Font size
WorksheetsТеоретичні основи конкуренції
Total questions: 6
Worksheet time: 3mins
Бізнес-модель - це
техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств у ринкових умовах, програма його діяльності, що характеризує модель підприємства в майбутньому
заздалегідь визначений порядок, послідовність здійснення накресленої на конкретний період програми
концептуальний опис способу створення цінності, — економічної (виручка, прибуток), соціальної (імідж) тощо
концептуальна дія, яка здійснюється у вигляді одного або більшої кількості конкретних завдань
Які цілі складання бізнес-моделі?
визначення рівня життєздатності та стійкості підприємства
виявлення сильних та слабких сторін фірми
конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників
виявлення взаємозв'язків компанії з ринком та зниження ризиків підприємницької діяльності
Ресурси компанії включають:
§Фізичні (обладнання, приміщення, сировинні ресурси, дистрибуційні мережі)
§Технологічні (патенти, технології, ноу-хау)
§Організаційні (інформаційні та комунікаційні системи, системи контролю якості, дистрибуційні мережі та мережі постачання)
§Фінансові (кошти, цінні папери, документи для запозичення)
Що значить "цінності" компанії
Навіщо наш бізнес і чому
Принципи та переконання
Важливі припущення
Ціна продукції
Драйвери успіху бізнесу НЕ включають
Ціна
Обсяг продажів
Структура ринку
Кількість продавців
Конкурента перевага -
легко відтворювана властивість, яка надає можливість компанії працювати краще за конкурентів.
не може бути оцінена в межах групи фірм, що випускають однакові товари
важко відтворювана властивість, яка надає можливість компанії працювати краще за конкурентів
концентрований прояв переваги над конкурентами в економічній, технічній, організаційній сферах діяльності підприємства, які не можна виміряти економічними показниками
