OSIS MERUPAKAN ORGANISASI NON FORMAL DISEKOLAH

SEKRETARIAT ADALAH KANTOR UNTUK PEMIMPIN ORGANISASI

PERSURATAH, DOKUMENTASI, DAN KEARSIPAN MERUPAKAN BAGIAN TUGAS DARI SEORANG SEKRETARIS

SURAT PERJALANAN DINAS TERMASUK DALAM JENIS SURAT RESMI

KETUKAN PALU DALAM PERSIDANGAN UNTUK MENYEPAKATI KEPUTUSAN PER PASAL, DIPUTUSKAN OLEH 3 KETUKAN PALU

OSIS BERTUGAS SEBAGAI SUPERVISOR ORGANISASI KESISWAAN LAIN DISEKOLAH

OSIS ADALAH SALAH SATU EKSTRAKURIKULER DISEKOLAH

ANGGARAN RUMAH TANGGA (ART) MERUPAKAN TURUNAN DARI ANGGARAN DASAR (AD)

OSIS TERDIRI DARI 10 SEKSI DALAM MENJALANKAN PROGRAM KERJANYA

TUJUAN DARI ORGANISASI DIWUJUDKAN DALAM VISI ORGANISASI

JABARAN TUGAS YANG HARUS DILAKUKAN SETIAP SEKSI DALAM ORGANISASI DISEBUT MISI

PROGRAM KERJA DISUSUN OLEH KETUA UMUM, LALU DISERAHKAN KEPADA MASING-MASING KETUA SEKSI.

KETUKAN PALU UNTUK MEMBUKA SUATU KEGIATAN DILAKUKAN DENGAN 1 KETUKAN

SEKRETARIAT ORGANISASI BERADA DIBAWAH PIMPINAN SEORANG SEKRETARIS

PEMBERHENTIAN ANGGOTA ORGANISASI KARENA PELANGGARAN BERAT DIPUTUSKAN DALAM RAPAT KERJA (RAKER)

PERUBAHAN NAMA ORGANISASI, DAPAT DIPUTUSKAN DALAM MUSYAWARAH LUAR BIASA / MUSYAWARAH BESAR

IURAN BULANAN DENGAN BESARAN YANG DISEPAKATI MERUPAKAN SUMBER DANA YANG RESMI UNTUK OSIS

Dampak negatif dari penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, yakni Motivasi dan semangat anggota organisasi yang menjadi rendah

Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam organisasi karena persoalan hierarkhi, maka dapat digunakan suatu pendekatan yang disebut Birokratis