Một tổ chức đang trong giai đoạn nước rút của một số dự án trọng điểm nhưng dường như các thành viên không nỗ lực hành động hết mình và không có dấu hiệu cho thấy các dự án sẽ được triển khai kịp tiến độ. Trong trường hợp này người lãnh đạo nên ưu tiên sử dụng phong cách quản lý nào?

Anh chị hãy cho biết phong cách mệnh lệnh độc đoán không nên áp dụng cho đối tượng nhân viên nào sau đây?

Mô tả nào sau đây phù hợp nhất với nhiệm vụ của vị trí quản lý cấp phòng?

Quá trình và yêu cầu thay đổi của một tổ chức chỉ diễn ra khi nào?

Việc đặt ra mục tiêu chiếm lĩnh thị phần, thị trường kinh doanh ở một lĩnh vực thường là mục tiêu ở phạm vi nào?

Đâu là quan điểm không chính xác về việc áp dụng phong cách quản lý?

Đối với việc kiểm tra giám sát hoạt động trong ngân hàng, hình thức nào sau đây là phù hợp?

Đâu là tính hợp lý để sắp xếp công việc cần làm? 1. Xác định mục tiêu khi sắp xếp công việc; 2. Xác định danh sách các việc cần làm ; 3. Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên; 4. Phân bổ thời gian phù hợp

Theo anh chị nội dung nào sau đây là không chính xác?

Người quản lý nên ưu tiên áp dụng phong cách lãnh đạo tự do trong trường hợp nào?

Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách mà người quản lý thường đưa ra quyết định riêng và ít khi sử dụng các nguồn thông tin hay dữ liệu bên ngoài. Phong cách này chỉ nên sử dụng trong trường hợp nào?

Nhiệm vụ chính của một nhà quản lý là tổ chức thực hiện, kiểm soát việc thực hiện và đánh giá kết quả. Theo anh chị danh sách nhiệm vụ trên còn thiếu nội dung nào?

Từ nào sau đây gắn liền với nhiệm vụ của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức?

Phong cách quản lý độc đoán áp dụng đối với trường hợp?

Xét ở giác độ kiểm soát hoạt động của tổ chức, đánh giá năng lực chuyên môn của cán bộ để phân công công việc thực chất là hình thức kiểm soát nào?

Đâu là đối tượng chịu trách nhiệm đối với sự thay đổi của tổ chức?

Việc điều chỉnh kế hoạch và tổ chức thực hiện để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra ban đầu được thực hiện ở cấp nào?

Cán bộ tại bộ phận tự doanh của Ban vốn và kinh doanh vốn sau bao lâu phải thực hiện luân chuyển?

Điều kiện về trình độ chuyên môn để xem xét quy hoạch cán bộ?

Để đạt được mục tiêu ưu tiên giai đoạn 2021-2025 là hướng tới sự phát triển bền vững, cùng với việc quản trị điều hành minh bạch hiệu quả theo thông lệ, BIDV cũng xác định sẽ làm gì?

Để đạt mục tiêu chiến lược về tăng cường văn hoá học hỏi, sáng tạo trong chiến lược phát triển kinh doanh của BIDV đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 BIDV đã đặt ra chỉ tiêu KPI nào?

Để đạt mục tiêu chiến lược về cải tiến quy trình thủ tục hướng đến khách hàng, trong chiến lược phát triển kinh doanh của BIDV đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030, BIDV đã đặt ra chỉ tiêu nào?

Phòng nào tại chi nhánh thực hiện nhiệm vụ quản lý kế hoạch giải ngân, theo dõi thu nợ và thông báo các khoản nợ đến hạn và chuyển giao cho phòng khách xử lý?

Cán bộ A giữ chức vụ PTP KHCN trong 3 năm, sau đó được điều động sang vị trí PTP QTTD. Hỏi sau bao lâu tại vị trí PTP QTTD cán bộ đến hạn phải luân chuyển?

Tại chiến lược phát triển kế hoạch kinh doanh của BIDV đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 BIDV xác định bao nhiêu chỉ tiêu (KPI) cho phương diện tài chính?

Theo công văn hướng dẫn triển khai mô hình tổ chức mẫu và chức năng nhiệm vụ các chi nhánh số 9066/BIDV-TCCB ngày 30/11/2016 trường hợp Ban giám đốc chi nhánh có 02 thành viên, chi nhánh thực hiện phân công như thế nào?

Phòng nào sau đây là đơn vị đầu mối quản lý nghiệp vụ tài trợ thương mại tại chi nhánh?

Cán bộ được xem xét bổ nhiệm chức vụ PTP phải đang hưởng lương ở vị trí cấp mấy?

Khi người lao động được luân chuyển, điều động, chuyển công tác sang đơn vị mới trong hệ thống, việc ký kết PLHDLD do đơn vị nào thực hiện?

Điều kiện quy hoạch về kết quả thi năng lực chuyên môn đáp ứng quy định của BIDV từng thời kỳ áp dụng với đối tượng nào?

Trong chiến lược phát triển kế hoạch kinh doanh của BIDV đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030, mười sáu chữ hướng đến khách hàng - đổi mới sáng tạo - chuyên nghiệp tin cậy - trách nhiệm xã hội mô tả khía cạnh nào của BIDV?

Phòng nào tại CN đầu mối, phối hợp triển khai công tác quan hệ công chúng để tiếp nhận thông tin từ Ban truyền thông và thương hiệu, tổ chức triển khai nhiệm vụ theo yêu cầu của Ban truyền thông và thương hiệu?

Bà Phạm Thị C là vợ của ông Nguyễn Văn D - GĐ chi nhánh Y. Chi nhánh Y có 3 phòng giao dịch và các phòng nghiệp vụ tại trụ sở đơn vị. Theo quy định chi nhánh Y được bố trí bà C giữ chức vụ nào sau đây?

Để đạt mục tiêu chiến lược về Cơ cấu lại nền khách hàng trong Chiến lược phát triển kinh doanh của BIDV đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 BIDV đã đặt ra chỉ tiêu KPI nào?

Phòng QLRR tại chi nhánh không thực hiện nhiệm vụ nào?

Theo nghị quyết 22 về việc phê duyệt chiến lược phát triển kinh doanh của BIDV đến 2025 tầm nhìn đến năm 2030 BIDV đưa ra mục tiêu ưu tiên giai đoạn 2021-2025 về hiệu quả hoạt động bền vững dựa trên cơ sở yếu tố nào?

Nhận định nào sau đây giúp anh chị quản lý thời gian tốt hơn?

Đâu là ý nghĩa của việc lập thứ tự ưu tiên trong công việc?

Nguyên nhân nào dẫn đến một bản kế hoạch dễ thất bại?

Câu hỏi nào sau đây mô tả khái quát nhất quá trình lập kế hoạch?

Khi phân bổ thời gian để thực hiện các công việc có mức độ cấp bách và quan trọng khác nhau, anh chị cần lưu ý không dành quá nhiều thời gian cho loại công việc nào sau đây?

Đâu là quan điểm phù hợp về tính kế thừa trong việc lập kế hoạch hoạt động của 1 tổ chức?

Trong quá trình thực hiện mục tiêu kế hoạch, bạn nên lựa chọn cách làm nào sau đây?

Khi sắp xếp các thứ tự ưu tiên công việc nên tránh nội dung nào sau đây?

Khi thực hiện sự thay đổi trong tổ chức có cần thiết phải đảm bảo tính kế thừa không, vì sao?

Khi xác định mức độ ưu tiên công việc, đâu là yếu tố cần xem xét?

Liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện công việc, nhận định nào sau đây chưa hoàn toàn chính xác?

Yếu tố nào sau đây không thuộc về yếu tố nguồn lực trong lập kế hoạch?

Để triển khai KHKD của phòng, trưởng phòng đã đề xuất BLĐ tăng thêm cho phòng 1 nhân viên, tuy nhiên do đơn vị chưa kịp tuyển dụng, để đảm bảo hoàn thành kế hoạch cần làm gì?

Nguyên tắc xác định mục tiêu của việc lập kế hoạch là phải SMART trong đó: S: cụ thể M: có thể đo lường được A: Có thể đạt được R: Thực tế phù hợp T: Có thời gian cụ thể Trong đó R được hiểu như thế nào?

Một nhóm đang triển khai công việc theo kế hoạch được giao từ đầu năm. Hiện tại, công việc vẫn được triển khai theo đúng tiến độ. Tuy nhiên do yêu cầu đột xuất, nhóm được giao bổ sung một công việc và phải hoàn thành sớm đây cũng là thời điểm cuối năm, các thành viên trong nhóm đang tập trung hoàn thành kế hoạch cá nhân đã được giao Là trưởng nhóm bạn nên làm gì để nhóm hoàn thành công việc được giao bổ sung đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và không ảnh hưởng đến kết quả công việc cá nhân?

Anh A là trưởng bộ phận tài chính, để tăng khả năng tạo ảnh hưởng của bản thân, anh A quyết định giám sát thật chặt chẽ việc phê duyệt các hoạt động thu chi, đặc biệt sẽ trực tiếp phê duyệt các khoản thu chi dù là nhỏ nhất thay cho việc uỷ quyền hạn mức phê duyệt cho cấp phó để mọi người thấy được tầm quan trọng của anh. Quyết định đó có giúp anh A tăng ảnh hưởng tích cực với nhân viên trong phòng không?

Kiểu hành vi nào sau đây có khả năng tạo ảnh hưởng đến người khác?

Linh là một nhân viên bình thường không nổi trội. Linh đã chia sẻ với trưởng phòng về mong muốn trở thành một chuyên viên tư vấn uy tín và đáng tin cậy trên thị trường. Anh chị sẽ khuyên Linh như thế nào để tăng ảnh hưởng của bản thân đối với Linh.

Theo anh chị, nhận định nào sau đây là không chính xác?

Người lãnh đạo tạo được sức ảnh hưởng đến nhân viên của mình là người?

Trưởng phòng H là người cẩn trọng, vì vậy toàn bộ công việc quan trọng trong phòng anh đều tự giải quyết và không giao cho cấp dưới thực hiện. Cách làm này có giúp anh tăng ảnh hưởng đến nhân viên trong phòng không?

Dấu hiệu nào sau đây cho thấy tổ chức đang có người lãnh đạo có tầm ảnh hưởng tốt?

Người lãnh đạo nên hạn chế dùng quyền lực nào để tạo ảnh hưởng?

Trường hợp nào sau đây sẽ giúp người lãnh đạo có được khả năng tạo ảnh hưởng từ mối quan hệ?

Theo bạn, quan điểm nào sau đây không hoàn toàn chính xác?

Lý do chính đáng để 1 người quản lý tạo ảnh hưởng là gì?

Một người lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn đến nhân viên cấp dưới là người như thế nào?

Theo bạn đối với tổ chức trong giai đoạn khó khăn, khủng hoảng cần phải cải tổ, người lãnh đạo nên tạo ảnh hưởng nào để có thể sớm ổn định tổ chức?

Khi bạn chưa đủ quyền lực và sự ảnh hưởng với nhân viên, bạn nên xử lý thế nào khi phát sinh xung đột với nhân viên?

Trong 1 tổ chức đối tượng nào sau đây có khả năng tốt để tạo ảnh hưởng lên người khác?

Sau khi đi họp giao ban hoặc tham gia các cuộc họp quan trọng của cơ quan, trưởng phòng nên làm gì để có thể làm tăng ảnh hưởng đối với các thành viên trong phòng?

Khi trao đổi với khách hàng hay đồng nghiệp để gây ấn tượng tốt và đạt hiệu quả trong quá trình trao đổi, anh chị thường thể hiện mình là người luôn đồng cảm, lo lắng về cảm nghĩ của người khác thì anh chị nên chọn cách thể hiện nào cho buổi trao đổi để mang lại hiệu quả tốt nhất?

Người quản lý không nên thực hiện điều nào sau đây nhằm tránh ảnh hưởng đến chất lượng cuộc hop?

Việc người điều hành cuộc họp khéo léo chuyển nội dung và mời thành viên khác trong cuộc họp phát biểu nên là giải pháp nhằm mục đích nào?

Đâu là quan điểm không đúng khi tổ chức cuộc họp?

Khi chủ trì cuộc họp lấy ý tưởng phát triển một sản phẩm mới, người chủ toạ nên làm gì đối với các ý kiến đóng góp của các thành viên?

Anh chị là người chủ trì một cuộc họp thảo luận về giải pháp thực hiện một vấn đề tại đơn vị. Các thành viên đang rất tích cực đưa ra các ý tưởng. Có ý tưởng anh chị thấy hợp lý và khả thi nhưng cũng có không ít ý tưởng anh chị cho là không phù hợp. Một vài ý tưởng lại trái ngược nhau. Khi đó anh chị nên xử lý như thế nào?

Đâu là quan điểm không chính xác khi thành lập nhóm?

Đâu là phương thức người trưởng nhóm có thể sử dụng để khuyến khích xây dựng tinh thần đồng đội cho nhân viên?

Để một nhóm hoạt động hiệu quả, trong nhóm nên định hình các vai trò chủ chốt. Trưởng nhóm, người phản biện, người thực hiện, người ngoại giao …. Để đảm bảo các công việc được giải quyết suôn sẻ, thuận lợi. Đâu là nguyên tắc không phù hợp trong phân giao các vai trò này?

Khi làm việc nhóm, anh chị cần đề cao mục tiêu của nhóm hay vị trí của cá nhân trong nhóm?

Để nâng cao kỹ năng quản lý của thành viên, trưởng nhóm có thể trao quyền cho thành viên trong nhóm thực hiện nhiệm vụ nào sau đây?

Trong các nội dung sau đây, nội dung nào không phải là đặc điểm của nhóm hoạt động hiệu quả?

Trong các mô tả sau đây, mô tả nào phản ánh đầy đủ hơn các đặc trưng của một nhóm làm việc có hiệu quả?

Dự án đang trong giai đoạn triển khai quan trọng, yêu cầu các thành viên phải có sự tập trung cao độ và tinh thần làm việc tích cực. Một thành viên trong nhóm nhận thấy không đủ năng lực nên tỏ ra chán nản, buông xuôi làm ảnh hưởng đến tinh thần và hiệu quả làm việc chung của nhóm. Sau nhiều lần trưởng phòng trao đổi, nhân viên này không có biến chuyển mà còn đề nghị xin ra khỏi nhóm. Theo anh chị nên xử lý trường hợp này như thế nào?

Là một lãnh đạo cấp phòng mới được điều chuyển từ bộ phận khác sang, để bảo đảm việc tiếp cận và điều hành đơn vị mới được thuận lợi và hiệu quả, anh chị nên hạn chế hành động nào sau đây?

Theo anh chị trong làm việc nhóm hình thức giao tiếp nào sau đây sẽ mang lại hiệu quả cao nhất?

Một nhóm đang đang triển khai công việc theo kế hoạch được giao từ đầu năm. Hiện tại, công việc vẫn được triển khai đúng tiến độ. Tuy nhiên do yêu cầu đột xuất, nhóm được giao bổ sung một công việc và phải hoàn thành sớm. Đây cũng là thời điểm cuối năm, các thành viên trong nhóm đang tập trung hoàn thành kế hoạch cá nhân đã được giao. Là trưởng nhóm, bạn nên làm gì để nhóm hoàn thành công việc được giao bổ sung đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng mà không ảnh hưởng đến kết quả công việc cá nhân?

Đâu là hành động người trưởng nhóm cần chú trọng đối với 1 nhóm trong giai đoạn ổn định và mong muốn phát triển lên một tầm cao mới?

Theo bạn khi nói cần tạo môi trường trao đổi tốt trong nhóm, điều đó có nghĩa là?

Để tạo lập một nhóm làm việc hiệu quả, cách làm nào sau đây có thể chưa hoàn toàn phù hợp?

Theo bạn đâu là quan điểm chưa đúng nhất trong điều phối hoạt động nhóm?

Đâu là nhận định không hoàn toàn đúng trong xử lý xung đột?

Theo bạn, nhận định nào sau đây về làm việc nhóm chưa đúng?

Để khai thác và tận dụng tối đa lợi thế sức mạnh làm việc theo nhóm, người trưởng nhóm cần làm gì?

Đối với việc khuyến khích các thành viên trong nhóm tích cực đưa ra ý tưởng để giải quyết một vấn đề của nhóm, người trưởng nhóm nên đóng vai trò gì?

Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc kết nối các thành viên trong nhóm?

Đâu là yếu tố tác động không tốt đến hoạt động nhóm?

Bạn đang là trưởng 1 nhóm đang triển khai dự án. Dự án đã hoàn thành được khoảng 50% khối lượng công việc và đang tiến triển tốt. Tuy nhiên, có 1 số thành viên có khả năng bị chậm tiến độ so với dự kiến. Với vai trò trưởng nhóm, trước tiên bạn nên làm gì?

Theo anh chị trường hợp nào sau đây là làm việc nhóm?

Tình hình công việc hiện nay của đa số nhân viên khiến Huy rất không hài lòng. Anh cảm thấy nhân viên uể oải và không có hứng khởi trong công việc. Huy đã nhiều lần họp nhóm và bày tỏ sự bất mãn và đề nghị nhân viên tập trung nâng cao hiệu suất công việc. Tuy nhiên tình hình vẫn chưa được cải thiện. Nếu gặp tình huống như Huy, trước tiên anh chị làm gì để tình huống tốt hơn?

Quan điểm nào sau đây về tạo động lực cho nhân viên là phù hợp?

Trước khi uỷ quyền cho cấp dưới, cần cân nhắc tất cả các yếu tố, ngoại trừ yếu tố nào?

Ai là người được cấp trên tin tưởng trao quyền ở mức độ cao nhất?

Những hành động nào của lãnh đạo làm mất động lực của nhân viên?

Trong phòng anh chị ngoài những nhân viên làm việc tốt thì có 1 nhân viên đã luân chuyển qua nhiều vị trí công việc nhưng đều không đáp ứng yêu cầu dù đã được hỗ trợ nguồn lực đầy đủ. Với trường hợp này giải pháp nào sau đây sẽ mang lại hiệu quả tốtđến toàn bộ các thành viên trong phòng?

Để tăng động lực của nhân viên trong phòng anh chị đã đưa những biện pháp gồm: Chi động viên cho cán bộ, tổ chức hoạt động giao lưu tập thể , thực hiện chính sách khen ngợi động viên công khai những kết quả công việc nổi trội. Tuy nhiên sau thời gian áp dụng động lực làm việc của nhân viên ít thay đổi. Theo anh/chị đâu có thể là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng trên?

Theo anh chị cách khen ngợi nào sau đây có hiệu quả khích lệ nhất?

Đối với việc khuyến khích các thành viên trong nhóm tích cực đưa ra ý tưởng để giải quyết một vấn đề của nhóm, người trưởng nhóm nên đóng vai trò gì?

Khi người nhân viên mắc lỗi, cách làm nào sau đây của người quản lý là hiệu quả nhất trong việc giúp nhân viên có ý thức, động lực thay đổi để làm việc tốt hơn?

Một thành viên trong nhóm đưa ra một ý tưởng tốt giúp cho nhóm làm việc của chị đạt thành tích cao trong kỳ. Theo anh chị cách khen ngợi nào sau đây sẽ có tác dụng động viên tốt nhất?

Phát biểu nào sau đây về mối quan hệ giữa xung đột và động lực làm việc của nhân viên là hợp lý hơn cả?

Phòng bạn có nhân viên mới thử việc. Lãnh đạo phòng giao cho 1 nhân viên có kinh nghiệm để hướng dẫn kèm cặp. Sau 2 tháng thử việc, cán bộ mới chưa đáp ứng yêu cầu công việc. Theo anh/chị lãnh đạo phòng nên làm gì tiếp theo?

Nêu ưu tiên hướng dẫn kèm cặp cho đối tượng cán bộ nào khi xây dựng kế hoạch hướng dẫn kèm cặp hàng năm?

Trình tự huấn luyện sau đây nên áp dụng với đối tượng nào?Trao đổi và thống nhất những yêu cầu, mong đợi của người hướng dẫn đối với người được hướng dẫn: Xác định những loại công việc, kỹ năng, ứng xử mà người được huấn luyện cần đạt được sau thời gian huấn luyện. Hỗ trợ nhân viên cùng xác định các mốc phát triển. Hỗ trợ nhân viên trong những giai đoạn cần thiết

Ai là người chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc giám sát kết quả thực hiện của nhân viên trong quá trình kèm cặp nhân viên?

Chọn 1 đáp án mô tả đầy đủ nhất những nội dung có thể hướng dẫn, kèm cặp nhân viên?

Một trong những mục tiêu cuối cùng của việc huấn luyện nhân viên là gì?

Chị A được giao hướng dẫn, kèm cặp nhân viên B một nhân viên trẻ, nhiệt tình và có kiến thức chuyên môn vững. Để đảm bảo việc hướng dẫn hiệu quả, Chị A đã chủ động lập kế hoạch kèm cặp chi tiết và bắt tay vào việc hướng dẫn.Sau 2/3 thời gian hướng dẫn B vẫn lúng túng và chị A nhận thấy khó có thể đạt được mục tiêu khi kết thúc kế hoạch huấn luyện. Chị A cảm thấy lo lắng và đã tăng cường giám sát kiểm tra kết quả công việc của nhân viên B. Theo anh chị, chị A đã gặp phải vấn đề gì trong việc hướng dẫn kèm cặp cán bộ?

Anh chị là trưởng nhóm, trong đó một thành viên có năng lực mỗi khi gặp khó khăn trong triển khai công việc lại đến trình bày và nhờ anh chị hướng dẫn. Anh chị nên hướng dẫn nhân viên theo cách nào sau đây?

Đối với nhân viên mới chưa có kinh nghiệm, các thức lập kế hoạch hướng dẫn kèm cặp nào sau đây nên được áp dụng?

Đối với việc giám sát, theo dõi quá trình xử lý công việc của người được hướng dẫn nên ưu tiên sử dụng phương thức kiểm tra, giám sát nào?

Người quản lý căn cứ vào yếu tố quan trọng nào để xác định kế hoạch hướng dẫn, kèm cặp nhân viên?

Một nhân viên đề nghị anh chị cho ý kiến về một tài liệu giới thiệu mà nhân viên đó soạn thảo để trình bày trước khách hàng. Với vai trò là lãnh đạo phòng anh chị sẽ góp ý theo hình thức nào để có thể huấn luyện nhân viên trở thành một người có kỹ năng soạn thảo tài liệu tốt, trình bày tài liệu thuyết phục và làm việc một cách độc lập tự tin?

Trình tự huấn luyện sau đây nên áp dụng với đối tượng nào? Trao đổi và thống nhất những yêu cầu, mong đợi của người hướng dẫn đối với người được hướng dẫn Xác định những loại công việc, kỹ năng ứng xử mà người được huấn luyện cần đạt được sau thời gian huấn luyện. Hỗ trợ nhân viên cùng xác định các mốc phát triển. Hỗ trợ nhân viên trong những giai đoạn cần thiết

Những ai có thể là người hướng dẫn kèm cặp?

Theo anh chị đâu là nội dung cần thống nhất giữa người huấn luyện và người được huấn luyện? 1. Mục đích huấn luyện 2. Kết quả mong đợi 3. Phương pháp huấn luyện 4. Thời gian huấn luyện

Khi hướng dẫn kèm cặp 1 nhóm cán bộ để hiệu quả làm việc được tốt anh chị nên duy trì môi trường hướng dẫn nào?

Đâu là nhận định không hoàn toàn đúng về người hướng dẫn kèm cặp?

Nên huấn luyện nhân viên vào thời gian nào là phù hơp?

Trong phòng làm việc của bạn có 1 nhân viên mới vào, tuy năng lực làm việc còn hạn chế nhưng luôn chịu khó học hỏi. Bạn sẽ áp dụng phương pháp kèm cặp nào để hiệu suất cao nhất?

A là nhân viên thuộc BQL dự án của Ngân hàng, gần đây NH chuẩn bị mua sắm và triển khai một dự án lớn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. A được giao nhiệm vụ điều phối dự án này. A khá lo lắng vì chưa có kinh nghiệm triển khai dự án lớn. Theo bạn A cần được trang bị nội dung nào trước tiên?

Nhận định nào sau đây về hướng dẫn kèm cặp là phù hợp?

Nội dung nào sau đây người huấn luyện nên sử dụng trong quá trình phản hồi với nhân viên?

Khi hướng dẫn kèm cặp, nếu cán bộ có biểu hiện e ngại không cởi mở chia sẻ thông tin, anh chị sẽ ứng xử như thế nào, để cán bộ mạnh dạn nói lên quan điểm của mình?

Khi kết thúc một giai đoạn hướng dẫn kèm cặp, nhân viên đã có khả năng làm việc độc lập, người hướng dẫn nên chú trọng nội dung hướng dẫn kèm cặp nào tiếp theo để giúp nhân viên phát triển khả năng làm việc độc lập?

Là 1 trưởng phòng anh chị giao nhiệm vụ cho Thanh (1 nhân viên có năng lực và kinh nghiệm) huấn luyện cho Nga (1 nhân viên mới). Trong trường hợp này anh chị sẽ theo dõi và đánh giá nội dung nào sau đây trong quá trình huấn luyện?

Đâu là hiểu biết chưa đúng về hướng dẫn kèm cặp?

Để đánh giá chính xác một nhân viên thì tổ chức cần sử dụng thông tin đa chiều nhưng có chọn lọc. Theo bạn, thông tin nào sau đây không cần thiết khi đánh giá nhân viên?

Để đánh giá chính xác cán bộ trước khi bổ nhiệm lên 1 vị trí cao hơn, Giám đốc đơn vị nên áp dụng phương pháp đánh giá nào sau đây?

Để đánh giá thái độ của nhân viên. Anh chị nên lựa chọn nguồn cơ sở dữ liệu nào?

Để đánh giá đúng nhân viên quan điểm nào sau đây không phù hợp?

Theo anh chị để đánh giá chính xác thái độ của nhân viên, cần căn cứ vào nội dung nào sau đây?

Là một trưởng phòng mới được điều động, anh/chị có thể nắm rõ nhất tình hình nhân viên của phòng từ nguồn nào

Hoạt động nào sau đây sẽ khiến việc đánh giá nhân viên thiếu công bằng?

Để đánh giá hiệu suất lao động của cán bộ nhà quản lý nên sử dụng cách đánh giá nào sau đây?

Trong cuộc họp 1-1 để đánh giá nhân viên, người quản lý không nên làm việc gì sau đây?

Theo anh chị quan điểm nào sau đây khi đánh giá nhân viên là không phù hợp?

Nhà quàn lý đánh giá đúng nhân viên sẽ mang lại lợi ích gì đối với nhân viên và tổ chức