NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsPre Test Shop Floor Cargill
Total questions: 12
Worksheet time: 12mins
Name
Class
Date
1.
Secara garis besar, berikut ini adalah arahan-arahan yang dilakukan oleh seorang pemimpin KECUALI:
a)
Mengelola Pekerjaan (Task)
b)
Melakukan Perbaikan dan Perkembangan (Improvement)<br />
c)
Berkomunikasi dengan intens dengan atasan (Manage Boss)
d)
Mengarahkan Tim (People)
2.
Dalam melakukan ‘continuous improvement’, di dalam World Class Company dilakukan oleh orang yang menjabat sebagai
a)
Top Management
b)
Middle Management
c)
Staff dan Supervisor
d)
Semua jawaban benar
3.
Democratic Leadership adalah tipe kepmimpinan yang paling baik di dalam mengelola tim. Pernyataan tersebut adalah
a)
Benar
b)
Salah
4.
Leader yang efektif dalam mengelola tim adalah Situational Leader. Yang dimaksud dengan Situational Leader adalah:
a)
Berorientasi tugas dan berorientasi pada relasi / hubungan
b)
Berorientasi pada tugas
c)
Berorientasi pada relasi / hubungan
d)
Berorientasi pada hasil
5.
Berikut ini merupakan Element dari Trust
a)
Able (Mampu) dan Independen (Mandiri)
b)
Able (Mampu) dan Believable (Integritas)
c)
Believable (Integritas) dan People Oriented (berorientasi pada orang)
d)
Connected (Care) dan Responsive (Cepat dalam merespon)
6.
Perbedaan dari Coaching dan Mentoring adalah
a)
Coaching fokus pada pengembangan karir, Mentoring fokus pada pengembangan diri
b)
Coaching fokus pencapaian target, Mentoring fokus pada pengembangan diri
c)
Coaching fokus pada isu pengembangan diri, Mentoring fokus pada pengembangan karir
d)
Coaching fokus pada masa depan, Mentoring kejadian masa lalu
7.
Leader Standard Work (LSW) melekat bagi manajer dalam kegiatannya sehari-hari untuk
a)
Membantu manajer dalam melakukan pengawasan kepada anak buah<br />
b)
Menciptakan suasana kerja yang termonitor dan terkontrol
c)
Memastikan semua tim dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik
d)
Menjaga dan menopang standar dan sistem manajemen di dalam organisasi<br />
8.
Tahapan besar dalam melaksanakan PICA (Problem Identification and Corrective Action) adalah:
a)
Klarifikasi masalah -cari tindakan penanggulangan yang efektif - eksekusi rencana penanggulangan
b)
Klarifikasi masalah - identifikasi penyebab utama - cari akar penyebab - tindakan penanggulangan
c)
Identifikasi penyebab utama - meeting bersama tim - ambil tindakan berdasarkan kesepakatan bersama
d)
Tidak ada jawaban yang benar
9.
Berikut ini merupakan hal-hal yang perlu dihindari dalam melakukan analisa mengapa - mengapa dalam Problem Identification and Corrective Action (PICA)
a)
Solusi diperbolehkan dalam bentuk himbauan
b)
Go to Gemba (Tempat kejadian masalah)
c)
Harus terdapat keterkaitan antara sebab dan akibat
d)
Asumsi harus dapat dibuktikan
10.
Peran Leader dalam Menumbuhkan Keinginan Tim untuk berubah antara lain adalah
a)
Memberikan Reward dan Punishment
b)
Membuat perubahan menjadi kompetisi antar tim
c)
Melalui Communication dan Coaching
d)
Membuat laporan terbaik mengenai perubahan yang terjadi
11.
Untuk menumbuhkan keinginan untuk berubah, seorang supervisor harus dapat
a)
Menyampaikan pesan Bisnis
b)
Menyampaikan pesan Personal
c)
Menyampaikan Reward dan Punishment jika tidak dilakukan
d)
Menyampaikan pesan dari CEO dengan baik
12.
Tahapan dalam Penerapan Leader Standard Work (LSW) adalah
a)
Membuat LSW - Visual Control - Daily Accountability Process
b)
Membuat LSW - Daily Accountability Process - Visual Control
c)
Daily Accountability Process - Visual Control - Membuat LSW
d)
Tidak ada jawaban yang benar
Reset
