NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsPrzywództwo sytuacyjne
Total questions: 12
Worksheet time: 4mins
Name
Class
Date
1.
Ideą zarządzania sytuacyjnego jest
a)
zarządzanie tylko w sytuacjach kryzysowych
b)
zarządzanie poprzez autorytet formalny i nieformalny
c)
orientowanie się w indywidualnych potrzebach i dopieranie stylu zarządzania
2.
Kluczowe kompetencje jakie powinien posiadać manager to:
a)
diagnoza, elastyczność, współpraca dla wyników
b)
diagnoza, autorytet, współpraca
c)
leadership, diagnoza, dostrojenie
3.
Przy diagnozie pracowników i określeniu stadium rozwoju należy brać pod uwagę:
a)
kompetencje i zaangażowanie
b)
kompetencje i staż pracy
c)
zaangażowanie i staż pracy
4.
Zaangażowanie rozumiane jest jako:
a)
motywacja - zaintersowanie i entuzjam do wykonania badania
b)
wiara w siebie - przekonanie pracownika, że potrafi zrealiować dane zadanie
c)
oba: motywacja i wiara w siebie
5.
Biorąc pod uwagę dwie zmienne: kompetencje i zaangażowanie, Ile poziomów rozwoju pracownika się wyróżnia ?
a)
3
b)
4
c)
5
6.
R1 to pracownik
a)
zaangażowany, nie ma kompetencji
b)
nie ma kompetencji i nie jest zaangażowany
c)
jest kompetentny, ale nie jest zaangażowany
7.
Stopień rozwoju pracownika:
a)
jest stały dla każdego zadania
b)
w każdym zadaniu może być różny
c)
zmienia się wraz ze stażem, zwykle przejście na kolejny zajmuje rok
8.
Charakterystycne dla R3 jest
a)
średnie /wysokie kompetencje i wysokie zaangażowanie
b)
zmienność zaangażowania
c)
spacek kompetencji wraz z upływem stażu
9.
Czy pracownik może cofnąć się w rozwoju?
a)
nie
b)
tak
10.
podstawowe zachowania przywódcze to zachowania:
a)
motywujące, kontorlujące
b)
nadzorcze, wspierajace
c)
instrułujące, wspierające
11.
Ile stylów przywództwa się wyróżnia?
a)
3
b)
4
c)
5
12.
Wobec R3 należy działać stylem:
a)
instrułującym
b)
wspierającym
c)
delgującym
Reset
