NEW
Font size
WorksheetsMAG Insurance - Management Trainee Development Program
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Yang merupakan tipe kepemimpian Democratic dibawah ini adalah
Melibatkan anggota team
Desentralisai wewenang
Partisipasi bawahan rendah
Sentralisasi wewenang
Yang BUKAN merupakan pemberdayaan SDM di area kerja dibawah ini adalah
Mengembangkan anggota tim
Membangun kepercayaan dalam tim
Memberi Feedback negatif dan corrective di forum meeting
Memahami diri sendiri terlebih dahulu
Salah satu metode yang digunakan untuk menghilangkan pemborosan adalah
ECRS
A3 Report
Genbutsu
HORENSO
Tujuan utama dari Daily Management System KECUALI
Melihat bersama
Bertindak bersama
Memahami bersama
Menguji akar penyebab bersama
Ciri ciri personality ekstrovert adalah
Berhati hati
Tegas
Lebih suka fokus pada satu hal
Suka mengamati interaksi disekitar mereka
Apa yang dimaksud dengan GENRI ?
Tempat kejadian perkara
Fakta dan data
Standard Oprational Procedure
Teori dan buku manual/panduan
Yang BUKAN merupakan cara mengidentifikasi masalah yaitu
Hasil Audit
Voice of Costumer
ECRS
Brainstorming
Proses identifikasi masalah, mengembangkan kemungkinan solusi, dan mengambil tindakan yang tepat agar masalah tidak terulang kembali adalah definisi dari...
Problem Solving
Problem Fixing
Problem Mapping
Problem Identification
Pergerakan yang tidak perlu termasuk dalam contoh pemborosan kategori
Defect
Waiting
Motion
Extra processing
Berikut merupakan budaya pokok Kaizen KECUALI
Keluar dari zona nyaman
Segera perbaiki
Mencari alasan mengapa kita tidak bisa
50% juga OK
Berikut merupakan aktifitas monitoring KECUALI
Penyebaran informasi
Pemeriksaan proses vs standard
Pengamatan proses secara periodik
Pengukuran progres vs rencana awal
Apa yang seharusnya terjadi/dilakukan, mengacu kepada standar perusahaan atau dasar teori lainnya dengan sumber terpercaya, merupakan pengertian dari ?
WAH (What Actually Happend)
WWW (What Went Well)
WSBH (What Should be Happend)
HtMB (How to Make it Better)
Kondisi Skill member kita anggap 50% adalah ketika skill member masih
Mampu mengerjakan
Mampu mengajarkan
Belajar
Dibawah bimbingan
Saat memberi feedback metode SBI+n, B menjelaskan tentang ?
Kondisi spesifik berkaitan dengan kejadian/issue tersebut
Langkah selanjutnya yang perlu dilakukan anggota team yang di feedback
Perilaku positif/corrective dari anggota team saat kejadian/issue tersebut
Dampak dari kejadian/issue tersebut
Yang BUKAN merupakan tujuan membangun kepercayaan dalam tim adalah
Membuat rekan kerja merasa BERHARGA
Membuat rekan kerja merasa PENTING
Membuat rekan kerja merasa MAMPU
Membuat rekan kerja merasa TERSAINGI
