Se debe recopilar toda la información necesaria para comprender cuál es el problema y a que se debe.

Un momento importante en la toma de decisiones, es:

La imagen que quiere proyectar una empresa en su personal, clientes(as), proveedores(as) o socios(as); por esta razón, se busca contratar a aquellas personas que comparten afinidad con los objetivos organizacionales y que vengan a sumar en su cumplimiento.

Características que destacan en el perfil de la persona o la organización, hacen énfasis en aspectos internos, ya que se concentran en aquellas áreas instaladas que pueden ayudar a conseguir el objetivo propuesto.

Son aspectos externos que podrían obstaculizar el cumplimiento de los objetivos, estos elementos están fuera del control de una empresa o de una persona; sin embargo, es importante identificarlas con el objetivo de desarrollar una estrategia que permita minimizar el riesgo o actuar en caso de que sucedan.

Corresponden a factores del entorno que pueden ser aprovechados por la persona o la organización para cumplir con el objetivo propuesto, están relacionados a las condiciones actuales y hacen énfasis en el exterior.

Incluyen aquellas características de la empresa que generan una desventaja con respecto a la competencia, ya sea porque son áreas o acciones que no se realizan de la mejor manera. A nivel personal, hacen referencia a características de la personalidad que dificultan alcanzar las metas propuestas.

Se hace necesario necesario llevar un control de los resultados que permita verificar como va funcionando su implementación.

Para desglosar los elementos del problema se recomienda:

Este componente de la capacidad anaítica nos permite......................., inmersos en una situaciòn, conflicto, problemas o decisión.

Estas personas se relacionan muy bien con otras para alcanzar metas en conjunto, usualmente toman posiciones de liderazgo para motivar y orientar a las demás personas en la dirección deseada. Este tipo de personalidad se conoce como:

La capacidad para comprender una situación, identificar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin de determinar sus interrelaciones y establecer prioridades para actuar, se denomina:

Capacidad para analizar diversas variantes u opciones, considerar las circunstancias existentes, los recursos disponibles y su impacto en el negocio, para luego seleccionar la alternativa más adecuada, con el fin de lograr el mejor resultado en función de los objetivos organizacionales. Implica capacidad para ejecutar las acciones con calidad, oportunidad y conciencia acerca de las posibles consecuencias de la decisión tomada.

Se trata de la proyección ideal sobre lo que la persona espera y quiere ser y hacer, esta expectativa se logra al comparar las posibilidades internas y externas para lograrlo.

Establecimiento de redes de apoyo que puedan facilitar el abordaje de una situación en un momento específico. Se trata de una práctica utilizada actualmente en el mundo laboral para referirse al desarrollo de un círculo social que permita ampliar la red de contactos profesionales, con esto se pueden aumentar las posibilidades de negocio y empleo.

Según la herramienta SMART; la meta debe ser lo más concreta posible, la diferencia entre un sueño y una meta es la claridad del proceso para poder alcanzarla. Lo antes mencionado se refiere a la característica:

Según la herramienta SMART; las metas deben ser alcanzables en los plazos establecidos, si no se considera la viabilidad para alcanzarlos el producto será la desmotivación.. Lo antes mencionado se refiere a la característica:

Según la herramienta SMART; esta característica permite medir el avance en el cumplimiento de la meta, por lo cual se requiere una meta concreta. Lo antes mencionado se refiere a la característica:

Según la herramienta SMART; esta característica hace referencia a los recursos necesarios para alcanzar la meta establecida, es importante considerar recursos económicos, el tiempo y apoyo de terceras personas. Lo antes mencionado se refiere a la característica:

El ____________es una herramienta utilizada para analizar las dimensiones de un problema, determinar sus causas y efectos que impactan a las personas del entorno.

El Árbol de soluciones contiene acciones concretas que atiendan los problemas señalados por el árbol de problemas.