WorksheetsPlanejamento estratégico
Total questions: 9
Worksheet time: 9mins
A empresa ALFA está interessada em iniciar seu planejamento. Quais são as primeiras etapas do planejamento?
Captação de dados e realização de projeções
Análise e interpretação dos dados e das alternativas que a empresa possui.
Verificação dos meios e recursos para viabilização do plano.
Identificação das principais alternativas e das ameaças e oportunidades da empresa.
Quais são as consequências da falta de planejamento para as empresas brasileiras?
Menor sensibilidade às crises políticas e econômicas.
Posicionamento claro para o cliente no mercado.
Baixa escalabilidade.
Não há competitividade.
Alta produtividade.
Por que as empresas não planejam?
Falta de Conhecimento
Imediatismo
Falta de propósito organizacional
Ausência de treinamento
Falta de apoio da alta administração
O que vem a ser planejamento?
Consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente os cursos de ação necessários e os meios adequados para atingi-los.
Consiste em:
(1)escolher um destino
(2)avaliar os caminhos alternativos
(3)decidir o rumo específico.
É fazer o que precisa ser feito na hora que estamos operacionalizando o projeto.
É a fase de feedback das ações.
Um plano deve responder as seguintes questões?
O que, onde e como?
Qual seu gênero?
Por quem e por quê?
Quando?
Um plano estratégico:
Define a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo.
Define os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para realizar os planos estratégicos.
Define atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
Um plano tático:
Define a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo.
Define os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para realizar os planos estratégicos.
Define atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
Um plano operacional:
Define a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo.
Define os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para realizar os planos estratégicos.
Define atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
Para um bom planejamento, deve-se:
Estabelecer prazos compatíveis com a implementação do projeto ou ideia.
Não prestar atenção nos sinais do mercado.
Ouvir o cliente mas desconsiderar suas opiniões porque afinal o cliente é um chato.
Escolher ferramentas adequadas para execução do projeto.
Aproveitar as oportunidades de negócio.
