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WorksheetsTeoria Classica Cientifica revisao
Total questions: 23
Worksheet time: 13mins
De acordo com os princípios de Fayol o que significa Divisão do Trabalho?
Tarefas feitas por todos
Produção sem limites
Tarefas específicas para cada pessoa com especialização.
Organização pessoal do trabalho
Segundo Fayol o que significa a função "TÉCNICA" da organização?
relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa
relacionadas com compra, venda e permutação.
relacionadas com procura e gerência de capitais
relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas.
De acordo com Fayol o que significa a função "SEGURANÇA" na organização?
relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
relacionadas com compra, venda e permutação.
relacionadas com procura e gerência de capitais
relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas.
Tirando a função administrativa, quais as 5 funções básicas da empresa, segundo Fayol? ( pode ter mais de 1 alternativa correta)
Técnica e comercial
Financeira, segurança e contábeis
Marketing e comercial
Estoque e gerenciamento ,
A Teoria Clássica recebe o nome de "Teoria da Máquina", por qual motivo existe esta crítica?
por tratar a máquina como pessoas
pelo fato de considerar a organização sob o prisma do comportamento mecânico de uma máquina:
por tratar a máquina como máquina humanizada
não sei a resposta
Qual a ênfase da Administração Clássica?
Ênfase nas pessoas
Ênfase nas tarefas
Ênfase nas pessoas e tarefas
Ênfase na estrutura das organizações
Fazem parte das Funções Básicas da Empresa idealizadas por Fayol:
Funções Técnicas e Funções Comerciais
Funções Financeiras e Funções Auditoria
Funções de Segurança e Funções Antí-furto
Funções Administrativas e Funções Operacionais
Fayol ajudou a tornar menos nítido o papel dos executivos
Verdadeiro.
Falso.
Em qual etapa do processo administrativo os recursos e atividades são
dispostos em uma determinada estrutura?
Planejamento
Organização
Direção
Controle
A Teoria Clássica surgiu depois da:
Revolução industrial
Primeira guerra mundial
Revolução francesa
Revolução Americana
Segundo FAYOL, o que é Administração
Planejar, organizar, dirigir, coordenar e consertar
Planejar, reorganizar, liderar, controlar e dirigir
Planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar
Planejar, organizar, avaliar, dirigir e coordenar
Fazem parte de afirmações verdadeiras quanto aos Princípios da Administração Científica de Taylor, EXCETO:
Salários altos e baixos custos de produção.
Identificação da melhor maneira de executar tarefas.
Contratação de funcionários sem necessidade de seleção e treinamento.
Cooperação entre administração e trabalhadores.
Não se tratava de uma crítica à administração científica a opção:
Aumentar a eficiência provocaria desempregos.
Administração Científica tratava-se de uma técnica para fazer o operário trabalhar mais e ganhar menos.
Queria transformar a administração em uma ciência.
A Administração Científica era uma proposta fria e calculista, onde enxergava os seres humanos como meras peças do processo produtivo.
-Qual é o objetivo principal da Teoria Científica da Administração?
Aumentar a eficiência e a produtividade do trabalho.
Melhorar as relações interpessoais entre os funcionários.
Criar um ambiente de trabalho agradável.
Reduzir o tempo de trabalho dos funcionários.
De acordo com a Teoria Científica da Administração, qual é a melhor forma de aumentar a eficiência do trabalho?
Oferecendo incentivos financeiros aos funcionários.
Focando na seleção e treinamento adequado dos funcionários.
Reduzindo o número de horas de trabalho.
Aumentando o salário mínimo.
Qual é a principal crítica feita à Teoria Científica da Administração?
Ela ignora a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho
Ela é baseada em princípios obsoletos que não se aplicam à realidade atual.
Ela não leva em consideração a motivação dos funcionários
Ela é muito complexa e difícil de ser implementada na prática.
Qual é o papel do gerente na Teoria Científica da Administração?
Criar um ambiente de trabalho agradável para os funcionários.
Definir metas e objetivos para a equipe.
Selecionar e treinar adequadamente os funcionários.
Monitorar e controlar o trabalho dos funcionários para garantir a eficiência e a produtividade.
Qual é a primeira necessidade na hierarquia de Maslow?
Auto-realização
Estima.
Segurança.
Fisiológicas.
O que representa a necessidade de estima na pirâmide de Maslow?
A necessidade de sentir amor e pertencimento.
A necessidade de segurança e proteção.
A necessidade de autoestima, reconhecimento e respeito dos outros.
A necessidade de realizar o próprio potencial.
Qual é a função do administrador no processo de planejamento?
Definir objetivos e metas da organização.
Controlar o desempenho dos funcionários da organização.
Gerenciar os recursos financeiros da organização.
Definir políticas de comunicação interna da organização.
Como proposto por Henry Fayol, o princípio geral da administração que estabelece a
necessidade de especialização de empregados, desde a alta hierarquia até os trabalhadores operários, como forma de aprimorar a eficiência da produção e, consequentemente, aumentar a produtividade, é o princípio da:
-ordem
equidade.
divisão do trabalho.
unidade de comando.
Henri Fayol, um dos pioneiros nos estudos da administração, apresentou quatorze princípios administrativos, entre eles o da unidade de comando. Com base nesse princípio, destaca-se que:
os funcionários devem colocar os interesses e as metas da organização acima
dos seus próprios interesses.
os trabalhadores devem obedecer aos mesmos objetivos da organização, com
dedicação e lealdade.
o funcionário deve ser subordinado e receber ordens de um único chefe.
o funcionário deve ter um lugar específico, e existir um lugar para cada um
O engenheiro francês Jules Henri Fayol trabalhou por mais de trinta anos em uma
indústria. Ao longo de sua vida profissional, adquiriu o hábito de anotar diariamente
fatos que chamam a sua atenção na condução administrativa da referida indústria e
identificou algumas funções que, até hoje, predominam no processo de departamentalização das organizações. São elas:
técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança e administrativas.
técnicas, comerciais, organizacionais, operacionais, de segurança e administrativas.
organizacionais, comerciais, financeiras, estruturais, de segurança e administrativas
estruturais, comerciais, financeiras, contábeis, operacionais e administrativas.
