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Worksheets1IL122 - Grupo 3 - Trivia del Módulo No. 2
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
¿En qué se basa la metodología de marco lógico?
Herramienta utilizada en la planificación de proyectos que facilita la consecución de determinados objetivos mediante una metodología.
Recopilación de antecedentes, investigaciones previas y consideraciones teóricas.
Proporciona las bases sobre las cuales las instituciones construyen.
Permite comprender la necesidad de definir el tiempo dentro del cual se enmarca el proyecto propuesto.
¿Cuál es la utilidad de la metodología de marco lógico?
Permite justificar, demostrar, apoyar e interpretar las hipótesis y los resultados de una investigación de forma ordenada y coherente.
Facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
Detalla los modelos teóricos, conceptos, argumentos e ideas que se han desarrollado en relación con un tema.
Describir estructuras, situaciones y hechos y, después, plantear cómo la observación de ciertos aspectos acotados de lo fáctico.
La matriz del marco lógico representa…
… un esquema completo del proyecto.
… un resumen del proyecto.
… la conceptualización del proyecto.
… los objetivos del proyecto.
¿Cuántas etapas principales sigue la metodología de marco lógico?
Ocho
Diez
Seis
Ninguna de las anteriores
¿A quién se dirige el análisis de involucrados?
Áreas de trabajo del proyecto.
Público, usuarios o clientes.
Stakeholders.
Todas las áreas e involucrados.
¿Qué buscamos en el análisis de involucrados?
Comparar las diferentes partidas del activo y pasivo en volumen y plazos temporales.
Identificar los riesgos que conlleva una introducción propuesta evaluando cada uno de ellos.
Conocer los objetivos, las expectativas e incidencias de los asociados.
Determinar si es viable o no invertir en determinado negocio o producto.
¿Cuál de estas herramientas no pertenece a las utilizadas en el análisis de involucrados?
Stakeholder Map
Stakeholders Matrix
Análisis FODA
Análisis PESTEL
¿Cuál de los siguientes stakeholders pertenece al grupo externo?
Staff Diseño
Empleados
Inversionista
Proveedor
Una forma donde podemos obtener las posibles razones primordiales de un problema
Técnica de los 5 por que's.
Árbol de problemas.
Diagrama de Ishikawa.
Scamper.
Permite resaltar todas las razones posibles de las problemáticas que alteren al proyecto
Diagrama de Problemas.
Diagrama de Causa-Efecto.
Análisis de Origen-Causas.
Diagrama espina de pescado.
¿Que variables debemos de tomar en cuenta al momento en que se realiza un análisis de alternativas?
Variables de la escala numérica.
Varianza.
Costos.
Capacidad.
¿Cuál de los diferentes elementos que se presentaron estaban con mayor relevancia al momento de hacer un MVP?
Funcionalidad.
Diseño.
Fiabilidad.
Relación calidad precio.
¿Quién fue uno de los fundadores de la compañía Airbnb?
Brian Chesky.
Joe Gebbi.
Opciones a y b.
Garret Camp.
Es escencial tener una discusion para obtener las opciones mas ineficaces para desarrollar un analisis de teoria para abordarlas una etapa posterior:
Cierto.
Falso.
En el resumen narrativo de objetivos, no se toma en cuenta lo siguiente:
El fin del proyecto y la importancia que tiene para los beneficiarios y la sociedad.
El propósito del proyecto para los beneficiarios.
Los resultados (componentes).
La especificación de los resultados esperados.
Los medios de verificación:
Informan a los evaluadores acerca de los indicadores.
Establecen que la información puede ser parcialmente estadística.
Establece que la producción puede verificarse mediante una inspección visual por parte de cualquier persona.
Todas las Anteriores.
Los supuestos se definen como
El margen de error lógico que se calcula del proyecto sin un análisis previo.
Los factores que la gerencia del proyecto predice con éxito.
Aquellos riesgos que se pueden controlar con éxito.
Ninguna de las opciones anteriores.
Los componentes y el propósito son los indicadores que debemos conocer para definir si el presupuesto de nuestro proyecto es suficiente:
Cierto
Falso
El proceso de incorporación de componentes adicionales con el objetivo de evitar supuestos se da durante:
Durante la ejecución del proyecto, presentando soluciones en tiempo real.
Durante la planificación del proyecto, como un plan de respaldo.
Durante la planificación o ejecución del proyecto, dependiendo de la ocurrencia algún supuesto.
Durante la verificación de componentes, previo a la planificación y ejecución.
Algunos elementos que componen la matriz de marco lógico son:
Los objetivos e indicadores
Marco teórico del proyecto y el análisis de supuestos
Definir objetivos secundarios y sus componentes
Todas las anteriores
