NEW
Font size
WorksheetsQUIZ PRA-PKKMB DM2022
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Jika terdapat suatu rencana yang rumit maka
Saya tidak ingin repot repot untuk mencobanya
Saya khawatir jika saya mencoba saya akan gagal
Saya berani mencoba stelah mempertimbangkan resikonya
Yang penting saya coba dulu
Saya meminta pendapat orang lain baru saya mencoba
Apabila terdapat perubahan pada ide-ide baru pada pola kerja maka sikap saya adalah
Perubahan bukan jaminan keberhasilan pola kerja
Perubahan adalah suatu hal yang pasti
Keberhasilan bergantung pada perubahan tersebut
Stabilitas adalah hal yang penting
Perubahan membawa suatu hal yang baik
Untuk mencapai tujuan kelompok maka saya
Tidak mempermasalahkan orang lain bekerja atau tidak
Mendorong orang lain untuk bekerja jika situasi memungkinkan
Mendorong orang lain bekerja dengan baik jika diperlukan
Menstimulasi orang lain untuk mau bekerja dengan baik
Mengajak orang lain bersama-sama untuk bekerja dengan baik
Ketika teman saya membicarakan seorang teman saya yang bermasalah maka saya akan
Membicarakan dengan teman dekat kemungkinan terbaik
Mengajak teman-teman mempertimbangkan suatu tindakan tertentu
Meyakinkan teman-temannya akan keperluan dilakukan suatu Tindakan
Mengajukan usulan alternatif Tindakan yang tepat
Menyetujui apa saja yang menjadi keputusan
Terdapat suatu kondisi dimana saya sedang kerja kelompok dengan deadline hari itu juga. Saat teman saya hendak memilih untuk pulang terlebih dahulu, maka saya akan
Memaksa untuk tidak pulang terlebih dahulu
Membujuknya menyelesaikan tugas
Mempersilahkan pergi
Meminta pertimbangan teman yang lain
Memintanya untuk mempertimbangkan
Pemimpin perempuan cenderung tidak menyukai untuk menunjukkan kekuasaannya, justru ia jauh lebih suka menganggap karyawannya sebagai teman atau koleganya.
Stereotip negatif dari pemimpin perempuan di atas dikenal sebagai
The earthmother
The manipulator
The workaholic
The egaliter
Yang membedakan antara Pemimpin , Manajer, dan Administrator adalah….
Pemimpin akan melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya dengan ancaman, dan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
Pemimpin akan mengelola risiko agar minimal, manajer menghindari risiko, dan administrator mendorong untuk mengambil risiko terencana
Pemimpin akan mendorong perubahan secara berkelanjutan, manajer akan melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, dan administrator akan mempertahankan status quo
Pemimpin akan menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik agar terjadi perubahan sedang administrator akan lebih menghindari konflik
Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin akan tergantung pada faktor
Keturunan dan Kekayaan
Perasaan dan Nurasi
Intensitas yang tinggi
Karakter dan Prestasi yang ingin dia capai
Pemimpin yang dapat menempatkan diri sebagai orang paling berkuasa dalam kelompoknya adalah tipe dari karakteristik pemimpin yang dikenal dengan sebutan
Elected Leaders
Sociometric Leaders
Salient Leaders
Persistent Leaders
Pemimpin dengan tipe intuitive thinkers adalah ia yang memiliki karakteristik
Menyukai hal yang sifatnya logis
Menyukai situasi harmonis
Mampu mengambil keputusan dengan cepat
Memiliki orientasi pada data/fakta, sesuatu yang pasti dan detail
Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah
Instruktif
Konsultatif
Partisipatif
Delegatif
Untuk menjaga paham konstitusionalisme maka dibentuklah suatu lembaga yang diberikan tugas untuk menjaga undang-undang dasar yaitu
DPR
MPR
Komisi Yudisial
Mahkamah Konstitusi
Gaya kepemimpinan seorang eksekutif mempunyai karakteristik yang mudah dikenal yakni
Mahir menciptakan, mengembangkan serta membina kerja sama
Memiliki perhatian positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota dalam organisasi
Memerankan dirinya sebagai pelindung anggota organisasi
Berpegang teguh pada peraturan saat mengelola organisasi dan anggota di dalamnya
Dampak negatif dari penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kelompok, yakni
Lamban saat mengambil keputusan
Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota dalam kelompok
Motivasi dan semangat anggota kelompok yang menjadi rendah
Menurunkan kepatuhan anggota di kelompok
Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah
Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
Menentukan hubungan kerjasama
Ketika muncul suatu masalah dalam pekerjaan yang kebetulan ada kaitannya dengan hal-hal yang menjadi kewajiban saya, maka saya
Mencari kambing hitam penyebab masalah
Akan bertanggung jawab
Membiarkan masalah tetap berlangsung
Melihat dulu adakah orang lain yang bersalah
Ketika proyek kerja yang saya pimpin tidak memberikan hasil optimal gara-gara ada satu anggota yang melakukan kesalahan, maka
Saya tidak boleh disalahkan
Hal itu tidak termasuk tanggung jawab saya
Anggota harus tanggung jawab atas perbuatannya
Saya harus turut bertanggung jawab sebagai pemimpin
Jika ada tugas pkkmb yang kurang menyenangkan
Saya selesaikan karena itu tanggung jawab saya
Saya mempunyai hak untuk protes kepada panitia
Saya menyelesaikan meskipun dengan berat hati
Saya meminta tolong rekan saya untuk mengerjakan
Saya mendapat teguran langsung dari komdis atas kesalahan yang bukan hanya saya seorang diri sebagai pelakunya. Reaksi saya adalah
Diam saja, karena membantah hanya akan menambah rumit permasalahan
Menerima teguran tersebut dan mencoba menjadikannya sebagai pelajaran, tetapi tetap malaporkan anggota lain yang turut bersalah agar mereka juga memperbaiki kesalahannya
Membantah dan mengadukan anggota lain yang juga bersalah agar mereka juga bisa belajar dari kejadian ini
Menerima teguran tersebut dan mencoba menjadikannya sebagai pelajaran berharga tanpa perlu mengadukan pegawainlain yang turut bersalah
Tugas yang dikerjakan kelompok saya ditolak oleh panitia karena dianggap kurang layak. Sikap saya adalah
Segera melakukan perbaikan atas draft laporan dan mengajukan kembali
Menyalahkan anggota kelompok yang tidak mengerjakan
Berusaha mencari alasan seperti sedikitnya waktu untuk mengerjakan
Menerima penolakan dan berusaha memperbaiki
