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WorksheetsPresupuestos
Total questions: 10
Worksheet time: 6mins
Un presupuesto no es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes
Verdadero
Falso
La etapa de Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos:
A través de este proceso se comprueba la coherencia de cada uno de los planes y programas, con el fin de introducir las modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio entre las distintas áreas.
A partir de las líneas directrices recibidas, y previamente acordadas o aceptadas, cada responsable de área elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos marcados
La dirección general, o la dirección estratégica, es la responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos;
Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolución de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con las previsiones
El eje fundamental del control presupuestario no se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación
Verdadero
falso
Son Objetivos del presupuesto
Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
El soporte para la asignación de recursos.
El Elemento coordinador del presupuesto se refiere a:
Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global.
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir.
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación.
Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
El Presupuesto de Costo-Producción:
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados
Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos
Vienen a cuantificar las necesidades en bienes de capital, consecuencia de las decisiones tomadas dentro de la planificación estratégica.
Hay dos tipos de Presupuestos Financieros:
1) el de Caja o Tesorería
2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
Verdadero
Falso
El Presupuesto es un estimado que nos permite establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
Verdadero
Falso
(a)
ETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
• Pre iniciación o Diagnóstico Financiero
• Formulación del presupuesto
• ??????
• Control del Presupuesto
• Evaluación del Presupuesto
(a)
