WorksheetsStrategie01
Total questions: 10
Worksheet time: 7mins
Name
Class
Date
1.
L'environnement de l'organisation est à la fois une source d'opportunités et un facteur de contrainte
a)
vrai
b)
Faux
2.
La quelle de ces affirmations paraît incorrecte?
a)
La segmentation est un prérequis indispensable à la détermination des FCS.
b)
La segmentation est un prérequis indispensable à la gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise.
c)
La segmentation permet d'identifier les sources de création de valeur dans les différentes
3.
Un avantage concurrentiel est un élément conférant une supériorité sur ses concurrents de manière définitive et permanente
a)
vrai
b)
Faux
c)
activités de l'entreprise.
4.
Le microenvironnement de l'entreprise est constitué :
a)
facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.
b)
l'ensemble des partenaires proches
c)
ressources naturelles vitales.
5.
Un FCS se définit comme une compétence dont doit disposer l'entreprise pour réussir.
a)
vrai
b)
Faux
6.
Un domaine d'activité stratégique (DAS) permet de regrouper :
a)
les activités d'une entreprise en ensembles homogènes
b)
les produits et les services similaires dans un secteur d'activités donné.
c)
les entreprises ayant adopté la même stratégie dans un secteur d'activités.
7.
Une matrice de segmentation est construite :
a)
sur deux dimensions: produit et marché,
b)
sur trois dimensions : nature de l'offre, groupe de client et fonction assurée par le produit.
c)
sur deux dimensions choisies : L'offre et la demande
8.
La menace des nouveaux entrants dépend :
a)
des barrières à l'entrée du secteur.
b)
de la capacité des nouveaux entrants à surmonter les barrières à l'entrée du secteur.
c)
du risque d'apparition de produits de substitution.
9.
Si dans un secteur donné l'intensité concurrentielle est forte, cela signifie que:
a)
la rentabilité du secteur est forte,
b)
les clients ont un fort pouvoir de négociation.
c)
la rentabilité du secteur est faible,
d)
l'attractivité du secteur est forte.
10.
Le modèle des groupes stratégiques a pour objectifs essentiel de :
a)
déterminer la rentabilité des concurrents les plus actifs
b)
déterminer les moyen de surclasser les concurrents similaires
c)
déterminer les concurrents similaires en termes de positionnement stratégique
100 %
