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WorksheetsAdministración de Recursos Humanos
Total questions: 31
Worksheet time: 31mins
Cuando se trate de una gran cantidad de puestos similares y de naturaleza rutinaria y administrativa, es mas rápido y económico elaborar un instrumento que se distribuya a todos los ocupantes.
Cuestionario
Entrevista
Bitácora
Ejemplos como supervicion de personal, material, herramientas o equipo, dinero, titulos o documentos, contactos internos o externos e información confidencial
Requisitos Físicos
Requisitos Intelectuales
Responsabilidades Adquiridas
Condiciones de Trabajo
Su propósito básico es eliminar las inequidades internas en el pago, causadas por estructuras ilógicas
Perfil del puesto
Valuación de Puestos
Descripción del Puesto
Análisis de Puestos
FACTORES ECONÓMICOS • FACTORES SOCIALES • FACTORES POLÍTICOS • FACTORES LEGALES • CAMBIOS TECNOLÓGICOS • COMPETENCIA, SON CAUSAS DE DEMANDA:
EXTERNA
INTERNA
FUERZA LABORAL
NACIONALES
Técnica de obtención de información cara a cara con el ocupante del puesto
Observación Directa
Mixto
Bitácora
Cuestionario
Entrevista
Son Causas Internas:
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA • VENTAS Y PRONÓSTICOS DE PRODUCCIÓN • NUEVAS OPERACIONES, LÍNEAS Y PRODUCTOS • REORGANIZACIÓN • DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
METAS DE LA EMPRESA • COMPRAS Y PRONÓSTICOS DE PRODUCCION • PERFILES DE PUESTOS DE TRABAJO
TODAS LAS ANTERIORES
• JUBILACIONES • DESPIDOS • MUERTE • PERMISOS • RENUNCIAS
Requisitos que se refieren a la cantidad y continuidad de energía y de esfuerzos físicos requeridos para el puesto
(a)
Son las causas de la demanda en RH
Externas
Internas
Nacionales
Fuerza de trabajo
La palabra "Vendedor" en una empresa significa la denominación del puesto
VERDADERO
FALSO
Cuando de manera general describimos un puesto, nos referimos a:
Descripción General
Perfil
Análisis de Puesto
Encabezado
Las jubilaciones, despidos, muerte, permisos y renuncias son causas de la demanda por:
(a)
El primer paso para el análisis de un puesto es proceder a su identificación. Este apartado contiene los datos de la identificación del puesto
Descripción
Perfil
Encabezado
Observacion
Necesidad de la valuación de puestos que establece que el salario es el principal canal distribuidor de la riqueza de una sociedad
Administrativa
Económica
Social
Legal
Es una declaración escrita de lo que hace el ocupante de un puesto, cómo lo hace y por qué lo hace.
Especificaciones del puesto
Análisis de Puestos
Perfil del puesto
Descripción del puesto
Técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación de los demás
(a)
Cuando se trate de una gran cantidad de puestos similares y de naturaleza rutinaria y administrativa, es más rápido y económico elaborar un instrumento que se distribuya a todos los ocupantes
Bitácora
Observación directa
Cuestionario
Entrevista
Se efectúa mediante la observación directa y dinámica del ocupante del puesto, en pleno ejercicio de sus funciones en tanto que el analista de puestos anota los puntos clave
Observación directa
Entrevista
Cuestionario
Bitácora
Mixto
Observación directa, Cuestionario, Entrevista, Bitácora y Métodos mixtos son:
Métodos para el análisis de puestos
Métodos para la descripción de puestos
Métodos para formar los puestos
Son las partes que componen un análisis de puestos
Datos del entrevistado y revisión de la información
Requerimientos, responsabilidades y condiciones de trabajo
Descripción especifica y genérica, encabezado, descripción del puesto
El porque se realizo el analisis con el puesto solicitante
Todas las anteriores
Se puede pedir a los trabajadores que lleven un diario o listas de cosas que hacen durante el día
Cuestionario
Observación directa
Bitacora
Entrevista
Necesidad de la valuación de puestos que establece que para trabajo igual, desempeñado en un puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual
Administrativa
Social
Legal
Económica
Elementos de un perfil de puestos:
Requisitos Fiscos e intelectuales
Responsabilidades adquiridas
Condiciones de trabajo
Riesgos y enfermedades de trabajo
Se refiere al lugar donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto, o sujeto a riesgos
Requisitos físicos
Requisitos Intelectuales
Condiciones de trabajo
Responsabilidades adquiridas
Riesgos de trabajo
Necesidad del la valuación de puestos que establece que contar con remuneraciones equitativas representa una tranquilidad para las personas, las organizaciones y la sociedad en general
Económica
Social
Legal
Administrativa
Beneficios que aporta una descripción general del puesto para el empleado
Tener un documento
Evitar duplicidad de funciones
Conocer cada una de sus funciones
todas las anteriores
Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor provecho posible de las ventajas, se recomienda utilizar este método de obtención de información en el análisis de puestos
Mixto
Bitácora
Entrevista
Cuestionario
Observación directa
Se refiere a las calificaciones mínimas aceptables que un empleado debe tener para desempeñar con éxito un puesto dado
Descripción del puesto
Valuación de puestos
Análisis de puestos
Perfil del puesto
Funciones Generales de RH
Ingreso, Permanencia, egreso
Ingreso, empleo, Permanecía, egreso
Administración de salarios, relaciones internas, servicios al personal, planeación de rh
Funciones generales y Particulares de cada tipo
Ingreso: empleo; Permanencia: administracion de salarios, relaciones internas, servicios al personal, planeacion de rh; Egreso: terminacion de relaciones laborales
Ingreso: empleo; Permanencia: administración de salarios, servicios al personal, planeacion de rh; Egreso: terminacion de relaciones laborales
Ingreso: empleo; Permanencia: administracion de salarios, relaciones internas, servicios al personal, Supervicion, planeacion de rh; Egreso: terminacion de relaciones laborales
Las sub funciones: Adiestramiento, entrenamiento, capacitación, motivación del personal, desarrollo del personal, disciplina y comunicación interna. SON DE LAS FUNCIONES PARTICULARES:
Relaciones Internas
Servicio al personal
Administracion de salarios
Planeacion de rh
Escribe 4 sub-funciones de recursos humanos de cada tipo de funciones particulares
