Font size
WorksheetsLogistica Basica
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Que es Logistica:
Planificación, Implementación y Control de flujo de materias en una empresa
Satisfacción incondicional de las necesidades no expresadas o latentes.
Administración de la cadena de servicios, desde el proveedor al transporte
Se refiere a lo que pasa por fuera de una compañía, incluyendo la compra
La administración de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones
No Tradicionales del negocio y de las tácticas
Tradicionales del negocio y de las tácticas
Tradicionales de las operaciones logísticas internacionales
Internacional del negocio y de las tácticas
Que es una cadena de suministro
Coordinación sistemática y estratégica de las funciones logísticas
todas las actividades involucradas directamente en la venta del producto.
La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio
Todas aquellas partes involucradas solo de manera indirecta en el proceso
Que es la gestión de la cadena de suministro:
La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un P/S
Coordinación sistemática y estratégica de las funciones logísticas
Planificación de las actividades involucradas en obtener un producto
Todas aquellas partes involucradas solo de manera indirecta en el proceso
La misión de la Logística es:
Entrega de bienes y servicios en el lugar, tiempo y condición acordado
Planificación, ejecución y control solo de servicios
Planificación, ejecución y control solo de productos
Entrega de servicios en el lugar acordado con los bienes pactados
Establecer las rutas de los vehículos a través de un conjunto de puntos de consumo y su programación es dirigido por:
Nivel operativo
Nivel estratégico.
Administración de la cadena de servicios, desde el proveedor al transporte
Se refiere a lo que pasa por fuera de una compañía, incluyendo la compra
EJES DE CONFIGURACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Nivel operativo
Los procesos de negocio
La organización y el personal: Contempla la estructura organizativa y la capacitación institucional y de recursos humanos capaz de hacer viable una SCM eficaz.
Se refiere a lo que pasa por fuera de una compañía, incluyendo la compra
Dentro de las estrategias de mitigación de riesgos personalizados durante el diseño de la red de suministro se encuentran
Incrementar la capacidad, incrementar el inventario, conseguir proveedores redundantes
Los procesos de negocio
La organización y el personal: Contempla la estructura organizativa y la capacitación institucional y de recursos humanos capaz de hacer viable una SCM eficaz.
Se refiere a lo que pasa por fuera de una compañía, incluyendo la compra
A nivel de planeación cuando se Usted debe especificar el tamaño y mezcla de los medios de transporte, las tecnologías para la manipulación de carga, etc.
Nivel Empresarial
Nivel Virtual
Nivel Operativo
Nivel Táctico
El objetivo principal de una cadena de suministro eficiente es:
Surtir la demanda al mas bajo costo
Surtir la oferta la mas bajo costo
Responder la demanda con rapidez
Responder la oferta con rapidez
