способи, прийоми та шляхи впливу на пізнання явищ, процесів, речей і предметів

загальний план, напрям діяльності та розвитку менеджера

сукупність знань про прийоми, способи, методи самоуправління, самоорганізації, саморегулювання, самовиховання

основні правила, що необхідні для становлення та розвитку менеджера

закон відповідності, закон зворотного зв’язку

закон ентропії (перетворення), закон соціального спадкування

закон єдності свідомого і підсвідомого, закон домінанти

закон впливу емоцій, закон традицій

закон цілепокладання, закон необхідної різноманітності

закон домінанти, закон установки

закон єдності свідомого і підсвідомого, закон домінанти

закон впливу емоцій, закон традицій

ідеї обмежень

максимальному використанні власних можливостей, свідоме керування плином свого життя (самовизначення) та переборювання зовнішніх обставин на роботі і в особистому житті

людській природі (біоритми, генетична програма), тісно пов’язана із організацією (речей, людей, ідей, відносин), соціальним управлінням, релігійним способом організації життя

виділені та саморозвитку творчих рис особистості, самореалізація в одному, а найчастіше у декількох видах професійно-творчої діяльності

ділові переговори; публічній виступ; знайомство і спілкування в діловому середовищі; інтерв'ю у ході прийняття на роботу; співбесіда для підвищення в посаді

ділові переговори; публічній виступ; інтерв'ю у ході прийняття на роботу; співбесіда для підвищення в посаді

ділові переговори; публічній виступ; знайомство і спілкування в діловому середовищі; інтерв'ю у ході прийняття на роботу чи вибуття; співбесіда для виїзду за межі країни

ділові переговори; публічній виступ; знайомство і спілкування в діловому середовищі; інтерв'ю у ході прийняття на роботу

встановлення контакту, привітання, обмін рукостисканням; самопрезентація; маленька розмова; ділова розмова; завершення

встановлення контакту, привітання, обмін рукостисканням; самопрезентація; ділова розмова; завершення

встановлення контакту, привітання, обмін рукостисканням; маленька розмова; ділова розмова; завершення

встановлення контакту, привітання, обмін рукостисканням; самопрезентація; публічній виступ; маленька розмова; ділова розмова; завершення

конкретними (S), вимірними (M), досяжними (A), орієнтованими на результат (R), зазначивши конкретні терміни досягнення (T)

конкретними (S), вимірними (M), продуманими (A), орієнтованими на результат (R), зазначивши конкретні терміни досягнення (T)

онкретними (S), вимірними (M), досяжними (A), чіткими (R), зазначивши конкретні терміни досягнення (T)

конкретними (S), вимірними (M), досяжними (A), орієнтованими на результат (R), запланованими (T)

дерево цілей; проектна модель впорядкування цілей і завдань

дерево цілей; SMART метод.

дерево цілей; метод формулювання цілей із описом ідеальної картини свого щасливого життя з використанням візуалізації

дерево цілей; розбиття цілей і ситуацій на задачі й проблеми.

послідовний перехід від простих, поточних справ перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Впорядкування цінностей за значимістю завдяки підходу, який запропонував Алан Лакейн (моделюванням граничних ситуацій)

послідовний перехід від простих, поточних справ перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Метод вагового ранжирування за одним критерієм

послідовний перехід від простих, поточних справ перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Планування цілей за системою Франкліна

метод врахування різних критеріїв та вагового ранжирування. Розбиття цілей і ситуацій на задачі й проблеми

планування особистого часу

тайм-менеджменту

самофотографії

хронометражу

стратегічним

вертикальним

тактичним

горизонтальним

тайм-менеджменту

планування робочого часу

обліку витрат робочого часу

самоменеджменту

цілі, завдання, виконання

цілі, завдання, люди

цінності, цілі, план комунікацій

ухвалення рішень, виконання, завдання

непередбачувані справи, поява нетермінових справ, часта зміна черговості робіт

брак мотивації, низький рівень механізації праці, чіткий розподіл прав і обов’язків

низький рівень механізації праці в керуванні, невпорядкованість інформації, мала кількість нарад

відсутність чітких планів, погана організація обміну інформацією, брак мотивації

прокрастинація

елементи тайм-менеджменту

поглиначі часу

чинники дефіциту часу

гнучкими

жорсткими

бюджетованими

невідкладними

велика або складна задача (ціль), як правило з довгим часовим горизонтом для реалізації

невелика неприємна справа, яку треба виконати

організація робочого процесу з виділенням рівних проміжків робочого часу і невеликими перервами на відпочинок

метод, який полягає в тому, щоб з'їдати великі, але нетермінові справи, вигризаючи по шматочку

техніка постановки цілей

адекватність при визначенні строків

логічність при визначенні пріоритетів

точність при розрахунку ресурсів

терміновість і регулярність

важливість і терміновість

важливість і гнучкість

жорсткість і терміновість