คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรมต่อลูกค้า

เป็นผู้นำเข้าอาหารและผักผลไม้เกรดพรีเมี่ยมจากหลากหลายแหล่งทุกมุมโลกเพื่อจำหน่ายให้ห้างสรรพสินค้า โรงแรม และร้านอาหารในประเทศไทย

ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

สร้างความพึงพอใจให้ทุกฝ่ายและสร้างสรรพันธมิตรทางการค้าตามค่านิยมของบริษัท

ความรู้ ทักษะ ความสามารถ

หลักที่ใช้ยึดถือ เพื่อเป็นแนวทางในการประพฤติปฏิบัติของพนักงานทุกคนในองค์กร” ส่งผลให้การดำเนินงานได้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

แผนการพัฒนาฝึกอบรม เพื่อประโยชน์ปรับตำแหน่ง และจ่ายค่าผลตอบแทน

ตัวชีวัดในการทำงาน เพื่อทราบว่างานใดสำเร็จ งานใดยังไม่สำเร็จ

สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม

เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรม

ต่อลูกค้า

สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรมต่อลูกค้า

ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรมต่อลูกค้า

ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรมต่อลูกค้า

ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

การพิจารณาผลตอบแทน Salary Increase & Bonus

ใช้ในการพิจารณาโยกย้ายพนักงาน

ตรวจสอบสิ่งที่บกพร่องแล้วแก้ไขให้ดีขึ้น การมอบหมายงานได้ถูก และเป็นใช้เป็นเกณฑ์พิจารณาตั้ง KPI ในปีถัดไป

การพัฒนาฝึกอบรมพนักงาน

1 ช่วง คือ ประเมินสิ้นปี

2 ช่วง คือ กลางปีพูดคุย Feedback , สิ้นปี ประเมินผลงานช่วง ม.ค.

3 ช่วง คือ ปลายปี/ต้นปีจัดทำ KPI , กลางปี ช่วง ก.ค. พูดคุย Feedback , สิ้นปี ประเมินผลงานช่วง ม.ค.

4 ช่วง คือ ประเมินผลไตรมาสละ 1 ครั้ง

1 ส่วน คือ KPI

2 ส่วน คือ KPI , Competency

3 ส่วน คือ KPI , Competency , การมาทำงาน

4 ส่วน คือ KPI แผนก , KPI รายบุคคล ,Competency , การมาทำงาน

เป้าประสงค์เชิงพฤติกรรม ที่บ่งบอกว่าดี/ไม่ดี

เป้าประสงค์เชิงคุณภาพ/พฤติกรรมที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน

เป้าประสงค์เชิงปริมาณ เช่น ระบุจำนวนของสิ่งหรือที่เราจะกระทำ

เป้าประสงค์เชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ

1 ประเภท คือ ค่านิยมองค์กร

(Core Value)

2 ประเภท คือ ค่านิยมองค์กร (Core Value) , การจัดการ (Management)

3 ประเภท คือ ค่านิยมองค์กร (Core Value) , การจัดการ (Management) , ความมีประสิทธิภาพในหน้าที่ (Functional Effectiveness)

4 ประเภท คือ ค่านิยมองค์กร (Core Value) , การจัดการ (Management) , ความมีประสิทธิภาพในหน้าที่ (Functional Effectiveness) , ส่วนบุคคล (Individual Competency)