NEW
Font size
WorksheetsCuestionario de repaso parcial 2 CEP
Total questions: 16
Worksheet time: 32mins
Diagrama en el cual las frecuencias de ciertos eventos aparecen ordenadas de mayor a menor.
Diagrama de dispersión
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa-efecto
Diagrama de Ishikawa
Es la representación gráfica del grado de relación entre dos variables cuantitativas.
Diagrama de dispersión
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa-efecto
Diagrama de Ishikawa
Son las causas que aportan un valor significativo al efecto y son las más conveniente atacar para mejorar la variación.
Causas vitales
Causas triviales
Causas vitales y triviales
Ninguna de las anteriores
Son las causas que no aportan un valor significativo al efecto y son las menos conveniente atacar para mejorar la variación.
Causas vitales
Causas triviales
Causas vitales y triviales
Ninguna de las anteriores
Éste tipo de diagrama son una forma fenomenal de expresar datos de dos variables, y hacer predicciones basadas en los datos
Diagrama de pareto
Diagrama de causa-efecto
Diagrama de dispersión
Diagrama de pescado
Tambien conocido como principio 80/20
Diagrama de dispersión
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa-efecto
Diagrama de Ishikawa
Tipo de correlación que aplica para el siguiente ejemplo: para un vendedor de carros, si él vende más carros, va a ganar más dinero
Correlación positiva
Correlación negativa
Correlación nula
Todas las anteriores
Tipo de correlación que aplica para el siguiente ejemplo: para la construcción de un edificio, entre más trabajadores estén construyendo un edificio (variable 1), menos tiempo se necesitará para tenerlo listo (variable 2).
Correlación positiva
Correlación negativa
Correlación nula
Todas las anteriores
Es la medida específica que cuantifica la intensidad de la relación lineal entre dos variables:
Correlación positiva
Correlación negativa
Correlación nula
Coeficiente de correlación
Elija las posibles sub-ramas que en un diagrama de causa-efecto aplica en la categoría de mano de obra:
- Estandarización
- Excepciones
- Definición de operaciones
- Capacidad
- Ajustes
- Mantenimiento
- Conocimiento
- Entrenamiento
- Habilidad
- Capacidad
- Variabilidad
- Cambios
- Proveedores
Elija las posibles sub-ramas que en un diagrama de causa-efecto aplica en la categoría de materiales:
- Estandarización
- Excepciones
- Definición de operaciones
- Capacidad
- Ajustes
- Mantenimiento
- Conocimiento
- Entrenamiento
- Habilidad
- Capacidad
- Variabilidad
- Cambios
- Proveedores
Elija las posibles sub-ramas que en un diagrama de causa-efecto aplica en la categoría de método:
- Estandarización
- Excepciones
- Definición de operaciones
- Capacidad
- Ajustes
- Mantenimiento
- Conocimiento
- Entrenamiento
- Habilidad
- Capacidad
- Variabilidad
- Cambios
- Proveedores
Elija las posibles sub-ramas que en un diagrama de causa-efecto aplica en la categoría de maquinaria:
- Estandarización
- Excepciones
- Definición de operaciones
- Capacidad
- Ajustes
- Mantenimiento
- Conocimiento
- Entrenamiento
- Habilidad
- Capacidad
- Variabilidad
- Cambios
- Proveedores
Elija las posibles sub-ramas que en un diagrama de causa-efecto aplica en la categoría de medición:
- Disponibilidad
- Definiciones
- Tamaño de la muestra
- Capacidad
- Ajustes
- Mantenimiento
- Conocimiento
- Entrenamiento
- Habilidad
- Capacidad
- Variabilidad
- Cambios
- Proveedores
Es una estrategia muy usada en la resolución de problemas que permite hallar la causa raíz de un problema complejo:
Técnica de grupo nomina
Técnica de los 5 porqués
Hoja de verificación
Técnica de las 5 S´
Se pueden usar grupos que quieran tomar decisiones rápidamente, por votación, pero que deseen tener en cuenta las opiniones de todos:
Técnica de grupo nominal
Técnica de los 5 porqués
Hoja de verificación
Técnica de las 5 S´
