WorksheetsEconomía de la empresa - Temas 1-3
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
¿Cuál no es una función principal de la empresa?
Coordinar los factores de producción.
Lograr que los ingresos superen los costes.
Incrementar la utilidad de los bienes.
¿Cuáles son las áreas funcionales de la empresa?
Producción, recursos humanos, financiera y análisis del entorno.
Producción, comercial, recursos humanos y financiera.
Producción, gestión, financiera y recursos humanos.
Los componentes de la empresa son:
El grupo humano, la organización, el patrimonio y el entorno.
La dirección, los accionistas y los trabajadores.
La dirección, los accionistas, los trabajadores y los clientes.
¿Cuál es un objetivo fundamental de la empresa?
Tener la máxima cantidad de ventas.
Tener los máximos ingresos.
Tener la máxima rentabilidad.
En una empresa con un capital invertido de 1.000.000 euros y unos beneficios de 7.000 euros, su rentabilidad es del:
700%
70%
0,7%
La innovación como el factor esencial del empresario es una aportación de:
Schumpeter
Knight
Galbraith
¿Qué condición no se cumple en un mercado de competencia perfecta?
Libertad de entrada y salida en el mercado.
Existencia de pocos oferentes.
Oferentes y demandantes son precio-aceptantes.
En un mercado de competencia monopolística:
Existen pocos oferentes frente a muchos demandantes.
El producto está diferenciado.
Existen barreras de entrada y salida.
Un oligopolio se caracteriza porque existen:
Muchos compradores y pocos vendedores.
Pocos compradores y pocos vendedores.
Pocos compradores y muchos vendedores.
El entorno general de la empresa está constituido por:
Los factores tecnológicos, socioculturales, económicos y político-legales.
Todos los factores internos que condicionan su actividad.
Los clientes, competidores, intermediarios y proveedores.
¿A qué tipo de entorno pertenecen los competidores de una empresa?
El entorno general.
El entorno específico.
El entorno interno.
La relación entre las ventas de una empresa y el total de ventas de las empresas del sector se denomina:
Facturación del sector.
Volumen de negocio del sector.
Cuota de mercado.
Las barreras de entrada a un sector significan:
Un acuerdo entre los competidores para que no entren nuevas empresas en el sector.
Los obstáculos para vender por encima de un límite o barrera.
Las dificultades que tienen las empresas nuevas para entrar en el sector.
Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando:
El valor de sus acciones muestra un comportamiento creciente.
Posee una característica de la que carecen el resto de competidores.
Opera en un mercado muy competitivo.
Se considera que las empresas actúan en un sector concentrado cuando:
Todas las empresas tienen una cuota de mercado similar.
Unas pocas empresas se reparten la mayor parte del mercado.
Ninguna empresa tiene una participación importante.
El análisis externo en el método DAFO consiste en valorar:
Las oportunidades y amenazas.
Las fortalezas y debilidades.
Las oportunidades y fortalezas.
La estrategia competitiva de diferenciación significa que:
La empresa utiliza diferentes productos para atraer a distintos clientes.
La empresa utiliza los atributos del producto para diferenciarlo de los de sus competidores.
La empresa se concentra en un segmento diferente.
En el ámbito de las empresas, cuando se habla de costes sociales, se alude a:
Los costes que genera la empresa y paga la sociedad.
Los costes de las sociedades mercantiles.
Los costes empresariales en mejoras sociales de sus empleados.
Una academia de idiomas podemos clasificarla como:
Empresa privada del sector primario.
Empresa pública del sector terciario.
Empresa privada del sector terciario.
Una fábrica de conservas, con 300 trabajadores:
Es de tamaño mediano y pertenece al sector primario.
Es de tamaño grande y pertenece al sector secundario.
Es de tamaño grande y pertenece al sector terciario.
