Worksheets7AC EVALUACIÓN ORDINARIA TEMA 4 HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA
Total questions: 28
Worksheet time: 2hrs 4mins
Atacar los problemas fundamentales que se originan por el mal control, manejo y distribución de mercancías; así como las barreras para la flexibilidad y cambio de un ambiente de calidad. Es uno de sus objetivos.
Just in time
Kanban
Six sigma
Metodología de las 9's
Kaizen
es un sistema de gestión de los inventarios de manera que estos se encuentren siempre en el nivel más bajo posible. Los proveedores entregan justo lo que es necesario para el cliente y además justo en el momento en que es necesario y con la calidad acordada.
Poka Yoke
Kaizen
Just in Time
Kanban
Six sigma
Justo a tiempo, describe la existencia de cinco fases para la aplicación de este sistema, tres de ellas son : Relación proveedor-cliente, Educación, poner el sistema en marcha: ahora selecciona las otras 2 fases correctas
Compromiso y selección del equipo del proyecto para el JIT
Mejoras del proceso y Mejoras del control
La educación es la clave del éxito y Formación vs educación
Eliminar las barreras entre la empresa y sus proveedores y establecer vínculos duraderos que lleven a la firma de contratos a largo plazo
Algunas de sus ventajas son: evita la caducidad o deterioro de productos almacenados durante tiempo excesivo. Esta herramienta necesitará apoyarse del sistema de gestión de almacenes óptimo para cumplir con esta correcta rotación de existencias.
Se reducen los tiempos de carga y descarga de la mercancía.
Kaizen
Six sigma
Poka yoke
Just in Time
Kaizen es:
un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes de manera armónica
un proceso que debe incluirse en el mapa de procesos
una filosofía que limita las cuestiones internas y externas de la organización
un método para encontsr no conformidades
El kaizen genera el pensamiento orientado al proceso, ya que
obliga a la desapación de áreas
el liderazgo debe imponer la forma de ser líder
los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan resultados
no importa lo que se haga, los resultados deben ser rentables
El sistema justo a tiempo se orienta a:
delimitar los niveles de toma de decisiones
estandarizar procesos
la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor
reducir los pasos de cada procedimiento implementado
El objetivo de la metodología "Justo a tiempo" es:
Servir a los clientes justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible
Estar a la expectativa de los tiempos que el cliente espera en que le podamos cumplir
Hacer lo necesario para que los tiempos de producción sean reducidos al nivel al que los proveedores no tengan que manejar stocks de seguridad
Justificar los tiempos de cada pedido garantzando que el cliente siempre esté conforme, sin importar las demoras de los proveedores
Una de las estrategias de "Justo a tiempo" es:
Pocos proveedores del mismo componente
Lotes pequeños pero en mayor cantidad
Logística especializada en rapidez
Cadena productiva rígida
¿En que consiste el método KANBAN?
Es una forma de registrar tareas y acciones a través de símbolos visuales
Describe las mejoras de los procesos organizarles en todos los niveles jerárquicos
Es un esquema que visualiza los defectos y mejoras de los procesos
Es un tablero para colocar las fallas e incidentes de los procesos
¿El creador del método KANBAN fue Toyota Taiichi Ohno?
VERDADERO
FALSO
¿En que país se origino el método Kaizen?
Rusia
Estados Unidos
Canadá
Jabón
El método Kaizen no detecta los problemas de los procesos
Verdadero
Falso
¿Por quien fue creado el método Poka Yoke?
Shigeo Shingo
Toyota
Masaaki Imai
William Edward Deming
¿Cuales son los principios del método Poka Yoke?
La mejor herramienta para prevenir un defecto es lograr aislar la fuente del problema.
Elimina procesos repetitivos.
Reducción de desperdicios. Satisfacción al cliente
Los errores son inevitables; los defectos no lo son.
Detectar el error antes de convertirse en defecto.
La mejor herramienta para prevenir un defecto es lograr aislar la fuente del problema.
Todas las anteriores
Las funciones del método Poka Yoke son incrementar la satisfacción de todos los empleados y aumenta los costos de producción
Verdadero
Falso
La metodología KANBAN utiliza como herramienta:
Las 5 S
Los diagramas de flujo
Señales o tarjetas visuales
Los sistemas a prueba de errores
Kaizen significa:
Cero defectos
Mejora continua
Justo a tiempo
Lampara
Nombre de quien creo la metodología Six Sigma
Taiichi Ohno
Demign
Shingeo Shingo
Bill Smith
Esta metodología se usa en Six sigma para procesos o productos que todavía no existen
DMAIC
9's
PHVA
CEO
Etapa del proceso Six Sigma en la que se estudian los datos y cifras relativos a los procesos que se quieren optimizar, y se buscan relaciones de causa-efecto en esos datos
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
¿Qué es six sigma?
Variación de un conjunto respecto a la media.
Paradigma de promediar buenos y malos resultados
Métrica que permite medir y describir un proceso producto o servicio.
¿Cuál es la importancia del six sigma?
Ajusta los procesos con la mínima tolerancia
Ayuda a conocer y comprender los procesos, que puedan ser modificados para reducir el desperdicio generado en ellos.
Se enfoca en la satisfaccion del cliente
La metodología de las 9's fue propuesta por:
Shingeo Shingo
Deming
Ishikawa
Taiichi Ohno
Esta metodología es una técnica para la gestión del trabajo que tiene como objetivo alcanzar una mayor productividad con un mejor ambiente laboral. Es una filosofía basada en el trabajo organizado y ordenado que pretende alcanzar un nivel de máxima calidad y su impacto se observa a largo plazo
Just in Time
Kanban
Poka Yoke
Kaizen
9'S
Limpieza: significa observar con detenimiento toda el área para determinar el procedimiento que se implementara en cada espacio y tipo de superficie para mantenerlas limpias, libres de contaminantes, desinfectadas, ordenadas y en optimo estado de uso
Seiso
Seiton
Seiri
Seiketsu
Seido
· Bienestar personal: el bienestar personal es un estado ideal en el que un individuo puede desempeñar de forma óptima sus funciones. Su palabra en japonés corresponde a:
Seiso
Shirsukoku
Seido
Seishoo
Seiketsu
· Constancia: significa voluntad y perseverancia para hacer bien las cosas desde la primera vez, con la actitud para disfrutar de un ambiente confortable, seguro y eficiente en las actividades y acuerdos que se han establecido.
Shirsukoku
Seiso
Shikari
Seido
Seishoo
