WorksheetsPMP Entegrasyon
Total questions: 10
Worksheet time: 14mins
Yeni bir proje sponsoru, üç farklı zaman diliminde ve bölgede çalışan bir proje ekibi oluşturmak ister. Proje sponsoru, bu isteğinin sonucunu dikkate almaz ve ideal proje ekibini oluştururken bu şekilde maliyetten tasarruf sağlayacağına inanır. Proje yöneticisi, sponsorun bu talebini proje başlatma belgesinde nerede belgelemelidir?
Genel Proje Riskleri
Paydaş Listesi
Üst Seviye Gereksinimler
Detaylı Kaynak Listesi
Binlerce kamu ve özel sektör paydaşını içeren büyük ölçekli yeni bir inşaat projesine atandınız. Bu paydaşların koordinasyon içinde yönetilmesi gereken farklı çalışma alışkanlıkları, prosedürleri ve çatışan çıkarları vardır. Bir proje yöneticisi olarak, gecikmelere ve maliyet aşımlarına neden olabilecek paydaşların olası olumsuz etkilerini en aza indirmek için proaktif eylemlerde bulunmak istiyorsunuz. Bu zorlayıcı duruma karşı ne yapmalısınız?
Zaman ve maliyet hedeflerinden sapmalara dayalı olarak tüm paydaşlar için KPI'lar oluşturun.
Proje boyunca paydaşların ihtiyaçlarının geçerlilik durumunu onaylayarak ilerleyin.
Resmi onay sağlayacak ve yüksek güce sahip devlet kurumlarına odaklanın.
Ekibi zorlamayan bir iletişim ortamı yaratmak adına düşük ilgili paydaşları yönetecek bir danışman bulun.
Öğrenilen Dersleri bir projede kim çıkarır?
Proje yöneticisi
Takım üyeleri
Üst yönetim
Paydaşlar
Küresel bir kuruluşun genel merkezi, işverenlerin mesai saatleri dışında çalışanlarla iletişim kurmasını yasa dışı hale getiren bir yasayı yeni çıkaran bir ülkede bulunuyor. Çalışanların %85'inin bu ülkede yaşaması ve liderlik ekibinin çalışan sağlığı konusunda bir inisiyatif başlatması nedeniyle şirket, politikayı tüm organizasyon genelinde benimsemiştir. Ancak, sadece bu hafta sonu, pazarlama müdürü tüm ekibe proje prototipindeki bir hatayı, en kısa zamanda düzeltmelerini talep eden acil bir e-posta gönderdi! İki ekip üyesi, ekip liderinin kişisel telefonuna panik tonuyla mesajlar gönderdi. Takım lideri nasıl tepki vermeli?
Yöneticiye ekibin mesai saatleri dışında çalışması gerekmediğini hatırlatın.
İnsan kaynakları (İK) ile iletişime geçin ve bu konuyu iletin. Hepsi yeni yasayı ve şirket politikasını ihlal etmekteler.
Pazartesiye kadar hiçbir şey yapmayın.
Yöneticiye, ekibin sorunu önümüzdeki hafta çözeceğine dair güvence verin ve mesaj atan ekip üyelerine iyi bir hafta sonu geçirmelerini dileyin.
Analiz, Tasarım, Geliştirme, Test ve Yaygınlaştırma aşamaları olan büyük bir yazılım geliştirme projesi üzerinde çalışıyorsunuz. Ekip, tasarım aşamasını başarıyla tamamladı ve resmi aşama-inceleme sırasında kilit paydaşlar geliştirme aşamasına geçmeyi onayladı. Bundan sonra ne yapmalısın?
Sponsor onayı almalısınız
Kalite kontrol sürecini başlatmalısınız.
Öğrenilen Dersleri arşivlemelisiniz.
Zaman kaybetmeden geliştirme aşamasına geçmelisiniz.
Planlamayla ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?
Plan bir kere yapılır.
Temel çizgiler sabittir, değişemez.
Planlamada her zaman yaklaşan dalga tekniği kullanılır.
Planı proje yöneticisi detaylandırır.
Proje sponsoru, işten ayrılan son iki proje yöneticisinin revize ettiği teknik resimleri bulamamaktan şikayet etmektedir. Bu durum, o şirkette aşağıdakilerden hangisinin eksikliğini göstermektedir.
Proje Yönetim Ofisi
Öğrenilen Ders Kayıtları
Yapılandırma Yönetim Sistemi
İletişim Yönetim Planı
Yarısı tamamlanmış bir projeye proje yöneticisi olarak atandınız. Gelen değişiklik talebi sebebiyle temel çizgileri değiştirmeniz istenmektedir. Hangi dokümanları titizlikle incelemelisiniz? (3 şık seçin)
Kalite Yönetim Planı
Zaman Çizelgesi Yönetim Planı
Kaynak Yönetim Planı
Maliyet Yönetim Planı
Kapsam Yönetim Planı
Bir ekip üyeniz, çok parlak bir fikri olduğunu ve bu fikrinin mutlaka projeye eklenmesi gerektiğini size bildirdi. Dünkü toplantıda, değişiklik onay komitesinin "Bu projeye daha fazla para ayrılmayacak" şeklinde bir karar aldığını hatırlıyorsunuz. Bir proje yöneticisi olarak bir sonraki adımınız ne olur?
Fikri dinler ve etkisini değerlendirirsiniz.
Fikrin projeye eklenemeyeceğini söylersiniz.
Ekip üyesine daha yaratıcı fikirlerle gelmesini söylersiniz.
Fikri alıp, kendi fikrinizmiş gibi değişiklik onay komitesine sunarsınız.
Proje yöneticisi, kullandığı proje yönetimi yazılımı üzerinden çalışma performans bilgilerini incelemektedir. Oluşan sapmaların sebeplerini ekip üyelerinin düzenli olarak doldurdukları zaman tablosundan alıp, bunları da ilgili paydaşlara zamanında göndermek üzere durum ve ilerleme raporları hazırlamaktadır. Proje yöneticisi şu anda hangi süreci yürütmektedir?
İletişimin yönetilmesi
Entegre değişiklik kontrolü
Çalışmaların izlenmesi ve kontrolü
Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
