...с культурой "Афины" из-за работы в команде на второй план уходят или вообще не воспринимаются личные заслуги: тяжело получить повышение...

...Если твоя организация специализируется на рекламе\продажах товаров, то становится очевидно, что нужно выбирать такой тип культуры, как крутые парни...

...если компания специализируется на IT\научной сфере, тогда тебе следует выбрать такой тип культуры, как трудоголики. Ведь в таких сферах цениться командная работа...

... в клубной культуре сотрудники приобретают широкий профессиональный кругозор, поднимаясь от одного уровня к другому...

...Менталитет «стаи» может вызвать поляризацию и клановые подковерные войны...

...в клубной культуре ...шанс оказаться в токсичном обществе гораздо ниже...

...С точки зрения работника, все-таки, культура «Аполлона» будет лучше, ведь ты не будешь зависим от других. Командная работа конечно важна, но с ней больше необходимо умений...

...что касается личностей, не допускающих неопределенность, предпочитающих жесткие распоряжения и не нуждающихся в безопасности, то они предпочитают ролевую культуру...

...властью обладают те, кто являются экспертами или владеют информацией

...на стадии роста лучше подходит ролевая культура, а на стадии стабильного развития - культура задач..

Спекулятивная корпоративная культура – это культура, на которую накладывает отпечаток быстрая обратная связь успешного или неудачного предприятия...

Клубная культура предполагает, что организация ориентирована на скорость принятия решений. Если в организации скорость принятия решений является главным условием выживания, то она только выигрывает от такого стиля управления...

...сотрудники, которые ориентированы на управление, власть не смогут работать в нижнем слое иерархической цепочки в организации с культурой Аполлона...

Культура Аполлона подойдет ответственным людям, которые любят стабильность и не особо восприимчивы к быстрой работе и ко всему «новому»...

...при культуре Аполлона ...обычно бывает, что люди, выполнив работу, будут дожидаться новой от начальства, и в это время они могли бы помогать своим коллегам, но строгая привязка к должности не может им это позволить...

Культура Аполлона подойдет ответственным людям, которые любят стабильность и не особо восприимчивы к быстрой работе и ко всему «новому»...

Эпоха глобализации дала существенный толчок к развитию корпоративной культуры и увеличению ее значимости в текущих реалиях. Теперь больше не нужно нанимать низкоквалифицированного, но похожего на остальных работников, специалиста...

(о культуре Аполлона)...несёт в себе повышение квалификации сотрудников и натуральный эффект бутылочного горлышка, при котором, сотрудники, не стремящиеся к личностному и профессиональному развитию просто «отпадут» от организации...

(о культуре ролей) ...работа может выполняться не на 100%, из-за того, что сотрудник выполняет только обязанности своей должности, в которых он может быть не очень хорош и компетентен, это ставит под удар производительность, продуктивность организации..

Культура задач приносит больший эффект при условии, что ресурсы доступны всем, кто в них нуждается...

...без процесса нет результата, без результата нет смысла организовывать процесс..

 :-) В современном мире можно классифицировать мужчин, как крутых парней, трудоголиков и так далее. И каждый из них по-разному влияет на корпоративную культуру :-)

Работники компаний со спекулятивной культурой – юные люди, владеющие коллективистскими чувствами, сверхвысоким самомнением и тщеславием...

(о клубной культуре) ...Обычно внешне такие компании кажутся очень заторможенными, закрытыми и медленно развивающимися, однако на практике их внутренняя структура довольно гибкая...

...в культуре Аполлона все сотрудники обезличены и имеют определённое место в иерархической структуре...

...в настоящее время многие компании придерживаются правила толерантности, при котором субъекты межличностных отношений стараются уважать личностные границы друг друга..

...компании перенимают друг у друга особенности, таким образом, культуры смешиваются и сейчас почти не осталось «чистых» национальных культур...

Невозможно провести реформы в корпоративной культуре без ущерба сотрудникам...

...с помощью цифровизации корпоративная культура сильно преобразилась: перестали существовать некоторые профессии...

...обряды и церемонии постепенно утрачивают свое значение, что отражается на сплоченности коллектива...

...когда заходит речь, о том, кто может дать опыт, виденье успешного предпринимательства, то ответ очевиден, скорее всего это будут американцы...

...главное учитывать в первую очередь менталитет сотрудников компании, потому что западная концепция корпоративной культуры может просто отбить желание работать...

В производствах стали больше принимать активное участие женщины и представители национальных меньшинств, а также увеличились возрастные границы работников.

Трансформация корпоративной культуры в эпоху глобализации заключается именно в возможности дочернего предприятия работать в своей манере....(о транснациональных компаниях)

Управленец может руководить сначала в одной компании с своей культурой, но если вдруг он перейдёт в новую компанию, то с собой он может принести частицы культуры прошлой кампании. Получается то самое смешение культур - конвергенция.

Лояльность к руководству формируется путем развития внерабочего досуга, информирования сотрудников о деятельности компании, помощи в трудных жизненных ситуациях...

«Этика - попытка придать всеобщую значимость некоторым нашим желаниям»

Бертран Рассел (британский философ). Цитата британского философа отражает всю сущность этики 21 века.

Цифровая трансформация любого предприятия - это баланс технологий и людей

...многим крупным компаниям приходится пересматривать методику управления, но многие не хотят придерживаться этого, они всего лишь наделяют свою команду полномочиями самостоятельно принимать решения.

....введение новых софтов и алгоритмов приводит к более жесткой корпоративной культуре...

Цифровую трансформацию лучше всего начинать с изменения мышления персонала, так как мало ввести одни лишь технологии...

....можно ли верить данным, которые обрабатывают и выдают программы? Будут сотрудники, которые будут верить этим показателям. А будут сотрудники, которые будут уверены в неправильности решений программы..

....работники интеллектуального труда уже не могли быть управляемы традиционными методами...

Сокращение расходов ... - это преимущество многокультурности...

...без процесса нет результата, без результата нет смысла организовывать процесс..