Un gerente de proyecto está seleccionado a los miembros del equipo del proyecto. Recolecta los currículums y revisa su desempeño anterior y discute cada uno con su gerente funcional. ¿Cuál de las siguientes no es una característica que el gerente del proyecto debe usar en seleccionar a los miembros del equipo?

Un gerente de proyecto es responsable por todo lo que pasa en un proyecto ágil . Uno de los principales deberes que el gerente del proyecto debe desempeñar es la función de:

Has sido designado el nuevo facilitador del equipo, encargado de un proyecto de desarrollo del software de juegos infantiles para niños especiales, en reemplazo a un colega que ha sido reasignado a otro proyecto. El proyecto ha venido aplicando el enfoque Lean. ¿Qué es lo mejor que debería hacer el equipo?

En un equipo de proyecto ágil uno de los miembros tiene un problema en recolectar la información para realizar un reclamo al seguro médico. El miembro del equipo se acerca al gerente del proyecto y le explica el problema. El problema es responsabilidad de:

Aparece un conflicto respecto del método para resolver un problema difícil de diseño. El gerente del proyecto está buscando el método para resolver el conflicto. Para lograr la solución más duradera a los conflictos, cuál de las siguientes estrategias deberían usarse?

El gerente de un proyecto está preocupado por la administración de los costos, el levantar la moral y también en hacer conocer a otros gerentes de proyecto cuando los miembros del equipo de su proyecto estarán disponibles para trabajar en otros proyectos. Esto debe estar contemplado en:

En calidad de director de un proyecto ágil direccionado al desarrollo de software para control ambiental marino, cuyos recursos provienen de financiamiento de ONG’s internacionales, usted pregunta a uno de los miembros del equipo cómo ve el ambiente de trabajo del equipo y le manifiesta que hace una quincena, dos miembros desarrolladores discutieron a punto de irse a palabras fuertes y ofenderse mutuamente. Usted pregunta, porqué no existe evidencia de ello y la respuesta es que el conflicto no fue documentado. ¿Qué es lo mejor que hace?

Un gerente de proyecto está preocupado acerca de armar un equipo de proyecto en su proyecto. Una de las cosas obligatorias que debe tener en cuenta para hacer buen team building es:

El gerente de un proyecto nuevo quiere conseguir retos empresariales, empezando de forma positiva con el equipo del proyecto. El gerente del proyecto quiere que los miembros del equipo se conozcan presentando a otro miembro del equipo y a su vez al gerente del proyecto, para discutir los objetivos y metas del proyecto, y para identificar algunos de los problemas potenciales de cada área. Esta reunión se llama:

Un gerente de proyecto está en la necesidad de solucionar un problema. Decide que lo mejor que debería hacer es una reunión para resolver el problema en vez de esperar resolverlo por si solo o que uno de los miembros del equipo lo resuelva individualmente. Por lo general en esas reuniones resultaría en:

Un gerente del proyecto quiere hacer tanto cuanto pueda para ayudar a desarrollar a su equipo del proyecto. ¿Una barrera importante para el desarrollo del equipo del proyecto es cuál de las siguientes?

Los 3 principales intereses para mantener un sistema de control de documentos es:

Un gerente de proyecto quiere manejar adecuadamente las comunicaciones en su proyecto. Para hacer esto el gerente ha escogido escribir un plan de comunicaciones. ¿Cuál de los siguientes no es parte del plan de comunicaciones?

¿Cuál de los siguientes son filtros que el receptor usa para filtrar mensajes?

Un gerente de proyecto tiene varias formas de comunicación. ¿Cuál de las siguientes es una buena herramienta de comunicación para que use el gerente del proyecto?

El uso de la lluvia de ideas como técnica de comunicación en los proyectos que aplican métodos ágiles, fortalece a cuál de los siguientes:

¿Cuál de las siguientes técnicas permite a los participantes ser anónimos?

Durante una reunión de proyecto un desacuerdo entre dos miembros del equipo del proyecto se produce. El desacuerdo es sobre un aspecto técnico del proyecto. El gerente del proyecto está en la reunión. Es importante que las opiniones en conflicto de los dos miembros del equipo se resuelvan lo más pronto posible. Pero es más importante que las diferencias de opinión se resuelvan correctamente. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Usted es el Scrum Master en un proyecto iterativo de desarrollo de software para automatizar las señales de tránsito en una gran metrópoli. ¿Qué tipo de reuniones serán las más utilizadas para comunicar los avances del proyecto?

Usted está coordinando un proyecto para agregar inteligencia artificial en robots que realizarán servicios de hotelería en algunos países del Caribe. ¿Por qué está utilizando su inteligencia emocional en este proyecto?

Un gerente de proyecto es responsable por los reportes de desempeño. ¿Cuál de las siguientes no es una herramienta y técnica que el gerente del proyecto usa para reportar el desempeño?

Las tecnologías o métodos que son usados para transferir información entre involucrados del proyecto (desde y hacia) puede variar significativamente. ¿Cuál de los siguientes es un elemento clave para definir la tecnología de comunicaciones para proyectos?

Un gerente de proyecto tiene 8 personas en el equipo. Es importante que cada uno de ellos se comunique con el otro. ¿Cuántas líneas de comunicación existen en este grupo de personas?

Usted es el flamante gerente que está dirigiendo un proyecto de puesta en funcionamiento de un nuevo servicio de transporte interurbano en una región costera. El proyecto involucra a equipos jurídicos, técnicos de transporte, empresas de trabajo de campo, ingenieros de diseño, técnicos de paneles de control, supervisores, choferes y personal administrativo, entre otros.  En una reunión de seguimiento el responsable del área jurídica le informa que, debido al retraso que ha habido en el proyecto y el desgaste mental y físico del equipo jurídico ante los problemas derivados de los recursos impuestos a nuevas líneas de transporte y a la enfermedad del COVID-19, dos personas de su equipo han decidido abandonar el proyecto. Usted les convoca a una reunión con su responsable y le indican que, no sólo consideran que el proyecto fracasará, sino que tampoco no se les ha hecho caso a varias solicitudes y quejas. Como director del equipo de proyecto, lo mejor que puede hacer para abordar este conflicto es recordar a los dos miembros del equipo su compromiso con el proyecto e indicarles que intensifiquen sus esfuerzos por el bien del proyecto. ¿Qué más deberías para abordar en este conflicto para intentar resolverlo?

Los procesos requeridos de adaptación para asegurar que el proyecto satisfacerá las necesidades por las cuales fue iniciado, incluye los siguientes factores:

La empresa en la cual usted es director de proyecto, ha sido invitada a presentar una oferta para un proceso de preservar la mancomunidad y tradiciones ancestrales de un grupo de comunidades amazónicas. El proyecto cuenta con el apoyo financiero de la Comunidad Europea. Durante una reunión de trabajo, un miembro del equipo de proyecto pregunta sobre cuáles son los atributos que influirían en la adaptación para el proyecto, pues se presume mucha incertidumbre en el mismo. ¿Cuál es la mejor respuesta que usted daría?

Usted es nombrado gerente de un proyecto de manufactura de calzado de alta montaña. Existen muchas empresas, marcas y materiales que forman parte de la competencia a nivel mundial. Debido a la volatilidad de las necesidades de los interesados se le ha pedido que el proyecto sea administrado con un enfoque ágil. ¿quién es el responsable de garantizar la calidad del producto final?

Un gerente de proyecto está gerenciando un proyecto de largo plazo y está considerando la aplicación del plan de gerencia de calidad. Uno de los factores críticos en dicho plan es el costo de implementación. El gerente del proyecto debería:

Un gerente de proyecto ha descubierto un problema y está tratando de determinar la causa. El proceso mediante la cual identificará las variables que tiene la mayor influencia en el proyecto manteniendo a todas las variables constantes y cambiándolas una a la vez se llama:

Un proyecto de mejoramiento agrícola está certificado bajo las normas ISO 9001:2018 y también aplica las Guías del PMBOK® 6 y 7, en las cuáles se subraya la importancia de la prevención y la inspección ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la inspección y prevención de la calidad en un proyecto es correcta?

El total de las características de una entidad que dispone de las habilidades para satisfacer las necesidades declaradas es la definición de:

Un proyecto está considerando la adaptabilidad de un proyecto y el director del proyecto asevera que los cambios de los requisitos son un aspecto que no se los puede controlar y hasta deseable en el desarrollo de proyectos cuya administración se hace en entornos ágiles. Esto es:

Al estar trabajando como facilitador de equipo en un proyecto ágil, dedicado a producir GPS’s para geomensura y topografía, a nivel mundial, y al revisar el incremento del equipo, logra determinar que el código que escribió el técnico jefe del equipo ágil tiene un error. ¿Qué es lo mejor que debería hacer?

Una categoría dada a productos que tiene el mismo uso funcional pero diferentes características técnicas se llama:

El gerente de calidad de una compañía  desea analizar los datos que le remiten a él en forma de una lista de defectos que vienen ocurriendo en el departamento de embarque.

El reporte viene con los defectos listados en forma cronológica, es decir, conforme estos ocurren, el costo necesario de reparación para corregir cada defecto, la persona involucrada y la descripción del defecto. El gerente desea determinar cuáles de los defectos deben ser corregidos en primera instancia respecto de la frecuencia de ocurrencia. ¿Cuál de las siguientes herramientas de calidad debería usar?

El gerente de proyecto del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de errores que se producen en el área que pinta el guardachoque frontal de los vehículos Mercedes 560 SL. El gerente lista todos los posibles defectos en una hoja de papel y la pregunta al inspector que marque en ella cada vez que se encuentre un defecto. Este es un ejemplo del uso de cuál de las siguientes herramientas de calidad?

En su proyecto están aplicando metodologías ágiles para desarrollar un software que servirá para concientizar a peatones y ciclistas sobre accidentes viales. Los usuarios externos están utilizando cajas negras, mientras que los desarrolladores internos utilizan cajas blancas. ¿En qué proceso están trabajando?

Durante el proceso de manufactura de ropa deportiva para trekking, ¿cuál es la mejor opción que adoptaría usted, como director de proyecto para alentar el trabajo del equipo ágil tendiente a mejorar la calidad del producto?

Como director de proyecto, diirige una empresa de impresión industrial de etiquetas de productos envasados. Quiere poner en marcha un proyecto que mejore sustancialmente la calidad final de los productos reduciendo principalmente los metros lineales de papel que hay que desechar. Tras hablarlo con su patrocinador, decide que deberá haber como máximo un 1% de material a desechar por errores en el proceso, que valores superiores a ese porcentaje serán inadmisibles. Teniendo esto claro procederá a la puesta en marcha de las mejoras indicadas en el alcance del proyecto y validando los resultados obtenidos. Durante la ejecución del proyecto, uno de los miembros del equipo solicita ver el porcentaje máximo no admisible como estándar de calidad. Deberá remitirse a:  

Luis es el responsable del proyecto de construcción de un nuevo centro de atención primaria en un nuevo barrio residencial. La gestión de la calidad es crítica para el éxito del proyecto, muy por delante de los costes o el plazo. Pretende ser un centro de referencia en el área. Como director del proyecto, quiere planificar la gestión de la calidad del producto para lo cual, ¿qué es lo mejor que debe hacer?

El gerente del proyecto del departamento de calidad está tratando de resolver un problema con una máquina que hace partes de acero que son usadas en automóviles. Estas partes son elaboradas frecuentemente con defectos. El gerente del proyecto decide sostener una reunión para discutir el proceso de fabricación de estas partes. El ha creado un diagrama de ramas que muestra las posibles causas de estos problemas. Cada rama divide la causa en detalles más pequeños. El diagrama se llama:

Como gerente del departamento de producción, donde se fabrican circuitos eléctricos usted observa a la estación de inspección, donde los circuitos eléctricos perfectamente ensamblados son inspeccionados. En la operación el inspector toma el circuito y lo coloca en un banco de pruebas. Este banco de pruebas es parte de una máquina de pruebas que dispone de 3 lecturas. El inspector copia las lecturas de los dispositivos en su reporte de inspección. Este es un ejemplo de:

Una de las importantes ventajas de usar hojas de control en gerenciar una operación de producción es que la hoja de control le dice cuando tomar una acción correctiva en el proceso para que esté controlado. Otro resultado importante del uso de las hojas de control es:

De acuerdo con las ideas de la gerencia de calidad moderna, las mejoras de la calidad y mejora continua, deben hacerse:

Hay un defecto grave en el producto final de un proyecto que se completó hace unos meses, lo que dio como resultado el retiro de una campaña para retirar los productos defectuosos. ¿Cuál sería la mejor clasificación para este tipo de costos?

Los beneficios primarios de conseguir los requerimientos de calidad son:

Usted es el facilitador del equipo de un proyecto ágil a ser implementado para ayudar a personas discapacitadas y a notado que en la últimas interacciones, el tiempo de ciclo del equipo se ha ido incrementando progresivamente. Te toca tomar una decisión en la siguiente retrospectiva. ¿Cuál será la mejor?

El plan de gerencia de calidad provee las entradas y direcciona el control de calidad, aseguramiento de calidad y mejoramiento de calidad a:

El aseguramiento de calidad del proyecto: