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WorksheetsE1 2022C. GERENCIA DE OPERACIONES
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Conjunto y Secuencia de Actividades que desarrolla una organización para alcanzar la Visión establecida
Administración estratégica
Planificación estratégica
Análisis estratégico
Planificación global
Selecciona objetivos de la administración estratégica
Productividad y legalidad
Productividad y competitividad
Etica y legalidad
Compromiso social
La teoría del lote económico de pedido fue propuesta por:
Harris
Gantt
Erlang
Toyota
Seleccione puestos de trabajo asociados a la gerencia de operaciones
Gerente de planta
Gerente de proyectos
Gerente de compras
Gerente financiero
Selecciona áreas que se reflejen en la MEFI
Administración
Marketing
Ecología
Finanzas
Operaciones
Seleccione elementos que intervienen en las 5 fuerzas de Porter
Poder de los proveedores
Poder de los clientes
Amenaza de nuevos ingresos
Amenazas políticas
Amenaza de la competencia
Seleccione decisiones de tipo operativas:
Decidir que inventario de producto terminado manejar
Decidir sobre detalles de un plan de adquisición de materia prima mensual
Decidir sobre el estado del flujo del proceso
Decidir la cantidad de inspecciones de calidad
Decidir qué fábricas nuevas se necesitan y dónde localizarlas
Seleccione decisiones de tipo tácticas:
Decidir que inventario de producto terminado manejar
Decidir sobre detalles de un plan de adquisición de materia prima mensual
Decidir sobre el estado del flujo del proceso
Decidir la cantidad de inspecciones de calidad
Decidir qué fábricas nuevas se necesitan y dónde localizarlas
Seleccione decisiones de tipo estratégicas:
Decidir que inventario de producto terminado manejar
Decidir si se lanza un proyecto de desarrollo de un nuevo producto
Decidir sobre el estado del flujo del proceso
Decidir la cantidad de inspecciones de calidad
Decidir qué fábricas nuevas se necesitan y dónde localizarlas
Seleccione características de la estrategia del océano azul
Crear nuevos espacios de mercado
Vencer a la competencia
Procurar un menor costo y mayor diferenciación
Seleccionar entre costo y diferenciación
Explotar la demanda existente
Seleccione las dimensiones competitivas operativas:
Costo
Calidad
Velocidad de entrega
Confiabilidad de entrega
Ritmo de producción
La administración de operaciones es importante porque:
Promueve una producción eficiente
Aumenta la productividad
Maneja una parte costosa de la organización
Busca la rentabilidad y la calidad total
Permite acceder a más mercados
Seleccione objetivos de la administración de operaciones:
Diseño de bienes y servicios
Diseño del proceso y la capacidad
Administración de la calidad
Administración de la cadena de suministro
Administración del mantenimiento
Seleccione preguntas que responde la administración de operaciones
¿Qué trabajos tienen prioridad para realizarse?
¿Los materiales se comprarán o fabricarán?
¿Qué canal de distribución se utilizará?
¿Dónde se ubicarán las instalaciones?
¿Cuáles serás las especificaciones de calidad del producto?
Seleccione perspectivas del cuadro de mando integral de Kaplan y Norton:
Financiera
Clientes
Procesos internos
Crecimiento y aprendizaje
Trabajadores
Seleccione elementos que se deben abordar en la Misión de una empresa:
Mercado
Clientes
Auto concepto
Tecnología
Preocupación por la imagen pública
Seleccione variables que se analizan dentro de Análisis PESTE:
Corrupción
Costo de materia prima
Preservación de recursos naturales
Nivel promedio de educación
Presupuesto operativo
Una nueva tecnología de punta comprada por la empresa se considera una:
Ventaja competitiva
Ventaja comparativa
Ventaja superlativa
Ventaja complementaria
Seleccione estrategias genéricas de Porter:
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Océano azul
La visión de una empresa debe ser alcanzable, sin considerar el límite de tiempo para lograrla
Verdadero
Falso
