Font size
WorksheetsМенеджмент
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Менеджмент и управление - это скорее
совершенно разные вещи
практически одно и то же
нет правильного ответа, все гораздо сложнее
По Генри Минцбергу тот, кто передает внутреннюю информацию фирмы во внешнюю среду, является представителем и относится к группе:
межличностных ролей
информационных ролей
ролей по принятию решений
По Парсонсу, бухгалтер в организации является представителем категории:
менеджеров
специалистов
инфраструктурных работников
институционального персонала
Если вы - начальник отдела маркетинга, находитесь в подчинении у заместителя директора по маркетингу и вам подчиняются начальник отдела рекламы и начальник отдела логистики, то вы:
top менеджер
middle менеджер
lower менеджер
Функции менеджмента, которые выполняют менеджеры любого уровня и специализации, называются:
базовые функции менеджмента
связующие функции менеджмента
интегрирующие функции менеджмента
специальные функции менеджмента
Определение целей и направления развития организации, стратегии и тактики их достижения - это:
планирование
организация
мотивация
контроль
Создание такой структуры предприятия, чтобы реально было достичь намеченных целей и планов - это функция:
планирование
организация
мотивация
контроль
Обеспечение заинтересованности работников в выполнении порученных им заданий и обязанностей - это функция:
планирование
организация
мотивация
контроль
Процесс обеспечения целей организации без отклонений - это функция:
планирование
организация
мотивация
контроль
Связующие функции менеджмента:
Инструменты, с помощью которых реализуются базовые функции: принятие решений и коммуникации
Инструменты, с помощью которых реализуются базовые функции: руководство, лидерство и координация
Обеспечивают оперативность реализации базовых функций: руководство, лидерство и координация
Зоны специализации отдельных служб аппарата управления
Стратегическое, тактическое и оперативное планирование отличаются:
горизонтом (сроками) планирования
позицией менеджеров, осуществляющих это планирование, в иерархии организации
горизонтом (сроками) планирования и позицией менеджеров, осуществляющих это планирование, в иерархии организации
нет правильного ответа
Глобальная цель организации, в которой выражена причина ее существования:
миссия
стратегия
тактика
бюджет
Метод SWOT-анализа предполагает:
анализ сильных и слабых сторон организации
анализ возможностей и угроз внешней среды
анализ сильных и слабых сторон организации и анализ возможностей и угроз внешней среды
анализ сильных и слабых сторон организации, анализ возможностей и угроз внешней среды и формирование (выбор) соответствующей стратегии развития организации
Если ваша организация имеет линейные и функциональные звенья, несколько уровней управления, то скорее всего она имеет такой тип организационной структуры:
линейно-функциональная
линейно-штабная
дивизиональная
матричная
Если ваша организация ведет наряду со своей обычной деятельностью еще и несколько проектов, тогда разумнее выбрать такой тип организационной структуры:
матричная
чистая проектная
смешанная проектная
продуктовая
В какой организационной структуре возможно разбиение на подразделения по продуктовому признаку:
линейно-функциональная
матричная
дивизиональная
чистая проектная
Если в мотивации сотрудников вы придерживаетесь принципа: знай потребности персонала и старайся их удовлетворить, то вы действуете согласно:
содержательным теориям мотивации
процессуальным теориям мотивации
Если в процессе мотивации сотрудников вы ориентируетесь на их потребности и на особенности ситуации, в которой они действуют, то вы придерживаетесь:
содержательных теорий мотивации
процессуальных теорий мотивации
Основным недостатком всех содержательных теорий мотивации является (выберите верные ответы):
они не учитывают ситуации, в которой оказывается сотрудник организации, ведь в зависимости от этого их потребности могут меняться
они не учитывают того, что потребности людей могут меняться со временем
крайне сложно определить конкретную потребность каждого из сотрудников
не всегда удовлетворение потребности в принципе возможно
Лидерство и управление:
представляют собой идентичные понятия
не имеют ничего общего
сходны, но отличаются: лидерство ориентировано на личностные особенности, а управление - на полномочия
сходны, но отличаются: управление ориентировано на личностные особенности, а лидерство - на полномочия
Если алгоритм решения проблемы давно известен, а ваша организация неоднократно сталкивалась с подобными ситуациями и имеет положительный опыт их разрешения:
следует привлечь к решению данной проблемы команду
для решения данной проблемы достаточно группового подхода
нет верного ответа
