自社(内部環境)の「強み」と「弱み」、周辺(外部環境)の「機会」と「脅威」の４つの視点から状況を分析する手法を何というか？

市場占有率(シェア)と市場成長率という２つの軸で評価し、自社の製品を「花形」、「金のなる木」、「問題児」、「負け犬」の４つのグループに分けて分析し、戦略を立てる手法をなんという？

自社の経営資源を「経済価値(Value）」,「希少性(Rarity)」,「模倣困難性(Inimitability)」,「組織(Organization)」の４つの視点から順番に評価し、競争優位性の維持と向上を図る分析手法をなんという？

ビジネス環境を「顧客(Customer)」,「競合(Competitor)」,「自社(Company)」の３つの視点から状況を分析する手法を何というか？

「競争の多い市場」ではなく,「競争の少ない未開拓市場」に注目し開拓する戦略をなんという？

リーダー企業がとる戦略の一つで、チャレンジャ企業の差別化戦略による追い上げを阻止するために、チャレンジャ企業の商品を模倣し、違いをなくす戦略をなんという？

自社の製品・サービスを定量的・定性的に測定し、成功を収めているライバル企業、あるいは先進企業と比較し、そのギャップを把握する分析手法を何という？

他社にはまねできない、自社の強みとなる技術やノウハウのことを何という？

自社の製品・サービスが自社の他の製品・サービスと類似性が強く、競合関係になってしまうことをなんという？