cuatro formas en las cuales se transmite la cultura organizacional, contar historias, realizar determinados ritos, usar ciertos símbolos y crear un lenguaje propio.

Esta comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra

conjunto de nociones básicas inventadas, descubiertas, desarrolladas y compartidas por un grupo para enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna, y funciona suficientemente bien para considerarlo válido. Así mismo se transmite a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir y entender los problemas.

valores (gustos)

comportamiento (artefactos)

modelos

modelos

comportamiento (artefactos)

valores (gustos)

-estructura de la organización

-titulos y descripciones de los puestos

-objetivos y estrategias

-tecnología y prácticas

-politicas y direcctrices de personal

-métodos de procedimiento de trabajo

- medidas de productividad

-medidas financieras

-pautas de influencia y de poder

-percepciones y actitudes de las personas

-sentimientos y normas grupales

-valores y expectativas

-normas de interacciones formales

-relacioens afectivas

-estructura de la organización

-titulos y descripciones de los puestos

-objetivos y estrategias

-tecnología y prácticas

-politicas y direcctrices de personal

-métodos de procedimiento de trabajo

- medidas de productividad

-medidas financieras

-pautas de influencia y de poder

-percepciones y actitudes de las personas

-sentimientos y normas grupales

-valores y expectativas

-normas de interacciones formales

-relacioens afectivas

compotamiento (artefactos)

modelos

valores (gustos)

•Define límites y diferencias entre las organizaciones.

•Da sentido de identidad a la organización.

•Crea compromisos con la organización por encima de los intereses individuales.

•Proporciona un sistema de control social en las organizaciones.

•Apoya la estabilización del sistema social organizacional.

•Los grandes retos del personal de organización surgen en medio de la cultura organizacional que involucra la cultura de las personas y que señala direcciones a los conflictos grupales para obtener resultados positivos.

•La cultura envuelve  a las organizaciones, cualquiera que sea su configuración estructural, a través de un sistema de valores y creencias que crean y fomentan una identidad que facilita la adaptación a su entorno y los procesos de administración interna.

•Regularidad de los comportamientos observados.

•Normas.

•Valores dominantes.

•Filosofía.

•Reglas.

•Clima organizacional.

Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores claves de la organización, que metas son las más importantes, cuales personas importan y cuales puedes pasar por alto.

•Regularidad de los comportamientos observados.

•Normas.

•Valores dominantes.

•Filosofía.

•Reglas.

•Clima organizacional.

•Define límites y diferencias entre las organizaciones.

•Da sentido de identidad a la organización.

•Crea compromisos con la organización por encima de los intereses individuales.

•Proporciona un sistema de control social en las organizaciones.

•Apoya la estabilización del sistema social organizacional.

•Define límites y diferencias entre las organizaciones.

•Da sentido de identidad a la organización.

•Crea compromisos con la organización por encima de los intereses individuales.

•Proporciona un sistema de control social en las organizaciones.

•Apoya la estabilización del sistema social organizacional.

lo que realmente distingue a una organización es su personalidad, su modo de ver la vida y comportarse, su mentalidad y alma

Hay cuatro formas en las cuales se transmite la cultura organizacional, contar historias, realizar determinados ritos, usar ciertos símbolos y crear un lenguaje propio

•Crea compromisos con la organización por encima de los intereses individuales.

•Proporciona un sistema de control social en las organizaciones.

•Apoya la estabilización del sistema social organizacional.

cultura

cultura corporativa

excelentes productos

edificios portentosos

-contar historias

-realizar determinados ritos

-usar ciertos simbolos

-crear lenguaje propio

-usar ciertos simbolos

-crear lenguaje propio

-contar historias

-realizar determinados ritos

ninguna de las anteriores

símbolos materiales

ritual

historia

lenguaje

rituales

historia

lenguaje

símbolos materiales

Símbolos materiales

lenguaje

Historias

rituales

Símbolos materiales

Rituales

Historias

Lenguaje

•Tamaño de las oficinas, la elegancia del mobiliario, privilegios ejecutivos y vestimenta.

Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores claves de la organización, que metas son las más importantes, cuales personas importan y cuales puedes pasar por alto.

•Muchas organizaciones y departamentos dentro de las organizaciones utilizan el lenguaje como una forma de identificación de los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender este lenguaje los miembros manifiestan su aceptación de la cultura, y al hacerlo ayudan a preservarla.

•Tamaño de las oficinas, la elegancia del mobiliario, privilegios ejecutivos y vestimenta.

transmiten a los empleados quien es importante, el grado de igualdad que desea la alta dirección y los tipos de comportamiento que es apropiado

organizaciones y departamentos dentro de las organizaciones utilizan el lenguaje como una forma de identificación de los miembros de una cultura o subcultura

Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores claves de la organización, que metas son las más importantes, cuales personas importan y cuales puedes pasar por alto

Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores claves de la organización, que metas son las más importantes, cuales personas importan y cuales puedes pasar por alto

•Tamaño de las oficinas, la elegancia del mobiliario, privilegios ejecutivos y vestimenta.

organizaciones y departamentos dentro de las organizaciones utilizan el lenguaje como una forma de identificación de los miembros de una cultura o subcultura

transmiten a los empleados quien es importante, el grado de igualdad que desea la alta dirección y los tipos de comportamiento que es apropiado

cultura

cultura corporativa

edificios grandes

alma

visibles públicamente

afectativos y emocionales ocultos

visibles públicamente

afectativos y emocionales ocultos