Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Стратегический менеджмент

Total questions: 20

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

1) Стратегическое управление – это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. Если «управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определённых результатов», то какая это сторона управления?

a)

функциональная

b)

процессная

c)

элементная

d)

другая сторона

2.

2) Совокупность ресурсов предприятия, обеспечивающих его функционирование и развитие – это

a)

Издержки производства

b)

Потенциал предприятия

c)

Бережливое производство

d)

Функциональное производство

3.

3) Основой стратегии дифференциации являются:

a)

Высокое качество товаров и услуг

b)

Уникальность продукции, признанная покупателями

c)

Значительное разнообразие продукции

d)

Интенсивная реклама новинок

4.

4 ) Основа стратегического планирования это ...

a)

Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом

b)

Предвидение возможностей

c)

Контроль отклонений

5.

5) Стратегическая зона хозяйствования – это ...

a)

Перспективный сегмент рынка

b)

Свободная экономическая зона

c)

Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

d)

Экономическая зона, в которую входит организация

6.

6) Расходы, сопутствующие созданию продукции – это ...

a)

Капитальные расходы

b)

Издержки производства

c)

Амортизация

d)

Отчисления и налоги

7.

7) Отраслевой и конкурентный анализ используются для  анализа

a)

Внутренней ситуации (микроокружения) компании

b)

Конкурентного анализа внутри компании

c)

Внешней ситуации (макроокружения) компании

8.

8) Ситуационный анализ не должен отвечать на вопрос :

a)

Как хорошо работает используемая ныне стратегия?

b)

Какими способами производить продукт ?

c)

Может ли компания конкурировать по стоимости?

d)

Какие стратегические действия создают лицо компании?

9.

9)  Пять сил Портера — классический метод анализа, который помогает оценить:

a)

Перспективы бизнеса на несколько лет вперёд

b)

Ошибки в своей стратегии предприятие совершило в прошлом, с целью не повторять их в будущем

c)

Производственные мощности предприятия

d)

Риски, с которыми столкнется предприятие в будущем

10.

10) Экономический показатель, который показывает величину стоимости основных фондов, приходящуюся на единицу продукции, выпущенную предприятием – это ...

a)

Фондоемкость

b)

Фондовооруженность

c)

Фондоотдача

d)

Фондокорректировка

11.

11) Моральный износ- это …

a)

Износ основных фондов из-за  природно-климатических и технических условий

b)

Износ, при котором пригодные по своему физическому состоянию основные фонды становятся экономически невыгодными по сравнению с новыми, более эффективными

c)

Результат несоответствия фондов современным требованиям охраны окружающей среды

d)

Утрата основными фондами своих производственно-технических качеств в про­цессе эксплуатации и влияния природно-климатических ус­ловий

12.

12) Что такое “рентабельность “?

a)

Показатель отдачи основных фондов

b)

Показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности фирмы, превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров и услуг

c)

Показатель качества и экономичности объекта требованиям конкретного рынка к моменту внедрения объекта

d)

Относительный показатель экономической эффективности

13.

13) По какой формуле находится рентабельность инвестиций ?

a)

Отношение суммы полученных инвестиций к сумме всей полученной прибыли учредителями и/или участниками предприятия

b)

Отношение суммы полученной прибыли к сумме средств, вложенных учредителями и/или участниками предприятия

c)

Общая стоимость производимой продукции на количество выпущенной продукции

d)

Отношение суммарного капитала на прибыль, полученную от реализации

14.

14) Что такое функциональный бенчмаркинг?

a)

Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

b)

Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

c)

Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

15.

15) Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

a)

Изменение условий внутренней среды

b)

Изменение условий внешней среды

c)

Конкурентные преимущества

16.

16) Стратегия определяет:

a)

Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

b)

Сознательность управления фирмой

c)

Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

17.

17) Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?

a)

Шендел

b)

Хаттен

c)

Хиггенс

d)

Портер

18.

18) Что является  элементом стратегического плана?

a)

План производства

b)

Инвестиционный план

c)

Экономический план

d)

Устав фирмы

19.

19) Из скольки этапов состоит ситуационный анализ?

a)

4

b)

3

c)

7

d)

5

20.

20) Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:

a)

Стратегическое планирование

b)

Среднесрочное планирование

c)

 Краткосрочное планирование

d)

 Другой ответ