente va hacia la derecha.

a)

Verdadero

b)

Falso

22.

En el VSM ¿Qué tipo de flujo indica la siguiente flecha?

a)

Flujo de información manual

b)

Flujo de información electrónica

c)

Flujo de logística

d)

Flujo de proceso

23.

Existe alguna semejanza entre CMI Y Diamante de la

excelencia.

a)

Falso

b)

Verdadero

24.

...es el QUÉ quiero alcanzar, mientras que... es el CÓMO lo voy a alcanzar.

a)

La formulación estratégica- la planificación

b)

Cadena de valor-Mapa estratégico

c)

CMI- Value Stream Maping

d)

MSV-CMI

25.

Al construir un Mapa estratégico, por qué perspectiva comienzo:

a)

Finanzas

b)

Clientes (Propuesta de Valor)

c)

Procesos internos

d)

Aprendizaje y Crecimiento

26.

Las perspectivas del Mapa estratégico son:

a)

Operación-Coordinación-Control y Monitoreo-Inteligencia-Dirección

b)

Logística-Marketing-Operaciones-Servicio

c)

Financiera-Cliente-Procesos internos-Aprendizaje y crecimiento

d)

Financiera-Procesos-Aprendizaje y desarrollo