NEW
Font size
WorksheetsАдам ресурстарын басқару 1 модуль
Total questions: 75
Worksheet time: 38mins
Материалдық игіліктерді және қызметтерді жасайтын және тұтынатын, сонымен қатар мемлекеттің экономикалық факторы болып табылатын тұрғындардың бір бөлігі қалай аталады?
Медицина
Әлеуметтік басқару
Коммуникация
Адам ресурстары
Адам ресрустарын басқару дегеніміз -
Әлеуметтік саясаттың және серіктестіктің, жалданатын жұмыскерлер мен жұмыс берушілер арасындағы сенімінің қалыптасуын қамтамасыз ететін менеджменттің бір түр
мекемедегі қазіргі жағдайда өндірістік көрсеткіштер өзгерісін ескеретін коэффициентті есепке ала отырып, келешекте жоспарланатын кезеңге көшу
Мекеменің адам ресурстарының іс-жүзіндегі жай-күйін салыстыру мен кәсіпорын, мекеменің осы қорға деген қажеттілігін анықтау
қызметшілерді басқарудағы көптеген қызмет түрлері өңдеугеарналған құжаттардың аз мөлшері арқылы тиімді жүргізіледі
Адам ресурстарын басқару салалары:
Сараптамалық бағалау
Қызмет етуші персонал, келуші персонал, кетуші персонал
әлеуметтік-экономикалық жағдай
Дәстүрлі және дәстүрлі емес.
Қалыптасқан саясатқа бейімделу және оны толық жетілдіру – бұл:
Ішкі және сыртқы факторлар
мекемедегі қазіргі жағдайда өндірістік көрсеткіштер өзгерісін ескеретін коэффициентті есепке ала отырып, келешекте жоспарланатын кезеңге көшу
Адам ресурстарын басқару міндеттерінің бірі
Адам ресрустарын басқару
Әлеуметтік саясаттың және серіктестіктің, жалданатын жұмыскерлер мен жұмыс берушілер арасындағы сенімінің қалыптасуын қамтамасыз ететін менеджменттің бір түрі -
Заңдық етінім
Сараптамалық бағалау
Ішкі және сыртқы факторлар
Адам ресрустарын басқару
ҚР-да адам ресурстарын басқару қандай Заң негізінде жүзеге асырылады?
ҚР-ның еңбек туралы Заңы
мемлекеттік еңбек инспекторларының
кадр бөлімінің қызметкері
әлеуметтік-экономикалық жағдай
Қазақстан аумағында еңбек қатынастарын реттеуші Заң -
ҚР заңы
Заң және отбасы
ҚР-ның еңбек туралы Заңы
ҚР конституциясы
Адам ресурстарын стратегиялық жоспарлау дегеніміз -
Техника мен технологияның дамуы, мемлекеттік саясат
Мекеменің адам ресурстарының іс-жүзіндегі жай-күйін салыстыру мен кәсіпорын, мекеменің осы қорға деген қажеттілігін анықтау
мекемедегі қазіргі жағдайда өндірістік көрсеткіштер өзгерісін ескеретін коэффициентті есепке ала отырып, келешекте жоспарланатын кезеңге көшу
Қызметшілер қозғалысы (жұмыстан шығу, зейнеткерлік демалысқа шығу және т.б.)
Адам ресурстарын жоспарлау барысында ескеруге қажетті факторлар:
жауаптардың барлығы дұрыс
сыртқы және ішкі
Дәстүрлі және дәстүрлі емес
Ішкі және сыртқы факторлар
Адам ресурстарын жоспарлауға қажетті ішкі факторлардың бірі:
Ішкі және сыртқы факторлар
Қызметшілер қозғалысы (жұмыстан шығу, зейнеткерлік демалысқа шығу және т.б.)
әлеуметтік-экономикалық
Техника мен технологияның дамуы, мемлекеттік саясат
Адам ресурстарын жоспарлауға қажетті сыртқы факторлардың бірі:
Сараптамалық бағалау
әлеуметтік-экономикалық
Техника мен технологияның дамуы, мемлекеттік саясат
Ішкі және сыртқы факторлар
Кәсіпорынның, мекеменің қызметшілерге деген қажеттіліктерін анықтаудың неше әдісі бар?
6
2
4
3
Кәсіпорынның, мекеменің қызметшілерге деген қажеттіліктерін анықтау әдістерінің бірі?
Сараптамалық бағалау
Болжамдар жасау
Кәсіптік бағалау
Интегралды бағалау
Кәсіпорынның, мекеменің қызметшілерге деген қажеттіліктерін анықтауда экстрополяциялық әдістің мәні:
Салалық менеджерлер ұсынған ақпарат негізінде адам ресурстары жөнінде компьютерлік болжамдар жасау
Мекемедегі қазіргі жағдайда өндірістік көрсеткіштер өзгерісін ескеретін коэффициентті есепке ала отырып, келешекте жоспарланатын кезеңге көшу
Жергілікті жұмысшы күші рыногындағы өзгерістер тұрғысынан сыртқы ортаны талдау
Қызметшілерді басқарудағы көптеген қызмет түрлері өңдеуге арналған құжаттардың аз мөлшері арқылы тиімді жүргізіледі
Кәсіпорынның, мекеменің қызметшілерге деген қажеттіліктерін анықтауда компьютерлік модельдеу әдісінің мәні:
жеке тұлғалық ерекшеліктер
еңбек ақыны есептеу мен жеңілдіктерді беру саласы
салалық менеджерлер ұсынған ақпарат негізінде адам ресурстары жөнінде компьютерлік болжамдар жасау
әлеуметтік-экономикалық жағдай
Адам ресурстарын жоспарлау кезеңдерінің алғашқысы -
жергілікті жұмысшы күші рыногындағы өзгерістер тұрғысынан сыртқы ортаны талдау
өз ұлтының ортасына бару, өмір сүру деңгейі жоғары елдерде тұру
оқытуға шығынның аз жұмсалуы
еңбек ақыны есептеу мен жеңілдіктерді беру саласы
Персоналды бағалау әдістері қандай түрлерге бөлінеді?
Ішкі және сыртқы
Есептік
Дәстүрлі және дәстүрлі емес
Жеке және дара
Персоналды бағалау пәнінің бірі:
әлеуметтік-экономикалық жағдай
жеңілдіктерді беру саласы
жеке тұлғалық ерекшеліктер
еңбек ақыны есептеу
Кәсіпорында қызметшілерді басқарудың ақпараттық жүйесін енгізудің басты себептерінің бірі -
іздеу шығындарының төмендігі
жауаптардың барлығы дұрыс
анкеталық және автобиографиялық мәліметтер толтыру
қызметшілерді басқарудағы көптеген қызмет түрлері өңдеуге арналған құжаттардың аз мөлшері арқылы тиімді жүргізіледі
Адам ресурстары жөніндегі ақпараттарды ең жиі қолданатын сала -
еңбек ақыны есептеу мен жеңілдіктерді беру саласы
мекеменің осы қорға деген қажеттілігін анықтау
Техника мен технологияның дамуы, мемлекеттік саясат
Сараптамалық бағалау
Қазақстандағы демографиялық процестерге әсер етуші негізгі факторлардың бірі:
жеке тұлғалық ерекшеліктер
әлеуметтік-экономикалық жағдай
еңбек ақыны есептеу
сыртқы және ішкі
Демографиялық саясаттың негізгі мақсаты -
қызметшілерді басқарудағы көптеген қызмет түрлері өңдеуге арналған құжаттардың аз мөлшері арқылы тиімді жүргізіледі
жергілікті жұмысшы күші рыногындағы өзгерістер тұрғысынан сыртқы ортаны талдау
демографиялық процестердегі жағымсыз тенденцияларды жою, тұрғындардың сандық және сапалық өсімін қамтамасыз ету
салалық менеджерлер ұсынған ақпарат негізінде адам ресурстары жөнінде компьютерлік болжамдар жасау
Елімізде демографиялық көрсеткіштерді 1%-ға жақсарту үшін экономикалық көрсеткіштер қалай өзгеруі тиіс?
5%-ға жақсаруы тиіс
2%-ға жақсаруы тиіс
7%-ға жақсаруы тиіс
4%-ға жақсаруы тиіс
Қазақстанда мына аймақтардың қайсысында халық санының өсімі жоғары?
Оңтүстік Қазақстан облысы
Шығыс Қазақстан
Солтүстік Қазақстан
Орталық Қазақстан
Еңбекке қабілетті адамдардың Қазақстаннан кетуінің (эмиграцияның) негізгі себептері -
кәсіптік, жеке, биографиялық және ситуациялық
өз ұлтының ортасына бару, өмір сүру деңгейі жоғары елдерде тұру
жұмыс уақытының, демалыс уақытының және кезекті демалыс ұзақтығы
анкеталық және автобиографиялық мәліметтер толтыру
Ұйымға кандидаттарды іріктеу процесінде қандай мазмұндағы сұрақтар жиі қойылады?
сыртқы және ішкі
жауаптардың барлығы дұрыс
Ресурстық және биологиялық
кәсіптік, жеке, биографиялық және ситуациялық
Ұйымның қызметшілерге деген қажеттіліктерін қанағаттандырудың негізгі көздері қалай бөлінеді?
сыртқы және ішкі
Жеке және дара
Дәстүрлі және дәстүрлі емес
Ішкі және сыртқы
Ұйымның қызметшілерге деген қажеттіліктерін қанағаттандыруда «ішкі көздер» бойынша артықшылығы -
оқытуға шығынның аз жұмсалуы
іздеу шығындарының төмендігі
жұмыс уақытының, демалыс уақытының және кезекті демалыс ұзақтығы
келісім комиссиясы
Ұйымның қызметшілерге деген қажеттіліктерін қанағаттандыруда «сыртқы көздер» бойынша артықшылығы -
ұйымдастырудың қол жеткен деңгейіне сәйкес белгіленеді
Стратегиялық жоспарлау
оқытуға шығынның аз жұмсалуы
жауаптардың барлығы дұрыс
Ұйымға қажетті қызметшілерді таңдауда «ішкі көздер» бойынша мамандарды келесі түрде бөлуге болады:
кадр бөлімінің қызметкері
еңбек дауларын қарау
ішкі және сыртқы
жауаптардың барлығы дұрыс
Қызметшілерді іріктеу процесінің негізгі кезеңдерінің бірі:
анкеталық және автобиографиялық мәліметтер толтыру
жұмыс уақытының, демалыс уақытының және кезекті демалыс ұзақтығы
компьютерлік болжамдар жасау
сыртқы ортаны талдау
Қызметшілерді іріктеу процесінде қызметшілерді таңдауға жауапты маман кім?
заң бөлімінің қызметкері
кадр бөлімінің қызметкері
сараптамалық қызметкер
басшы
Жүзеге асырылып отырған заңдылыққа сәйкес (Еңбек туралы Заң) еңбек келісімі мерзіміне қарай неше түрге бөлінеді?
1
7
3
2
Ұжымдық келісімге келісуші жақтардың анықтайтын іс-әрекеттері мен құрылымы бойынша мына міндеттердің қайсысы енеді?
іздеу шығындарының төмендігі
өмір сүру деңгейі
еңбек ақыны есептеу мен жеңілдіктерді беру
жұмыс уақытының, демалыс уақытының және кезекті демалыс ұзақтығы
ҚР Еңбек туралы Заңының 75 бабы бойынша еңбек нормалары қалай белгіленеді?
қызметкер үшін техниканың, технологияның, еңбек өндірісін ұйымдастырудың қол жеткен деңгейіне сәйкес белгіленеді
анкеталық және автобиографиялық
кәсіптік, жеке, биографиялық және ситуациялық
демографиялық процестердегі жағымсыз тенденцияларды жою
тәртіптік жазалар қолданудың ең алғашқы сатысы -
ауызша түсініктеме талап ету
жазбаша түсініктеме талап ету
стратегиялық жоспарлау
сыртқы ортаға бейімделу
Келісім комиссиясы қандай жағдайда ұйымдастырылуы мүмкін?
адам ресурстарын қарау
келісім комиссиясын бағалау
еңбек дауларын қарауда
ресурстарды бөлу
ҚР Еңбек туралы Заңының 11 тарау 99 бабына сәйкес тараптардың бірлескен шешімі бойынша жұмыс берушілер мен қызметкерлердің саны тең өкілдерінен тепе-тең негізде құрылатын -
ресурстарды бөлу
кадр бөлімінің қызметкері
заң адамдары
келісім комиссиясы
Еңбек туралы заңдардың сақталуын бақылау кімнің құзыреті болып саналады?
мемлекеттік еңбек инспекторларының
қызметкер үшін техниканың
жұмыс уақытының,
еңбек өндірісін ұйымдастырудың
ҚР-ның Халықты жұмыспен қамту туралы Заңы қашан қабылданды?
2007 жылдың 30 науырызында
2001 жылдың 23 қаңтарында
2003 жылдың12 қаңтарында
2001 жылдың 16 сәуірінде
Ұйым мақсатына жетуге мүмкіншілік беретін, айрықшаланған стратегияларды құруға бағытталған, басшы қабылдаған іс–әрекеттер мен шешімдер жиынтығы
Ресурстарды бөлу
Сыртқы ортаға бейімделу
Ішкі үйлестіру
Стратегиялық жоспарлау
Стратегиялық жоспар құруда атқарылатын қызмет: ұйымда шектеулі болып келетін қорларды, адами, адами емес ресурстарды, басқарушылық таланттарды, технологиялық тәжірибелерді бөлуден тұратын процесс
Ресурстарды бөлу
Сыртқы ортаға бейімделу
Стратегиялық жоспарлау
Ішкі үйлестіру
Стратегиялық жоспар құруда атқарылатын қызмет: компанияның сыртқы ортамен жүргізетін байланыстарын жақсартатуды көздейтін процесс
Ұйымдық стратегиялық болжамдау
Сыртқы ортаға бейімделу
Ұйым мақсаткерлігін анықтау
Ресурстарды бөлу
Стратегиялық жоспар құруда атқарылатын қызмет: басқарушылық қызметтің бір бөлігі болып саналады және ішкі операциялардың тиімді атқарылуын мақсат етіп фирманың күшті, әлсіз жақтарын анықтауға стратегиялық қызметті бағытаудан тұратын процесс
Сыртқы үйлестіру
Орта жағдайына байланысты
Стратегиялық болжамдау
Ішкі үйлестіру
Стратегиялық жоспар құруда атқарылатын қызмет: өткен стратегиялық шешімдерді ескере отырып, менеджерлердің ойлау қабілеттерін жүйелі түрде дамыту көздейтін процесс
Ұйымдық стратегиялық болжамдау
Ұйым мақсаткерлігін анықтау
Сыртқы ортаға бейімделу
Біріктіру стратегиясы
Ұйымның міндеті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жанжақты кешенді жоспар жиынтығы
Жоспар
Стратегия
Мақсат
Ұйымдық бірлестік
Ұйымның тіршілік ету себебі
Стратегия
Шектеулік
Мақсаткерлілік
Бейімділік
Стратегияны анықтап, стратегиялқ жоспарды құрудағы ең алғашқы қадам
стратегиялық жоспарлау
түсініктеме талап ету
мәліметтер толтыру
ұйым мақсаткерлігін анықта
Стратегиялық жоспарды құрудағы кезең: ұйымнан тыс ортаны талдап, бағалау, стратегиялық жоспарды құруда ұйымға әсер етуші сыртқы орта факторларының мүмкіншіліктерін, кедергілерін бақылап отыруға ықпал етеді
Сыртқы ортаға бейімделу
Ішкі ортаға бейімделу
Бейімделе алмау
Шектеулі даму
Стратегиялық жоспарды құрудағы кезең: ішкі күштердің сәйкес келу деңгейін анықтау
Шектеулі даму
Ішкі үйлестіру
Сыртқы даму
Қысқарту
.................... стратегиясы инфляциялық жағдайды ескерумен байланысты дамыған ұйымдарда, өз жағдайларына қанағаттанатын ұйымдармен қабылданады және бұл стратегиялық балама ең оңай, ыңғайлы және тәуекелділігі төмен
Біліктілік
Қысқарту
Шектеулі даму
Табыстау
Жылдан–жылға өндірістік көрсеткіштері өсіп келетін, дамушы, ауыспалы технологиялармен тығыз байланыста қызмет ететін фирмаларда, кәсіпорындарда қолданылатын стратегия
Мақсат
Жоспарлау
Біліктілік
Даму
....................... стратегиясын экономикалық құлдырау, немесе ұйымды сақтап алу үшін алдағы жылдарға қарағанда мақсат деңгейі төмендетілетін жағдайда, көп фирмалар оңтайландырылу және жаңадан бағытталу мақсатында таңдайды
Қысқарту
Қысқартылмау
Шектеулі даму
Табыстау
.................................. стратегиясын ірі фирмалар, бірнеше бағытта қызмет етуші орындар қолданады. Бірнеше стратегиялық баламаларды қолданып, соңынан нақты бір стратегияны таңдайды. Бұл стратегияның мақсаты ұйымның ұзақ мерзімдік тиімділігін максималды жоғарылататын баламаны таңдау
Қызмет етуші стратегия
Біріктіру стратегиясы
Бюрократтық құрылым
Департаменттеліну
................. – міндетерді және өкілеттіктерді атқаруды өз жауапкершілігіне алатындай етіп оларды тиісті адамдарға бөліп беру процесі
Ұйымдастыру
Жоспарлау
Табыстау
Жауапкершілік
………. – мақсатқа жетуде адамдарға бірігіп еңбек етуге мүмкіншілік беретін кәсіпорын құрылымын құру процессі
Жауапкершілік
Жоспарлау
Табыстау
Ұйымдастыру
.................... – бар міндетерді орындауға деген міндеттілік және олардың қанағаттанарлық түрде шешілуіне жауапты болу
Жауапкершілік
Өкілеттілік
Жоспарлау
Ұйымдастыру
.................. – ұйым ресурстарын пайдаланудағы және кейбір қызметкерлердің күштерін сәйкес міндеттерді атқаруға бағыттаудағы шектеулі құқық
Кеңес беру
Өкілеттік
Желілік өкілеттілік
Қызмет ету
Басшыдан бағынушыға тікелей берілетін және басқа бағынушыларға берілетін өкілеттіктер
Кеңес беру
Жоспарлау
Желілік өкілеттік
Ұйымдастыру
Желілік басшылық арнайы мамандарды қажет ететін проблема кездескен жағдайда, сәйкес мамандарды тұрақты немесе уақытша негізде өзіне кеңесуге шақырып, соның негізінде ...................... құра алады
Жоспар
Білім беруші апара
Қызмет етуші апарат
Кеңес беруші аппарат
Тиімді шешім қабылдау мақсатында басшыны ақпараттандыратын, міндеттері нақты бір қызмет көрсетумен байланысты болып келетін әкімгершілік аппарат типі
Қызмет етуші аппарат
Кеңес беруші аппарат
Білім беруші апара
Жеке апарат
Хатшыны немесе көмекшіні басшы өзі жалдаған уақытта құрылып, қызмет етуші аппараттың бір түрі ретінде жұмыс жасайтын аппарат
Тікелей қызмет етуші апарат
Жеке аппарат
Апаратсыз білім
Қызмет етуші апарат
Еңбек бөлінісінің жоғарғы дәрежелілігімен, басқарудың дамыған иерархиясымен, команда тізбегімен, қызметшілердің іс–қимылдарын реттейтін, іскерлік және мамандық сапалары бойынша кадрларды іріктеуге бағытталған көптеген ресми ережелер жүйелерінің болуымен сипатталатын құрылым
Белгісіз құрылым
Ақпараттық құрылым
Бюрократтық құрылым
Жеке аппараттық құрылым
Бюрократия ұғымын ең алғаш ұсынған ғалым
Айви Ли
Д.Мак Клелландт
А.Маслоуд
Мак Вебер
Ұйымды секторлар немесе бөлімшелер деп аталатын кіші бөлімдерге бөлу процессі
Департаменттеліну
Ішкі үйлестіру
Мақсаткерлілік
Ұйым мақсаткерлігін анықтау
Нақты міндеттері және жауапкершіліктері бар бөлімдерге ұйымды бөлі процессі
Аймақтық құрылым
Тұтынушылық құрылым
Бюрократтық құрылым
Функционалдық департаменттеліну
Тез өзгеретін тұтынушылық және технологиялық қажеттіліктері бар салаларда қызмет етуші, сонымен қатар бір уақытта әлеуметтік-экономикалық жүйелері мен заңдылықтары бар бірнеше елдерде, халықаралық масштабта қызмет етуші ұйымдарға қандай құрылым сәйкес
Ақпараттық құрылым
Аймақтық құрылым
Дивизионалдық құрылым
Тұтынушылық құрылым
Өндірістің және өткізілетін өнімнің ассортименті көбейген кезде ұйым дивизионалды- құрылымның қай типін қабылдайды
Өндірістік
Тауарлық
Жеке
Аймақтық
Әр тұтынушылар топтарының қажеттіліктеріне сәйкес өнім өндіруші ұйым
Дивизионалды- құрылымның қай типін қабылдайды
Тұтынушыға бағытталған
Тауарға сұраныс
Аймақтық өнімділік
Тауарлық
Ұйым қызметі көптеген географиялық аймақтарда, халықаралық масштабта жүзеге асырылған жағдайда ұйым дивизионалды- құрылымның қай типін қабылдайды
Тауарлық
Аймақтық
Өндірістік
Бағыттаушы
Ұйымдық және жеке мақсаттарға жету үшін өзін және басқа да адамдарды қызметке баулу процесі
Мотивацияның мазмұндық теориясы
Дивизионалдық құрылым
Мотивация
Тауарлық құрылымдық
Мотивация теориясының бағытын анықтаңыз: адамдады көздеген мақсатқа орай әрекет етуге мәжбүр ететін ішкі қажетіліктерді және олармен байланысты факторларды зерттеуге негізделген
Мотивация
Функционалдық департаменттеліну
Бюрократтық құрылым
Мотивацияның мазмұндық теориясы
Мотивация теориясының бағытын анықтаңыз: адамдардың түсінігі мен танымын ескере отырып, әртүрлі туындаған жағдайда олар өздерін қалай ұстайтындығына негізделген
Мотивацияның іс жүргізу теориясы
Мотивацияның мазмұндық теориясы
Мотивацияның негізгі теориясы
Мотивацияның білімдік теориясы
Мотивацияның мазмұндық теориясына кімдердің қандай еңбектері қатысты
А.МаслоуМак Вебер
Мак Вебер
Ф.Герцберг мак Вебер
А.Маслоудың, Ф.Герцбергтің, Д.Мак Клелландтың
Қажеттілік түрін анықтаңыз: өз табиғатында физиологияық болып саналады және де, әдетте, тұрмыстан пайда болады
Екінші қажеттілік
Бірінші қажеттілік
Негізгі қажеттілік
Қажеттілік
