Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Assessment 1 Manajemen Human Capital

Total questions: 35

Worksheet time: 1hrs 12mins

Name
Class
Date
1.

Terkait pentingnya SDM dalam organisasi, apa yang manajer lakukan dalam menjalankan perusahaan .....

a)

membuat keputusan

b)

mengambil keputusan

c)

mengevaluasi keputusan

d)

menjalankan keputusan

2.

Ilmu dan seni atau proses memperoleh, mengembangkan dan memelihara tenaga kerja yang kompeten sehingga tujuan organisasi dapat tercapai merupakan definisi dari .........

a)

manajemn operasi

b)

manajemen sumber daya

c)

manajemen sumber daya manusia

d)

manajemen perusahaan

3.

Tugas dari seorang manajer pada dasarnya adalah .........

a)

Berorientasi pada keputusan

b)

Berorientasi kepada orang / SDM

c)

Berorientasi pada peraturan

d)

Berorientasi pada atasan

4.

Motivating, disciplining, managing conflict, staffing, and training, merupakan penjelasan dari .........

a)

Personnel Management

b)

Talent Management

c)

Human Resource Management

d)

Human Capital Management

5.

Perkembangan MSDM terkait dengan Strategic HR dalam kategori “Desain Pekerjaan” yaitu .........

a)

Orang dan pengetahuan

b)

Berpusat pada investasi

c)

fleksibel, apapun yang diperlukan untuk berhasil

d)

Tim pelatihan silang yang luas dan fleksibel

6.

sebuah daftar target yang digunakan sebagai kriteria ukuran kesuksesan dari suatu pekerjaan merupakan definisi dari .........

a)

Job description

b)

Job analysis

c)

Job specification

d)

Job standard

7.

kekurangan dalam metode pengumpulan data melalui interview adalah .........

a)

Distorsi informasi

b)

Data tidak akurat

c)

Informasi yang belum terolah

d)

Jawaban bisa saja berbohong

8.

suatu proses review yang sistematis atas kebutuhan-kebutuhan SDM, untuk meyakini bahwa jumlah dan keahlian yang harus dimiliki oleh perusahaan tersedia pada saat diperlukan merupakan definisi dari .........

a)

Forecasting

b)

Konsep Perencanaan Sumber Daya Manusia

c)

Konsep perencanaan perusahaan

d)

Human Resource Development

9.

Rencana strategik, anggaran, estimasi penjualan, usaha baru, job design merupakan tuntutan perencanaan SDM dalam kategori .........

a)

Tuntutan manajer

b)

Tuntutan eksternal

c)

Tuntunan organisasi

d)

Tuntutan karyawan

10.

Berikut yang merupakan tahapan perencanaan SDM ketika perusahaan mengalami Shortage of Workers yaitu .........

a)

Restricted hiring

b)

Forcasting Human Resource Requirements

c)

Layoff

d)

Recruitment

11.

Salah satu kelebihan dari external recruitment seperti yang disebutkan di bawah ini, kecuali .........

a)

Menciptakan lingkungan kerja yang beragam

b)

Meningkatkan daya saing dengan kompetitor

c)

Meningkatkan inovasi dan kreativitas

d)

Meningkatkan employee engagement

12.

Perekrutan karyawan melalui cara open house dilakukan dengan .........

a)

Mengundang calon-calon potensial untuk mendengarkan informasi mengenai lowongan pekerjaan yang ditawarkan

b)

Meminta bantuan perusahaan penyedia tenaga kerja untuk mencari tenaga kerja profesional

c)

Memasang iklan di berbagai media

d)

memberdayakan karyawan internal organisasi untuk memberikan rekomendasi

13.

Yang tidak termasuk proses seleksi di bawah ini adalah .........

a)

Realistic job previews

b)

Reference and background checks

c)

Medical check up

d)

Supervisory interview

14.

Ria melamar pekerjaan di salah satu restoran terkenal di kotanya. Pada saat memasuki tahap wawancara, Ria menceritakan mengenai pengalamannya bekerja di perusahaan sebelumnya dimana ia mengatakan bahwa ia sering mendapat tip dengan nominal cukup besar dari pengunjung, sering mendapat bonus dari bosnya, tidak pernah melakukan kesalahan sekecil apapun, lebih unggul dan jauh berasa di atas karyawan lain, hingga mengatakan bahwa ia sangat pantas diterima di restoran ini. Setelah pengumuman rekrutmen, ternyata Ria tidak lolos seleksi di tahap wawancara. Kesalahan saat wawancara yang dilakukan oleh Ria adalah .........

a)

Terlalu defensif

b)

Terlalu banyak bicara

c)

Memuji diri berlebihan

d)

Mengarang cerita

15.

Aktivitas organisasi untuk menentukan jumlah dan tipe kandidat yang akan mengisi posisi pekerjaan serta apakah pelamar menerima pekerjaan yang ditawarkan disebut juga dengan .........

a)

Orientasi

b)

Penempatan

c)

pemilihan

d)

Rekrutmen

16.

Dalam menentukan standar kerja, target yang ditetapkan harus dipastikan masih bisa dicapai dengan dukungan sumber daya yang tersedia. Artinya, salah satu syarat penetapan standar kerja adalah .........

a)

Timely

b)

Relevant

c)

Attainability

d)

Specific

17.

Proses berorientasi tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses-proses organisasi ada pada tempatnya guna memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan organisasi itu sendiri disebut juga dengan .........

a)

Performance Appraisal

b)

Manajemen Kinerja

c)

Ukuran Kerja

d)

Job Evaluation

18.

Ibu Feni, seorang HR Manager tertarik dengan seorang pelamar karena dianggap memiliki kapabilitas yang cukup baik setelah bisa menyelesaikan satu tugas dalam proses rekrutmen tahap pertama. Ibu Feni langsung memberikan nilai tinggi pada pelamar tersebut. Ternyata pada saat tahap wawancara, pelamar tersebut hampir tidak bisa menjawab satu pun pertanyaan tentang bidang kerja yang dikehendaki. Pada kondisi ini, Ibu Feni telah mengalami momen bias yang disebut dengan .........

a)

Bias Keketatan

b)

Stereotyping

c)

Halo Effect

d)

Kesalahan Tendensi Sentral

19.

Yang tidak termasuk penilai potensial dalam proses penilaian kinerja adalah .........

a)

Feedback Customer

b)

Rekan Sebaya

c)

Bawahan

d)

Diri Sendiri

20.

Berikut merupakan ciri-ciri salah satu metode penilaian kinerja:

1) Menggunakan arsip dokumen mengenai tindakan karyawan secara negatif atau positif

2) Biasanya dilakukan setiap enam bulan sekali

3) Ketika suatu tindakan mempengaruhi efektivitas departemen secara signifikan, manager mencatatnya

Metode penilaian kinerja yang dimaksud di atas adalah metode .........

a)

Skala Penilaian

b)

Catatan Prestasi

c)

Assessment Centers

d)

Insiden Kritis

21.

Suatu proses untuk meningkatkan kapabilitas dan kinerja karyawan yang membutuhkan dukungan manajemen dan fasilitas yang memadai disebut dengan .........

a)

Pelatihan

b)

Pengembangan

c)

Pelatihan dan Pengembangan

d)

Perencanaan

22.

Ada 8 tipe dalam pelatihan dan pengembangan, kecuali .........

a)

Principal Learning

b)

Signal Response

c)

Problem Solving

d)

Stimulus Response

23.

Proses ke-2 dari Training dan Development adalah .........

a)

Menentukan Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan

b)

Memilih Metode Training dan Development

c)

Melaksanakan Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

d)

Menetapkan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan

24.

Yang tidak termasuk alasan melakukan pelatihan manajemen diluar perusahaan adalah .........

a)

Memiliki visi yang lebih bagus

b)

Memiliki materi yang relevan dan konsisten

c)

Memiliki sudut pandang baru

d)

Kemungkinan mengeluarkan eksekutif dari lingkungan kerja

25.

Faktor penentu efektivitas pelatihan adalah sebagai berikut:

1) Ketersediaan dana/waktu

2) Isi program yang tidak sesuai

3) Prinsip belajar yang dipakai

4) Kesesuaian menggunakan fasilitas yang ada

5) Kemampuan pelatih

6) Kemampuan operasional

Yang bukan faktor penentu  efektifitas pelatihan adalah .........

a)

[4], [6] dan [5]

b)

[3] dan [6]

c)

[2], [5] dan [6]

d)

[2] dan [6]

26.

Definisi yang tidak mendefinisikan dari kompensasi adalah sebagai berikut .........

a)

Suatu yang diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas kontribusi mereka kepada organisasi, kompensasi membantu organisasi mencapai tujuannya dan memperoleh, mempertahankan, dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif

b)

Suatu yang diterima karyawan sebagai bagian dari hubungan kerja yang dilakukan perusahaan

c)

Suatu yang diberikan sebagai hak karyawan dalam organisasi karena kontribusi mereka dalam mencapai tujuan organisasi

d)

Suatu yang ditawarkan kepada karyawan sebagai imbalan atas kontribusi mereka kepada organisasi, kompensasi membantu organisasi mencapai tujuannya dan memperoleh, mempertahankan, dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif

27.

Yang termasuk kedalam Cash Compensation adalah .........

a)

Base dan Work/life focus

b)

Short-term incentives dan Learning opportunities

c)

Long-term incentives dan Short-term incentives

d)

Recognition & Status dan Employment security

28.

Tahapan fase ke 2 dalam Manajemen Kompensasi adalah .........

a)

Job Ranking, Job Grading, Factor Comparison, Point System

b)

Job Ranking, Job Standards, Job Grading, Job Evaluation

c)

Job Grading, Job Descriptions, Job Standards, Self Conducted Surveys

d)

Job Standards, Job Descriptions, Employer Association

29.

Memberi peringkat setiap pekerjaan secara subyektif menurut kepentingan relatifnya (mempertimbangkan faktor individu seperti tanggung jawab, keterampilan, usaha dan kondisi kerja) dibandingkan dengan pekerjaan lain di perusahaan, merupakan definisi dari .........

a)

Sistem Nilai

b)

Job Ranking

c)

Job Job Standards

d)

Job Grading

30.

Langkah – langkah dalam persiapan untuk evaluasi pekerjaan sebagai berikut:

[1] Mengidentifikasi kebutuhan untuk evaluasi pekerjaan

[2] Menghilangkan kerjasama dari karyawan

[3] Memilih panitia evaluasi

[4] Melakukan evaluasi yang sebenarnya

Yang bukan langkah dalam persiapan untuk evaluasi pekerjaan adalah .........

a)

[1], [2] dan [3]

b)

[2]

c)

[2] dan [4]

d)

[4]

31.

Proses untuk membuat pola posisi secara berurutan yang selaras dengan keinginan dan kebutuhan kualifikasi setiap karyawan dalam organisasi khususnya di masa yang akan datang disebut dengan .........

a)

Monitoring suksesor

b)

Perencanaan suksesi

c)

Career path

d)

Definisi karir

e)

Career planning

32.

Di bawah ini yang bukan merupakan manfaat dari career conseling adalah .........

a)

Menguasai strategi-strategi membuat keputusan yakni terampil mengintegrasikan pemahaman diri

b)

Menyelaraskan strategi dengan persyaratan penyusunan staf internal

c)

Memiliki kesadaran diri mengenai minat, nilai-nilai dan kemampuan pribadi

d)

Memiliki kesadaran lingkungan yakni terampil dalam mengumpulkan dan mengolah informasi

e)

Mampu memahami dan menyesuaikan diri dengan tuntutan di tempat kerja

33.

Di bawah ini yang bukan merupakan tahapan dari karir individu adalah .........

a)

Tahap pertumbuhan

b)

Tahap pemantapan

c)

Tahap penyeleksian

d)

Tahap pemeliharaan

e)

Tahap kemunduran

34.

Tujuan dari career development salah satunya adalah mendapatkan eksposur di luar organisasi dan dapat berguna dalam mengidentifikasi pekerjaan yang lebih baik. Pernyataan tersebut merupakan dari definisi .........

a)

Networking

b)

Exposure

c)

Job Performance

d)

Leveraging

e)

Growth opportunities

35.

Formulir yang digunakan secara bertahap dan diberikan pada setiap periode dengan batas maksimal pencapaian kompetensi sesuai dengan yang dipersyaratkan untuk menduduki posisi sesuai dengan prioritas merupakan definisi dari .........

a)

Monitoring suksesor

b)

Monitoring selection

c)

Monitoring performance

d)

Monitoring planning

e)

Monitoring career