NEW
Font size
WorksheetsUTS PERILAKU ORGANISASI
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
di bawah ini yang bukan merupakan tujuan dari "Perilaku Organisasi" adalah
Meningkatkan produktivitas & kerjasama tim
Dapat memahami setiap karakter kepribadian individu & organisasi
Mengoptimalkan fungsi individu & tim dalam organisasi
Komunikasi bukan bagian dari perilaku yang akan muncul dalam berorganisasi
Berikut yang bukan merupakan unsur dari sebuah organisasi adalah
Lingkungan
Struktur
Teknologi
Individu saja
Menurut teori situasional, karyawan sebaiknya diajak untuk berpartisipasi jika memenuhi situasi berikut in i:
A. perilaku berorientasi tugas rendah dan perilaku berorientasi relasi tinggi
B. perilaku berorientasi tugas rendah dan perilaku berorientasi relasi rendah
C. perilaku berorientasi tugas tinggi dan perilaku berorientasi relasi rendah
D. perilaku berorientasi tugas tinggi dan perilaku berorientasi relasi tinggi
Faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan pada path-goal theory adalah....
A. kepribadian Tipe A pemimpin
B. faktor situasi yang diwakili kemauan seseorang menerima pengaruh dari orang lain
C. faktor situasi yang diwakili oleh kemampuan dan kemauan untuk dipimpin
D. keyakinan bawahan bagaimana ia mendapat penghargaan
Pernyataan yang benar tentang kepemimpinan transformasional – transaksional adalah sebagai berikut ….
A. pemimpin transformasional berupaya mendukung organisasi menjaga kegiatan-kegiatan yang bersifat rutin
B. pemimpin transformasional berupaya melakukan intervensi jika standar tidak terpenuhi
C. pemimpin transaksional berusaha menjaga kesehatan organisasi
D. pemimpin transaksional berusaha menjaga rasa hormat dan kepercayaan bawahan
Pertanda bahwa seseorang menerapkan kekuasaan yang dipaksakan akan tampak pada situasi berikut ini ....
A. manajer bisa mengontrol imbalan sehingga karyawan takut tidak mendapatkannya
B. karyawan takut tidak menjalankan perintahnya karena pengetahuan yang dimiliki atasan
C. karyawan takut tidak menjalankan perintahnya karena takut akan hukuman yang akan diterima
D. karyawan takut tidak menjalankan perintahnya karena pimpinan memiliki kedudukan yang sah dalam hierarki organisasi
Mana diantara pernyataan di bawah ini yang dianggap paling benar....
A. kekuasaan sering dianggap buruk meskipun setiap orang melakukannya
B. kekuasaan selalu berkonotasi negatif
C. kekuasaan sama dengan jabatan seseorang didalam organisasi
D. lebih disukai manajer yang tidak memiliki kekuasaan daripada manajer yang memiliki kekuasaan
Membeberkan keburukan praktik organisasi kepada pihak luar sering disebut sebagai ….
A. perilaku responsif yang menguntungkan
B. perilaku responsif yang merugikan
C. perilaku formatif yang menguntungkan
D. perilaku formatif yang merugikan
Struktur organisasi yang menerapkan konfigurasi birokrasi mesin biasanya ditandai dengan ....
A. tingkat standarisasi berdasarkan skill (keterampilan karyawan)
B. tingkat standarisasi berdasarkan output (hasil keluaran)
C. tingkat standarisasi berdasarkan supervisi langsung
D. tingkat standarisasi berdasarkan proses kegiatan
Berikut ini adalah kelebihan struktur organisasi fungsional, kecuali ....
A. memungkinkan terciptanya skala ekonomi didalam departemen fungsional
B. memungkinkan terciptanya kepuasan konsumen sebab penanggung jawab produk sangat jelas – manajer lini produk
C. memungkinkan organisasi mencapai tujuan fungsional
D. memungkinkan pengembangan keterampilan secara mendalam
Mana diantara pernyataan di bawah ini yang dianggap paling benar?
A. budaya organisasi bersifat statis dan tidak bisa diubah
B. inti dari budaya organisasi terletak pada perilaku manusia yang mempraktikkan budaya
C. budaya organisasi identik dengan individual mental programming para anggota organisasi
D. struktur organisasi sesungguhnya merupakan cerminan dari budaya sebuah organisasi
Ciri-ciri large power distance adalah…
A. pengambilan keputusan biasanya tersentralisasi
B. hierarki organisasi sekedar membedakan peran masing-masing
C. pengambilan keputusan biasanya melibatkan bawahan
D. perbedaan skala gaji relatif rendah
Efektivitas keragaman tim akan tercapai bila ...
A. tugas tim bersifat rutin
B. tahap pembentukan tim bersifat konvergen
C. kondisi tim bersifat etnosentrik
D. kedudukan anggota tim setara
Mengimplementasikan strategi pengelolaan keragaman budaya dengan akomodasi sebaiknya dilakukan jika ....
A. manajer tidak menghendaki konfrontasi frontal dengan budaya loka
B. manajer merasa seolah-olah tidak ada perbedaan budaya
C. secara kultural manajer berada di bawah tekanan budaya lokal
D. secara kultural manajer merasa lebih kuat dibanding dengan budaya lokal
Ketika seorang manajer menghadapi keragaman budaya maka yang terbaik adalah....
A. mengabaikan keragaman budaya
B. mengakomodasi keragaman budaya
C. bisa mengabaikan dan juga bisa mengakomodasi bergantung pada keyakinan Anda dan konsekuensinya
D. semua jawaban di atas benar
Berikut ini merupakan kritik terhadap goal setting theory, kecuali ….
A. goal setting mendorong karyawan melakukan tindakan manipulatif
B. goal setting mudah diterapkan untuk pekerjaan yang sederhana, tetapi sulit diterapkan untuk pekejraan yang sangat kompleks
C. semakin sulit sebuah tujuan semakin karyawan termotivasi
D. karyawan cenderung hanya berpikiran untuk memfokuskan diri pada tujuan yang terukur dan mengabaikan tujuan lain
Mana dari pernyataan berikut ini yang berkaitan dengan Teori Kesetaraan yang salah?
A. untuk mengukur apakah dirinya diperlakukan adil, karyawan akan membandingkan input – output dengan pembanding standar baku
B. ketika karyawan dibayar dibawah standar dia akan menaikkan jumlah output tanpa mempedulikan kualitas output
C. karyawan merasa diperlakukan adil jika input-ouput dirinya sebanding dengan input-output teman sejawat
D. karyawan yang dibayar lebih, dia merasa bersalah dan merasa tidak puas sehingga termotivasi untuk menyeimbangkannya.
Salah satu kelemahan dari pengambilan keputusan kelompok adalah ....
A. hanya sebagian kecil anggota kelompok yang terlibat aktif dalam proses pengambilan keputusan
B. banyaknya informasi yang tersedia sebagai dasar untuk pengambilan keputusan
C. anggota kelompok bisa berlatih untuk membuat keputusan
D. anggota kelompok pada umumnya membawa serta pengalaman masing-masing
Keputusan tidak terprogram tercermin dari pernyataan berikut ini ....
A. keputusan strategik adalah salah satu wujud dari keputusan terprogram
B. keputusan tidak terporgram sebaiknya dilakukan manajer tingkat atas sendirian karena sifatnya yang sulit
C. keputusan tidak terprogram sebaiknya dilakukan oleh beberapa orang manajer tingkat atas karena sifatnya yang khas
D. frekuensi terjadinya keputusan tidak terprogram sangat tinggi sehingga tidak perlu melibatkan banyak orang
Konflik disfungsional bisa diatasi dengan ....
A. mendominasi pihak lain
B. devil’s advocacy
C. negosiasi
D. diacletical method
Dinamika hubungan interpersonal menyebabkan munculnya perilaku berikut ini, kecuali ....
A. perilaku altruism
B. perilaku bersahaja
C. perilaku bersahabat
D. perilaku bekerja sama
Bidang Ilmu yang TIDAK berkontribusi terhadap kajian Perilaku Organisasi adalah...
Antropologi
Sosiologi
Psikologi
Filologi
Yang TIDAK termasuk dalam Perspektif Historis Perilaku Organisasi adalah...
Modal Capital dan Modal Sosial
Gerakan Hubungan Manusia
Gerakan Kualitas
Gerakan Revolusi Industri
Dalam Gerakan Kualitas dikenal istilah Total Quality Management (TQM). Yang TIDAK termasuk prinsip TQM adalah...
Langsung lakukan untuk menghindari pekerjaan ulang dan menarik produk yang merugikan.
Memimpin secara directive dan tegas
Dengarkan dan ambil pelajaran dari konsumen dan pegawai.
Bangun kerja sama tim, kepercayaan, dan respek mutual.
Benar atau Salah: Sistem kognitif berperan membentuk sikap individu.
Benar
Salah
Yang dapat mempengaruhi sikap dan kepuasan kerja...
Budaya
Kepribadian
Kesempatan mengembangkan diri
Semua benar
Tidak sempurnanya hierarki dan sistem organisasi yang mengakibatkan persaingan antar departemen,seperti setiap departemen berusaha menunjukkan bahwa departemennyalah mempunyai peran lebih penting dan lebih superior dibandingkan departemen, hal ini merupakan perselisihan pada level ....
a. Individual
b. Organisasi
c. Kelompok
d. Eksternal
Secara umum organisasi mempunyai karakteristik utama yaitu mempunyai identitas diri, yang berarti bahwa organisasi ....
a. Merupakan rekayasa sosial hasil karya manusia yang bersifat tidak kasat mata dan abstrak
b. Merupakan sekelompok manusia yang memiliki entitas sosial yang berbeda dengan entitas sosial lainnya
c. Didirikan oleh seseorang yang mempunyai kemampuan, pengetahuan dan sarana lainnya
d. Didirikan bukan untuk siapa-siapa dan bukan tanpa tujuan
Mengenali, mendiagnosis dan menjelaskan kejadian-kejadian secara teratur dan prediktabel dalam sebuah organisasi merupakan salah satu tujuan mempelajari studi perilaku keorganisasian dalam hal ....
Menjelaskan perilaku manusia
Memprediksi perilaku manusia
Mengendalikan perilaku manusia
Mendeskripsikan perilaku manusia
Pola pikir atau cara mengungkapkan perasaan dan perilaku seseorang bisa diprediksi melalui beberapa dimensi, diantaranya “internal locus of control”, yaitu ....
Melalui kemampuan yang dimiliki, usaha keras, dan tindakan nyata, seseorang yakin bisa menentukan jalan hidup dan merubah nasibnya sendiri
Merasa yakin bahwa yang bisa merubah nasib dan jalan hidupnya bukan dirinya melainkan orang lain
Menggambarkan tingkat pragmatisme seseorang dengan prinsip apapun caranya bisa dilakukan asal mendatangkan hasil
Menggambarkan sampai sejauh mana seseorang menyukai atau tidak menyukai dirinya
Mudah naik darah, cemas, mimpi buruk, gampang marah, depresi, frustasi, terlalu sensitif, perubahan gairah, dan ketakutan merupakan tanda-tanda bahwa seseorang mengalami stress secara ...
Relational
Fisik
Mental
Emosi
Tidak semua persoalan organisasi bisa diselesaikan didalam tim karena adanya keterbatasan“social loafing”, yaitu....
Menyetujui keputusan tim meski tidak sepenuh hati
Kemampuan kualitas individual anggota tim yang diharapkan jauh dari kenyataan
Kemampuan masing-masing anggota kelompok yang tidak setara
Hasil kerja tim tidak sesuai dengan jadwal waktu yang telah ditentukan sebelumnya
Seseorang yang secara selektif memilih orang lain untuk diberi informasi dengan harapan orang kedua akan membocorkan informasi tersebut kepada orang lain lagi, maka orang tersebut melakukan sistem komunikasi informal dengan pola ....
Gibah
Gosip
Random
Klaster
Memberikan penilaian, menyampaikan persetujuan atau ketidaksetujuan, atau memberikan saran untuk suatu topik bahasan yang telah dipaparkan merupakan bentuk respon yang bersifat ....
Evaluatif
Konfrontatif
Efektif
Reflektif
Dalam proses pengambilan keputusan, setelah melakukan identifikasi masalah maka langkah selanjutnya adalah ....
Menetapkan tujuan dan sasaran
Mengevaluasi dan kontrol terhadap keputusan
Mengevaluasi alternatif
Mengembangkan beberapa alternatif solusi
Sebuah kelompok biasanya membuat aturan atau norma untuk menentukan cara pemberian imbalan (reward allocation norm) bagi anggota kelompoknya. Ada beberapa peraturan dalam pemberian imbalan tersebut, diantaranya “norm of equality”, yang menekankan pada ...
Pentingnya perlakuan yang sama terhadap setiap anggota kelompok
Besar kecilnya kontribusi tergantung masing-masing anggota kelompok
Pentingnya tanggung jawab sosial dalam pemberian imbalan
Seberapa cepat anggota kelompok bisa melakukan pekerjaan
Kelompok Tugas (task group) termasuk dalam kelompok formal, yang bertujuan untuk ....
Mengikuti alur hierarkhi organisasi yang terdiri dari supersivor dan anak buah yang secara hierarkhis melaporkan semua aktivitasnya kepada supervisor sebagai atasan
Memiliki perhatian yang sama terhadap kehidupan sosial mereka
Mengerjakan tugas-tugas tertentu dimana anggota-anggotanya terdiri dari orang-orang yang berasal dari departemen berbeda
Membentuk orang-orang dari departemen berbeda atau bahkan dari organisasi berbeda karena memiliki kepentingan yang sama untuk menyelesaikan persoalan yang bersifat sukarela
Kepuasan seorang karyawan tidak selamanya diukur dari reward yang diterimanya, tetapi kadang-kadang juga datang dari pekerjaan itu sendiri. Seorang karyawan yang merasa cocok dengan pekerjaannya karena diberi kebebasan untuk berinovasi boleh jadi akan merasa puas. Hal ini termasuk salah satu pola motivasi yang dianggap esensial, yaitu ....
Penegakan peraturan
Sistem penghargaan
Kepuasan intrinsik
Internalisasi nilai
Organisasi kadang-kadang harus memberi perhatian yang seimbang antara produk dan fungsi organisasi atau antara produk dan wilayah geografis. Struktur organisasi yang didesain dengan memperhatikan kedua kondisi tersebut adalah ....
Fungsional
Divisional
Matriks
Hybrid
Ideologi organisasi yang tidak mudah berubah walaupun organisasi secara natural harus selalu berubah dan beradaptasi dengan lingkungannya merupakan salah satu elemen budaya organisasi yang bersifat ....
Idealistik
Holistik
Kognitif
Behavioral
Menurut Horrison karakter dan ideologi sebuah organisasi dapat dibedakan menjadi beberapa macam orientasi yaitu, diantaranya orientasi pada ....
Komitmen
Kepentingan
Kepercayaan
Kekuasaan
Pernyataan dibawah ini menyiratkan pengertian dari “tim” yaitu ....
Diskusi dilakukan lebih terbuka agar setiap masalah bisa dipecahkan dengan baik
Produk yang dihasilkan merupakan hasil kerja individu per individu
Pertemuan atau rapat-rapat lebih mementingkan efisiensi rapat yang tidak bertele-tele
Kepemimpinan yang dipegang oleh seseorang yang berpengaruh
Tipe organisasi etnosentrik dalam mengelola keragaman budaya organisasi menggunakan strategi ....
Mengabaikan perbedaan
Meminimalkan perbedaan
Memaksimalkan perbedaan
Mengelola perbedaan
Dalam proses sinergi kultural, setelah masing-masing pihak menjelaskan situasi yang sedang dihadapi, proses selanjutnya adalah ....
Menginterpretasikan situasi kultural
Meningkatkan kreativitas kultural
Menciptakan sinergi kultura
Mengimplementasikan reaksi kultural
Faktor yang mempengaruhi efektifitas keragaman tim diantaranya tugas, tahap pembentukan tim dan cara menangani keragaman budaya. Keragaman tim akan efektif jika ....
Rutin
Konvergen
Mengakui perbedaan
Mengabaikan perbedaan
Terdapat perbedaan antara kepemimpinan dan pemimpin. Kepemimpin adalah kemampuan seseorang untuk memutuskan apa yang harus dikerjakan dan meminta orang lain agar mau mengerjakan hal tersebut. Sedangkan pemimpin adalah seseorang yang ....
Secara sepihak mampu mengendalikan orang lain untuk memenuhi keinginannya
Semata-mata menempati sebuah posisi didalam organisasi karena dia bisa menginisiasi dan mempertahankan pola hubungan yang diperankan orang lain
Memiliki kepribadian yang berbeda dengan kepribadian para pengikutnya sehingga ia bisa enggerakkan orang lain
Mampu mempengaruhi aktivitas kelompok dalam upaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Seseorang yang memiliki legitimasi untuk menjalankan kekuasaan karena peran yang dimainkan relevan dengan kedudukan seseorang didalam organisasi merupakan pengertian dari....
Kekuasaan
otoritas
kontrol
kepemimpinan
Legitimate power merupakan kekuasaan yang dimiliki seseorang karena dia ....
Memiliki akses untuk menentukan penghargaan kepada orang lain
Memiliki kemampuan untuk menghukum orang lain
Ahli di satu bidang tertentu
Menempati posisi formal didalam organisasi
Tipologi perilaku politik terdiri dari beberapa sel. Perilaku politik yang paling sering terjadi dalam kehidupan organisasi terdapat pada sel pertama, yaitu ....
Adanya sistem penggajian dengan selisih gaji yang sangat lebar antara atasan dan bawahan
Tidak membedakan tugas lini dan staff
Menyediakan sarana untuk menyelesaikan konflik
Mencari akses informasi keluar dan kekuatan yang bersumber diluar organisasi
Kepuasan seorang karyawan tidak selamanya diukur dari reward yang diterimanya, tetapi kadang-kadang juga datang dari pekerjaan itu sendiri. Seorang karyawan yang merasa cocok dengan pekerjaannya karena diberi kebebasan untuk berinovasi boleh jadi akan merasa puas. Hal ini termasuk salah satu pola motivasi yang dianggap esensial, yaitu ....
Penegakan peraturan
Sistem penghargaan
Kepuasan intrinsik
Internalisasi nilai
Kelompok Tugas (task group) termasuk dalam kelompok formal, yang bertujuan untuk ....
Mengikuti alur hierarkhi organisasi yang terdiri dari supersivor dan anak buah yang secara hierarkhis melaporkan semua aktivitasnya kepada supervisor sebagai atasan
Mengerjakan tugas-tugas tertentu dimana anggota-anggotanya terdiri dari orang-orang yang berasal dari departemen berbeda
Memiliki perhatian yang sama terhadap kehidupan sosial mereka
Membentuk orang-orang dari departemen berbeda atau bahkan dari organisasi berbeda karena memiliki kepentingan yang sama untuk menyelesaikan persoalan yang bersifat sukarela
Dimensi bawah ini yang termasuk dalam dimensi struktural organisasi adalah ....
Formalisasi organisasi
Ukuran organisasi
Teknologi yang digunakan
Lingkungan organisasi
Secara umum organisasi mempunyai karakteristik utama yaitu mempunyai identitas diri, yang berarti bahwa organisasi ....
Merupakan rekayasa sosial hasil karya manusia yang bersifat tidak kasat mata dan abstrak
Merupakan sekelompok manusia yang memiliki entitas sosial yang berbeda dengan entitas sosial lainnya
Didirikan oleh seseorang yang mempunyai kemampuan, pengetahuan dan sarana lainnya
Didirikan bukan untuk siapa-siapa dan bukan tanpa tujuan
Dimensi bawah ini yang termasuk dalam dimensi struktural organisasi adalah ....
Formalisasi organisasi
Ukuran organisasi
Teknologi yang digunakan
Lingkungan organisasi
Mengenali, mendiagnosis dan menjelaskan kejadian-kejadian secara teratur dan prediktabel dalam sebuah organisasi merupakan salah satu tujuan mempelajari studi perilaku keorganisasian dalam hal ....
Mendeskripsikan perilaku manusia
Menjelaskan perilaku manusia
Memprediksi perilaku manusia
Mengendalikan perilaku manusia
Pola pikir atau cara mengungkapkan perasaan dan perilaku seseorang bisa diprediksi melalui beberapa dimensi, diantaranya “internal locus of control”, yaitu ....
Melalui kemampuan yang dimiliki, usaha keras, dan tindakan nyata, seseorang yakin bisa menentukan jalan hidup dan merubah nasibnya sendiri
Merasa yakin bahwa yang bisa merubah nasib dan jalan hidupnya bukan dirinya melainkan orang lain
Menggambarkan tingkat pragmatisme seseorang dengan prinsip apapun caranya bisa dilakukan asal mendatangkan hasil
Menggambarkan sampai sejauh mana seseorang menyukai atau tidak menyukai dirinya
Banyaknya pekerjaan yang harus dilakukan, tingkat kebutuhan profesi, spesialisasi, pelatihan dan pendidikan karyawan yang berkaitan dengan tugas dan pekerjaan yang harus dilaksanakan merupakan karakteristik dari ....
Horizontal differentiation
Vertical differentiation
Spatial differentiation
Internal differentiation
Ideologi organisasi yang tidak mudah berubah walaupun organisasi secara natural harus selalu berubah dan beradaptasi dengan lingkungannya merupakan salah satu elemen budaya organisasi yang bersifat ....
Idealistik
Behavioral
Kognitif
Holistik
Menurut Horrison karakter dan ideologi sebuah organisasi dapat dibedakan menjadi beberapa macam orientasi yaitu, diantaranya orientasi pada ....
Komitmen
Kepentingan
Kepercayaan
Kekuasaan
Pernyataan dibawah ini menyiratkan pengertian dari “tim” yaitu ....
Diskusi dilakukan lebih terbuka agar setiap masalah bisa dipecahkan dengan baik
Produk yang dihasilkan merupakan hasil kerja individu per individu
Pertemuan atau rapat-rapat lebih mementingkan efisiensi rapat yang tidak bertele-tele
Kepemimpinan yang dipegang oleh seseorang yang berpengaruh
