wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

المزايا والتعويضات ف2

Total questions: 43

Worksheet time: 22mins

Name
Class
Date
1.

من العوامل الداخلية المؤثرة في أنظمة الأجور والتعويضات

a)

أهداف المنظمة

b)

النقبات

c)

العرض الطلب

d)

المنافسون

2.

هو المزيج الملائم للأجور والتعويضات والذي يتوافق مع ظروف المنظمة

a)

استراتيجيات الموارد البشرية

b)

استراتيجيات التسعير

c)

استراتيجيات الأجور والتعويضات

d)

استراتجية المنظمة

3.

تشير هذه الاستراتيجية الى تقديم المنظمه لخدماتها و منتجاتها بشكل متمايز عن خدمات و منتجات المنافسين و من سوق لاخرى و من مجموعة مستهلكين الى مجموعة اخرى بشكل متمايز .

a)

استراتيجية تقليل التكلفه

b)

استراتيجية التمايز

c)

استراتيجية التوسع

d)

استراتيجية الابداع والابتكار

4.

هي انتاج اكثر بتكلفه اقل و الامر يعتمد على حملات تخفيض التكلفه و هي حملات قصيرة الاجل

a)

استراتيجية تقليل التكلفه

b)

استراتيجية التمايز

c)

استراتيجية التوسع

d)

استراتيجية الابداع والابتكار

5.

سعي المنظمه هو دخول اسواق عديده على الاخص في بلاد اخرى

a)

استراتيجية تقليل التكلفه

b)

استراتيجية التمايز

c)

استراتيجية التوسع

d)

استراتيجية الابداع والابتكار

6.

تعتمد كثير من الشركات على ان تميزها يتحدد بالابداع و الابتكار في الافكار التي تقدمها

a)

استراتيجية تقليل التكلفه

b)

استراتيجية التمايز

c)

استراتيجية التوسع

d)

استراتيجية الابداع والابتكار

7.

من اهم الاستراتيجيات الكليه بالمنظمه

a)

استراتيجية تقليل التكلفه

b)

استراتيجية التدريب

c)

استراتيجية الحصول على موظفين

d)

استراتيجية تلبية احتياجات الموظفين

8.

الموارد البشريه و اثرها على الاجور و التعويضات وتتكون من

a)

استراتيجية استقطاب و اختيار العاملين

b)

استراتيجية تقييم الاداء

c)

الاستراتيجيه الابويه في الموارد البشريه

d)

جميع ماذكر صحيح

9.

من انواع الاجور و التعويضات

a)

طرد الموظف

b)

حوافز

c)

خصم على موظف

d)

عقاب الموظف

10.

بعد تنفيذ استراتيجية الاجور و التعويضات، يتم قياس الأثرعلى أهداف المنظمة من حيث

a)

مدى تحقيق استراتيجية المنظمه

b)

اداء العاملين في الكميه و الجوده

c)

معدل دوران العاملين

d)

تحسن رضا العاملين

11.

بعد تنفيذ استراتيجية الاجور و التعويضات، يتم تقييم سلوك العاملين من حيث

a)

مدى تحقيق استراتيجية المنظمه

b)

اداء العاملين في الكميه و الجوده

c)

مدى تحقيق الثقافه المرغوبه

d)

مدى تحقيق اهداف الادارات و الاقسام

12.

هي تشير إلى التعويض الذي يحصل عليه الشخص مقابل وظيفته أو مقابل أداؤه أو مقابل أي شيء له علاقة بالعمل في المنظمة

a)

التعويضات

b)

المستحقات

c)

الاجور

d)

الرواتب

13.

تشير إلى ما يستحقه الفرد خلال فترة معينة بسبب شغله لوظيفته وأداؤه المتميز في شكل حوافز أو مزايا أو خدمات

a)

التعويضات

b)

المستحقات

c)

الاجور

d)

الرواتب

14.

هي مصطلح عام يشمل الآتي : الرواتب ، والمستحقات ، والتعويضات ، والحوافز ، والمكافآت ، والعلاوات ، والبدلات ، ومزايا العاملين ، وخدمات العاملين والحوافز المعنوية.

a)

التعويضات

b)

المستحقات

c)

الاجور

d)

الدرجات

15.

هي كافة العوائد المالية (مثل الأجور والرواتب والحوافز) والعوائد غير المالية (مثل مزايا وخدمات العاملين والعوائد المعنوية) التي يتحصل عليها العاملين كجزء من علاقتهم بالمنظمة التي يعملون فيها

a)

التعويضات

b)

المستحقات

c)

أنظمة الأجور والتعويضات

d)

الدرجات

16.

تعتبر أنظمة الأجور والتعويضات مهمة لأي منظمة للأسباب التالية

a)

الأجور تساعد العاملين على مواجهة نفقات المعيشة

b)

تمثل أنظمة الأجور والتعويضات جزءاً من تكلفة إنتاج السلع والخدمات التي تقدمها المنظمة

c)

الأجور هي مقابل لجهد ومساهمة العاملين

d)

الأجور مولد للأرباح ، فهي سبب جيد للإنتاجية والأرباح العالية

17.

تعتبر أنظمة الأجور والتعويضات مهمة لأصحاب المشروع للأسباب التالية

a)

الأجور تساعد العاملين على مواجهة نفقات المعيشة

b)

الأجور هي وسيلة للحياة فقيرة

c)

الأجور هي مقابل لجهد ومساهمة العاملين

d)

الأجور مولد للأرباح ، فهي سبب جيد للإنتاجية والأرباح العالية

18.

تعتبر أنظمة الأجور والتعويضات مهمة للعاملين للأسباب التالية

a)

الأجور مولد للأرباح ، فهي سبب جيد للإنتاجية والأرباح العالية.

b)

الأجور هي وسيلة للحياة فقيرة

c)

الأجور هي مقابل لجهد ومساهمة العاملين

d)

الأجور مولد للأرباح ، فهي سبب جيد للإنتاجية والأرباح العالية

19.

هو المقابل الذي يحصل عليه الموظف لشغل وظيفة معينة ويدفع عادة للموظفين والأخصائيين والمديرين ويدفع في الغالب شهري ً

a)

التعويضات

b)

المستحقات

c)

الاجور

d)

الرواتب

20.

هو مثل الراتب ولكن يتحصل عليه العمال على خطوط العمل المباشر ، ويدفع غالبا يوميا أو أسبوعيا.

a)

التعويضات

b)

المستحقات

c)

الاجور

d)

الرواتب

21.

وهي علاوة تحسب بعد سنة من بقاء الفرد في المنظمة

a)

التعويضات

b)

علاوة غلاء المعيشة

c)

العلاوة السنوية

d)

الرواتب

22.

تحسب بسبب ارتفاع الأسعار ، وتقوم بدفعها بعض المنظمات كل سنة أو كل بضع سنوات، وهي توازي نسبة التضخم أو الارتفاع في الأسعار

a)

التعويضات

b)

علاوة غلاء المعيشة

c)

العلاوة السنوية

d)

الرواتب

23.

: فالعمال يحصلون على حوافز بالقطعة حسب إنتاجهم أو حسب ساعات العمل الزائدة.

a)

حوافز المنظمة

b)

حوافز جماعية

c)

حوافز فردية

24.

يحصلون على حوافز على مستوى جماعي هو أن الأداء المتميز لا يظهر إلى في ظل جماعة أو فريق عمل.

a)

حوافز المنظمة

b)

حوافز جماعية

c)

حوافز فردية

25.

دفع الحوافز على أساس الأداء الكلي للمنظمة،

a)

حوافز المنظمة

b)

حوافز جماعية

c)

حوافز فردية

26.

مشاكل أنظمة الأجور والرواتب

a)

الحوافز تعطى لكل العاملين بالتساوي

b)

الحوافز معدومة في المنظمة

c)

الراتب أقل من قيمة الوظيفة أو أعلى منه

d)

المزايا والخدمات ضعيفة في حجمها وتأثيرها

27.

مشاكل أنظمة الحوافز

a)

المزايا والخدمات غير مناسبة لاحتياجات العاملين.

b)

الحوافز معدومة في المنظمة

c)

الراتب أقل من قيمة الوظيفة أو أعلى منه

d)

المزايا والخدمات ضعيفة في حجمها وتأثيرها

28.

مشاكل أنظمة المزايا وخدمات العاملين

a)

الحوافز تعطى لكل العاملين بالتساوي

b)

الحوافز معدومة في المنظمة

c)

الراتب أقل من قيمة الوظيفة أو أعلى منه

d)

المزايا والخدمات ضعيفة في حجمها وتأثيرها

29.

هو عبارة عن الإطار العام الذي يأخذه نظام الأجور في المنظمة وما يتضمنه من درجات ومراتب وعلاوات.

a)

التعويضات

b)

علاوة غلاء المعيشة

c)

هيكل الرواتب

d)

المستحقات

30.

ويتميز الهيكل الواحد بالتعقيد

a)

خطأ

b)

صح

31.

الأسباب التي تستدعي استخدام عدة هياكل

a)

جميع ماذكر صحيح

b)

وجود ضغوط من اتحادات العاملين ونقابات العمال لتمييز وظائف معينة

c)

وجود اختلاف في الطبيعة المهنية لوظائف المنظمة

d)

وجود فرق شاسع بين مستوى الوظائف العليا والوظائف الدنيا

32.

يختلف عدد الدرجات من منظمة الى منظمة اخر بسبب

a)

جميع ماذكر صحيح

b)

فلسفة الشركة

c)

حجم الشركة

d)

عدد الوظائف

33.

الدرجات الواسعة تعني تجميع الدرجات في درجة أكبر

a)

خطأ

b)

صح

34.

يشير منحنى الرواتب إلى العلاقة بين قيمة الوظائف

(في شكل نقاط أو درجات) وسعرها (أي قيمتها النقدية

a)

التعويضات

b)

علاوة غلاء المعيشة

c)

هيكل الرواتب

d)

منحنى الرواتب

35.

هي قيام المنظمة بتحديد فروق عادلة بين الوظائف الموجودة داخل المنظمة

a)

التعويضات

b)

العدالة الداخلية في الرواتب

c)

هيكل الرواتب

d)

منحنى الرواتب

36.

مأهمية الراتب العادل للموظف

a)

لاشيء مماذكر

b)

يساعد في معرفة الفرق بين الوظائف وايهم اهم بسبب وجود مئات الوظائف

c)

أن يكون الاجر متناسب مع مايقدمه من جهد

d)

أن لايحقق مستوى المعيشي اللائق

37.

هي عملية المنظمة التي تهدف الى تحديد قيمة اجر قياسا بباقي الاعمال وهي تعني ربط جهد الموظف بعملة وخبراته ومؤهلاته

a)

التعويضات

b)

تقييم الوظائف

c)

هيكل الرواتب

d)

منحنى الرواتب

38.

تستخدم غالبية المنظمات توليفة أو خليط من الثلاثة أنواع

a)

لاشيء مما سبق

b)

الفصل

c)

العقابات

d)

الأجور والرواتب

39.

مأهمية الراتب العادل للمنظمة

a)

أن يحقق مستوى المعيشي اللائق

b)

لابد من اتباع طريقة منهجية تساعد على تقييم الوظائف مثل الخبرة التعليم المجهود

c)

أن يكون الاجر متناسب مع مايقدمه من جهد

d)

أن لايحقق مستوى المعيشي اللائق

40.

مأهي العادلة الخارجية

a)

هو ما يحصل عليه شاغر الوظيفية في المنظمة بنسبة متساوية او متقاربة لشاغري الوظيفة في منشأة اخرى

b)

يساعد في معرفة الفرق بين الوظائف وايهم اهم بسبب وجود مئات الوظائف

c)

أن يكون الاجر متناسب مع مايقدمه من جهد

d)

أن لايحقق مستوى المعيشي اللائق

41.

يقصد بمسح الرواتب هو بحث او دراسة تقوم بها المنظمة للتتعرف على مستويات الرواتب والحوافز في منظمات اخرى مشابهه

a)

خطأ

b)

صح

42.

المعلومات المطلوبة في مسح الرواتب

a)

عدد الاوراق المطبوعة للمنظمة

b)

ايجار المحل

c)

الرواتب

d)

سعر الاقلام في المكاتب

43.

طرق ومصادر أخرى لبيانات دراسة الرواتب...

a)

جميع ماذكر صحيح

b)

المستشارون

c)

تحليل اعلانات الوظائف

d)

مسوحات متخصصة