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Administración de Recursos Humanos

Total questions: 31

Worksheet time: 31mins

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1.

Cuando se trate de una gran cantidad de puestos similares y de naturaleza rutinaria y administrativa, es mas rápido y económico elaborar un instrumento que se distribuya a todos los ocupantes.

a)

Cuestionario

b)

Entrevista

c)

Bitácora

2.

Ejemplos como supervicion de personal, material, herramientas o equipo, dinero, titulos o documentos, contactos internos o externos e información confidencial

a)

Requisitos Físicos

b)

Requisitos Intelectuales

c)

Responsabilidades Adquiridas

d)

Condiciones de Trabajo

3.

Su propósito básico es eliminar las inequidades internas en el pago, causadas por estructuras ilógicas

a)

Perfil del puesto

b)

Valuación de Puestos

c)

Descripción del Puesto

d)

Análisis de Puestos

4.

FACTORES ECONÓMICOS • FACTORES SOCIALES • FACTORES POLÍTICOS • FACTORES LEGALES • CAMBIOS TECNOLÓGICOS • COMPETENCIA, SON CAUSAS DE DEMANDA:

a)

EXTERNA

b)

INTERNA

c)

FUERZA LABORAL

d)

NACIONALES

5.

Técnica de obtención de información cara a cara con el ocupante del puesto

a)

Observación Directa

b)

Mixto

c)

Bitácora

d)

Cuestionario

e)

Entrevista

6.

Son Causas Internas:

a)

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA • VENTAS Y PRONÓSTICOS DE PRODUCCIÓN • NUEVAS OPERACIONES, LÍNEAS Y PRODUCTOS • REORGANIZACIÓN • DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO

b)

METAS DE LA EMPRESA • COMPRAS Y PRONÓSTICOS DE PRODUCCION • PERFILES DE PUESTOS DE TRABAJO

c)

TODAS LAS ANTERIORES

d)

• JUBILACIONES • DESPIDOS • MUERTE • PERMISOS • RENUNCIAS

7.

Requisitos que se refieren a la cantidad y continuidad de energía y de esfuerzos físicos requeridos para el puesto

(a)  

8.

Son las causas de la demanda en RH

a)

Externas

b)

Internas

c)

Nacionales

d)

Fuerza de trabajo

9.

La palabra "Vendedor" en una empresa significa la denominación del puesto

a)

VERDADERO

b)

FALSO

10.

Cuando de manera general describimos un puesto, nos referimos a:

a)

Descripción General

b)

Perfil

c)

Análisis de Puesto

d)

Encabezado

11.

Las jubilaciones, despidos, muerte, permisos y renuncias son causas de la demanda por:

(a)  

12.

El primer paso para el análisis de un puesto es proceder a su identificación. Este apartado contiene los datos de la identificación del puesto

a)

Descripción

b)

Perfil

c)

Encabezado

d)

Observacion

13.

Necesidad de la valuación de puestos que establece que el salario es el principal canal distribuidor de la riqueza de una sociedad

a)

Administrativa

b)

Económica

c)

Social

d)

Legal

14.

Es una declaración escrita de lo que hace el ocupante de un puesto, cómo lo hace y por qué lo hace.

a)

Especificaciones del puesto

b)

Análisis de Puestos

c)

Perfil del puesto

d)

Descripción del puesto

15.

Técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación de los demás

(a)  

16.

Cuando se trate de una gran cantidad de puestos similares y de naturaleza rutinaria y administrativa, es más rápido y económico elaborar un instrumento que se distribuya a todos los ocupantes

a)

Bitácora

b)

Observación directa

c)

Cuestionario

d)

Entrevista

17.

Se efectúa mediante la observación directa y dinámica del ocupante del puesto, en pleno ejercicio de sus funciones en tanto que el analista de puestos anota los puntos clave

a)

Observación directa

b)

Entrevista

c)

Cuestionario

d)

Bitácora

e)

Mixto

18.

Observación directa, Cuestionario, Entrevista, Bitácora y Métodos mixtos son:

a)

Métodos para el análisis de puestos

b)

Métodos para la descripción de puestos

c)

Métodos para formar los puestos

19.

Son las partes que componen un análisis de puestos

a)

Datos del entrevistado y revisión de la información

b)

Requerimientos, responsabilidades y condiciones de trabajo

c)

Descripción especifica y genérica, encabezado, descripción del puesto

d)

El porque se realizo el analisis con el puesto solicitante

e)

Todas las anteriores

20.

Se puede pedir a los trabajadores que lleven un diario o listas de cosas que hacen durante el día

a)

Cuestionario

b)

Observación directa

c)

Bitacora

d)

Entrevista

21.

Necesidad de la valuación de puestos que establece que para trabajo igual, desempeñado en un puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual

a)

Administrativa

b)

Social

c)

Legal

d)

Económica

22.

Elementos de un perfil de puestos:

a)

Requisitos Fiscos e intelectuales

b)

Responsabilidades adquiridas

c)

Condiciones de trabajo

d)

Riesgos y enfermedades de trabajo

23.

Se refiere al lugar donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto, o sujeto a riesgos

a)

Requisitos físicos

b)

Requisitos Intelectuales

c)

Condiciones de trabajo

d)

Responsabilidades adquiridas

e)

Riesgos de trabajo

24.

Necesidad del la valuación de puestos que establece que contar con remuneraciones equitativas representa una tranquilidad para las personas, las organizaciones y la sociedad en general

a)

Económica

b)

Social

c)

Legal

d)

Administrativa

25.

Beneficios que aporta una descripción general del puesto para el empleado

a)

Tener un documento

b)

Evitar duplicidad de funciones

c)

Conocer cada una de sus funciones

d)

todas las anteriores

26.

Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor provecho posible de las ventajas, se recomienda utilizar este método de obtención de información en el análisis de puestos

a)

Mixto

b)

Bitácora

c)

Entrevista

d)

Cuestionario

e)

Observación directa

27.

Se refiere a las calificaciones mínimas aceptables que un empleado debe tener para desempeñar con éxito un puesto dado

a)

Descripción del puesto

b)

Valuación de puestos

c)

Análisis de puestos

d)

Perfil del puesto

28.

Funciones Generales de RH

a)

Ingreso, Permanencia, egreso

b)

Ingreso, empleo, Permanecía, egreso

c)

Administración de salarios, relaciones internas, servicios al personal, planeación de rh

29.

Funciones generales y Particulares de cada tipo

a)

Ingreso: empleo; Permanencia: administracion de salarios, relaciones internas, servicios al personal, planeacion de rh; Egreso: terminacion de relaciones laborales

b)

Ingreso: empleo; Permanencia: administración de salarios, servicios al personal, planeacion de rh; Egreso: terminacion de relaciones laborales

c)

Ingreso: empleo; Permanencia: administracion de salarios, relaciones internas, servicios al personal, Supervicion, planeacion de rh; Egreso: terminacion de relaciones laborales

30.

Las sub funciones: Adiestramiento, entrenamiento, capacitación, motivación del personal, desarrollo del personal, disciplina y comunicación interna. SON DE LAS FUNCIONES PARTICULARES:

a)

Relaciones Internas

b)

Servicio al personal

c)

Administracion de salarios

d)

Planeacion de rh

31.

Escribe 4 sub-funciones de recursos humanos de cada tipo de funciones particulares

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