Pembelajaran

Inovasi

Pengembangan

Semua benar

Meningkatkan solusi organisasi yang baru dan kreatif.

Meningkatkan kemampuan organisasi untuk pembaharuan diri.

Meningkatkan efisiensi

Meningkatkan keselarasan antara struktur, proses, strategi, personil, dan budaya organisasi.

menggunakan ilmu perilku dalam memecahkan berbagai permasalahan organisasi

berbagai upaya yang dilakukan secara berencana

untuk meningkaytkan keuntungan perusahaan

digerakkan oleh pimpinan

PO harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi

PO mengandung nilai-nilai humanistik

PO merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional

PO tidak menggunakan pendekatan kesisteman

ekonomi

tujuan

politik

pendidikan

1.Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;

2.Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;

3.Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya;

4.Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;

5.Diagnosis masalah-masalah spesifik;

6.Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;

7.Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;

8.Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

1. Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
2. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
3. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
4. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

1. Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
2. Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
3. Diagnosis masalah-masalah spesifik;
4. intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
5. Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
6. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

1. Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
2. Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya
3. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
4. Diagnosis masalah-masalah spesifik;
5. Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
6. Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
7. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

Tidak dapat disangkal bahwa dalam kehidupannya, seseorang membentuk kebiasaan-kebiasaan tertentu seperti dalam hal makanan, berpakaian, kebiasaan tidur, kebiasaan berolah raga, kebiasaan bekerja dan lain sebagainya. Sadar atau tidak sadar, pembentukan kebiasaan itu dimaksudkan untuk mempermudah pengambilan keputusan tentang apa yang dilakukan atau tidak

Apabila perubahan yang akan terjadi dipandang sebagai ancaman terhadap terhadap rasa aman dalam pekerjaan, jabatan, karier dan penghasilan, seseorang akan cenderung menolak perubahan tersebut.

Pada umumnya manusia senang bergerak di “medan” yang sudah dikenalnya. Manusia tidak menyenangi sesuatu yang asing. Jika perubahan akan membawa sesuatu yang asing, terjadi penolakan karena seseorang memandang bahwa yang asing itu membawa ketidakjelasan dan ketidakpastian. Hal yang sama terjadi dalam kehidupan organisasi.

Telah umum diketahui bahwa seseorang “menciptakan dunianya” melalui persepsi tertentu yang dikembangkannya. Dengan “dunia ciptaannya” itu seseorang akan menolak perubahan karena ia tidak mau ada gangguan terhadap keutuhan persepsi yang telah dibentuknya itu.

Planning, Organizing, Actuating, Controlling

Planning, Opportunity, Actuating, Controling

Placment, Opportunity, Actuating, Controling

Placment, Organizing, Actuating, Controling

Lingkungan

Struktur

Teknologi

Individu saja

Integritas

Profesionalitas

Inovasi

Kompetensi

terdiri dari berbagai inovasi dalam aplikasi pemahaman latihan laboratorium pada organisasi yang kompleks.

riset survei dan metodoloogi umpan balik.

konsep peningkatan keuntungan

kemunculan riset aksi (action research).

Perencanaan organisasi yang teratur

Memberikan wewenang yang disertai dengan tanggungjawab

Kegagalan dalam merubah hubungan yang ada dalam organisasi

Perencanaan organisasi lebih memperhitungkan situasi yang berubah

Memudahkan terwujudnya tujuan organisasi

Tidak memiliki rasa tanggungjawab

Menghambat proses berorganisasi

Minimnya pengalaman dalam berorganisasi

Mengikuti alur hierarkhi organisasi yang terdiri dari supersivor dan anak buah yang secara hierarkhis melaporkan semua aktivitasnya kepada supervisor sebagai atasan

Mengerjakan tugas-tugas tertentu dimana anggota-anggotanya terdiri dari orang-orang yang berasal dari departemen berbeda

Memiliki perhatian yang sama terhadap kehidupan sosial mereka

Membentuk orang-orang dari departemen berbeda atau bahkan dari organisasi berbeda karena memiliki kepentingan yang sama untuk menyelesaikan persoalan yang bersifat sukarela

manusia

lingkungan

teknologi

bahan baku

menekan bawahan agar bekerja dengan semangat tinggi

memberi masukan informasi yang tepat ke bawahan

memberi imbalan besar setiap bawahan berprestasi tinggi

mengharmonisasikan kepentingan karyawan dengan organisasi

fisiologis - keamanan - sosial -aktualisasi diri - prestasi

fisiologis - keamanan - sosial - prestasi - aktualisasi diri

fisologis - keamanan - prestasi - aktualisasi diri

fisiologis - sosial- keamanan - prestasi - aktualisasi diri

Serangkaian kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan serta penggunaan SDM

Suatu proses perencanaan dan pengorganisasian serta pengendalian terhadap sumber daya

Segala aktivitas yang berhubungan dengan keputusan pengelolaan keuangan dan aset keuangan

Kegiatan perencanaan, pengerjaan, dan pengawasan ada sebuah bisnis atau usaha