WorksheetsAssessment 1 Manajemen Human Capital
Total questions: 35
Worksheet time: 1hrs 12mins
Terkait pentingnya SDM dalam organisasi, apa yang manajer lakukan dalam menjalankan perusahaan .....
membuat keputusan
mengambil keputusan
mengevaluasi keputusan
menjalankan keputusan
Ilmu dan seni atau proses memperoleh, mengembangkan dan memelihara tenaga kerja yang kompeten sehingga tujuan organisasi dapat tercapai merupakan definisi dari .........
manajemn operasi
manajemen sumber daya
manajemen sumber daya manusia
manajemen perusahaan
Tugas dari seorang manajer pada dasarnya adalah .........
Berorientasi pada keputusan
Berorientasi kepada orang / SDM
Berorientasi pada peraturan
Berorientasi pada atasan
Motivating, disciplining, managing conflict, staffing, and training, merupakan penjelasan dari .........
Personnel Management
Talent Management
Human Resource Management
Human Capital Management
Perkembangan MSDM terkait dengan Strategic HR dalam kategori “Desain Pekerjaan” yaitu .........
Orang dan pengetahuan
Berpusat pada investasi
fleksibel, apapun yang diperlukan untuk berhasil
Tim pelatihan silang yang luas dan fleksibel
sebuah daftar target yang digunakan sebagai kriteria ukuran kesuksesan dari suatu pekerjaan merupakan definisi dari .........
Job description
Job analysis
Job specification
Job standard
kekurangan dalam metode pengumpulan data melalui interview adalah .........
Distorsi informasi
Data tidak akurat
Informasi yang belum terolah
Jawaban bisa saja berbohong
suatu proses review yang sistematis atas kebutuhan-kebutuhan SDM, untuk meyakini bahwa jumlah dan keahlian yang harus dimiliki oleh perusahaan tersedia pada saat diperlukan merupakan definisi dari .........
Forecasting
Konsep Perencanaan Sumber Daya Manusia
Konsep perencanaan perusahaan
Human Resource Development
Rencana strategik, anggaran, estimasi penjualan, usaha baru, job design merupakan tuntutan perencanaan SDM dalam kategori .........
Tuntutan manajer
Tuntutan eksternal
Tuntunan organisasi
Tuntutan karyawan
Berikut yang merupakan tahapan perencanaan SDM ketika perusahaan mengalami Shortage of Workers yaitu .........
Restricted hiring
Forcasting Human Resource Requirements
Layoff
Recruitment
Salah satu kelebihan dari external recruitment seperti yang disebutkan di bawah ini, kecuali .........
Menciptakan lingkungan kerja yang beragam
Meningkatkan daya saing dengan kompetitor
Meningkatkan inovasi dan kreativitas
Meningkatkan employee engagement
Perekrutan karyawan melalui cara open house dilakukan dengan .........
Mengundang calon-calon potensial untuk mendengarkan informasi mengenai lowongan pekerjaan yang ditawarkan
Meminta bantuan perusahaan penyedia tenaga kerja untuk mencari tenaga kerja profesional
Memasang iklan di berbagai media
memberdayakan karyawan internal organisasi untuk memberikan rekomendasi
Yang tidak termasuk proses seleksi di bawah ini adalah .........
Realistic job previews
Reference and background checks
Medical check up
Supervisory interview
Ria melamar pekerjaan di salah satu restoran terkenal di kotanya. Pada saat memasuki tahap wawancara, Ria menceritakan mengenai pengalamannya bekerja di perusahaan sebelumnya dimana ia mengatakan bahwa ia sering mendapat tip dengan nominal cukup besar dari pengunjung, sering mendapat bonus dari bosnya, tidak pernah melakukan kesalahan sekecil apapun, lebih unggul dan jauh berasa di atas karyawan lain, hingga mengatakan bahwa ia sangat pantas diterima di restoran ini. Setelah pengumuman rekrutmen, ternyata Ria tidak lolos seleksi di tahap wawancara. Kesalahan saat wawancara yang dilakukan oleh Ria adalah .........
Terlalu defensif
Terlalu banyak bicara
Memuji diri berlebihan
Mengarang cerita
Aktivitas organisasi untuk menentukan jumlah dan tipe kandidat yang akan mengisi posisi pekerjaan serta apakah pelamar menerima pekerjaan yang ditawarkan disebut juga dengan .........
Orientasi
Penempatan
pemilihan
Rekrutmen
Dalam menentukan standar kerja, target yang ditetapkan harus dipastikan masih bisa dicapai dengan dukungan sumber daya yang tersedia. Artinya, salah satu syarat penetapan standar kerja adalah .........
Timely
Relevant
Attainability
Specific
Proses berorientasi tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses-proses organisasi ada pada tempatnya guna memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan organisasi itu sendiri disebut juga dengan .........
Performance Appraisal
Manajemen Kinerja
Ukuran Kerja
Job Evaluation
Ibu Feni, seorang HR Manager tertarik dengan seorang pelamar karena dianggap memiliki kapabilitas yang cukup baik setelah bisa menyelesaikan satu tugas dalam proses rekrutmen tahap pertama. Ibu Feni langsung memberikan nilai tinggi pada pelamar tersebut. Ternyata pada saat tahap wawancara, pelamar tersebut hampir tidak bisa menjawab satu pun pertanyaan tentang bidang kerja yang dikehendaki. Pada kondisi ini, Ibu Feni telah mengalami momen bias yang disebut dengan .........
Bias Keketatan
Stereotyping
Halo Effect
Kesalahan Tendensi Sentral
Yang tidak termasuk penilai potensial dalam proses penilaian kinerja adalah .........
Feedback Customer
Rekan Sebaya
Bawahan
Diri Sendiri
Berikut merupakan ciri-ciri salah satu metode penilaian kinerja:
1) Menggunakan arsip dokumen mengenai tindakan karyawan secara negatif atau positif
2) Biasanya dilakukan setiap enam bulan sekali
3) Ketika suatu tindakan mempengaruhi efektivitas departemen secara signifikan, manager mencatatnya
Metode penilaian kinerja yang dimaksud di atas adalah metode .........
Skala Penilaian
Catatan Prestasi
Assessment Centers
Insiden Kritis
Suatu proses untuk meningkatkan kapabilitas dan kinerja karyawan yang membutuhkan dukungan manajemen dan fasilitas yang memadai disebut dengan .........
Pelatihan
Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
Perencanaan
Ada 8 tipe dalam pelatihan dan pengembangan, kecuali .........
Principal Learning
Signal Response
Problem Solving
Stimulus Response
Proses ke-2 dari Training dan Development adalah .........
Menentukan Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan
Memilih Metode Training dan Development
Melaksanakan Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menetapkan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
Yang tidak termasuk alasan melakukan pelatihan manajemen diluar perusahaan adalah .........
Memiliki visi yang lebih bagus
Memiliki materi yang relevan dan konsisten
Memiliki sudut pandang baru
Kemungkinan mengeluarkan eksekutif dari lingkungan kerja
Faktor penentu efektivitas pelatihan adalah sebagai berikut:
1) Ketersediaan dana/waktu
2) Isi program yang tidak sesuai
3) Prinsip belajar yang dipakai
4) Kesesuaian menggunakan fasilitas yang ada
5) Kemampuan pelatih
6) Kemampuan operasional
Yang bukan faktor penentu efektifitas pelatihan adalah .........
[4], [6] dan [5]
[3] dan [6]
[2], [5] dan [6]
[2] dan [6]
Definisi yang tidak mendefinisikan dari kompensasi adalah sebagai berikut .........
Suatu yang diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas kontribusi mereka kepada organisasi, kompensasi membantu organisasi mencapai tujuannya dan memperoleh, mempertahankan, dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif
Suatu yang diterima karyawan sebagai bagian dari hubungan kerja yang dilakukan perusahaan
Suatu yang diberikan sebagai hak karyawan dalam organisasi karena kontribusi mereka dalam mencapai tujuan organisasi
Suatu yang ditawarkan kepada karyawan sebagai imbalan atas kontribusi mereka kepada organisasi, kompensasi membantu organisasi mencapai tujuannya dan memperoleh, mempertahankan, dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif
Yang termasuk kedalam Cash Compensation adalah .........
Base dan Work/life focus
Short-term incentives dan Learning opportunities
Long-term incentives dan Short-term incentives
Recognition & Status dan Employment security
Tahapan fase ke 2 dalam Manajemen Kompensasi adalah .........
Job Ranking, Job Grading, Factor Comparison, Point System
Job Ranking, Job Standards, Job Grading, Job Evaluation
Job Grading, Job Descriptions, Job Standards, Self Conducted Surveys
Job Standards, Job Descriptions, Employer Association
Memberi peringkat setiap pekerjaan secara subyektif menurut kepentingan relatifnya (mempertimbangkan faktor individu seperti tanggung jawab, keterampilan, usaha dan kondisi kerja) dibandingkan dengan pekerjaan lain di perusahaan, merupakan definisi dari .........
Sistem Nilai
Job Ranking
Job Job Standards
Job Grading
Langkah – langkah dalam persiapan untuk evaluasi pekerjaan sebagai berikut:
[1] Mengidentifikasi kebutuhan untuk evaluasi pekerjaan
[2] Menghilangkan kerjasama dari karyawan
[3] Memilih panitia evaluasi
[4] Melakukan evaluasi yang sebenarnya
Yang bukan langkah dalam persiapan untuk evaluasi pekerjaan adalah .........
[1], [2] dan [3]
[2]
[2] dan [4]
[4]
Proses untuk membuat pola posisi secara berurutan yang selaras dengan keinginan dan kebutuhan kualifikasi setiap karyawan dalam organisasi khususnya di masa yang akan datang disebut dengan .........
Monitoring suksesor
Perencanaan suksesi
Career path
Definisi karir
Career planning
Di bawah ini yang bukan merupakan manfaat dari career conseling adalah .........
Menguasai strategi-strategi membuat keputusan yakni terampil mengintegrasikan pemahaman diri
Menyelaraskan strategi dengan persyaratan penyusunan staf internal
Memiliki kesadaran diri mengenai minat, nilai-nilai dan kemampuan pribadi
Memiliki kesadaran lingkungan yakni terampil dalam mengumpulkan dan mengolah informasi
Mampu memahami dan menyesuaikan diri dengan tuntutan di tempat kerja
Di bawah ini yang bukan merupakan tahapan dari karir individu adalah .........
Tahap pertumbuhan
Tahap pemantapan
Tahap penyeleksian
Tahap pemeliharaan
Tahap kemunduran
Tujuan dari career development salah satunya adalah mendapatkan eksposur di luar organisasi dan dapat berguna dalam mengidentifikasi pekerjaan yang lebih baik. Pernyataan tersebut merupakan dari definisi .........
Networking
Exposure
Job Performance
Leveraging
Growth opportunities
Formulir yang digunakan secara bertahap dan diberikan pada setiap periode dengan batas maksimal pencapaian kompetensi sesuai dengan yang dipersyaratkan untuk menduduki posisi sesuai dengan prioritas merupakan definisi dari .........
Monitoring suksesor
Monitoring selection
Monitoring performance
Monitoring planning
Monitoring career
