Font size
WorksheetsMenegment
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Կառավարչի ֆունկցիաները
Ո՞ր տարբերակն է ավելորդ։
Պլանավորում
Գործադրում
Կազմակերպում
Վերահսկողություն
Ուղղորդում
Ի՞նչ ֆունկցիա է առաջին օղակի կառավարիչը։
Պլանավորում և բաշխում են ռեսուրսները
Կառավարում են ոչ կառավարչական պաշտոններ զբաղեցնող աշխատակիցների աշխատանքը
Պատասխանատու են ամբողջ կազմակերպության ղեկավարման համար
Կառավարման Մակարդակներից ո՞րն է ավելորդ։
Բարձր օղակի կառավարիչներ
Առաջին օղակի կառավարիչներ
Ստորին օղակի կառավարիչ
Միջին օղակի կառավարիչ
Ո՞վ է կառավարիչը։
Ընտրել ճիշտ սահմանումը։
Անձ, ով պլանավորում,համակարգում և վերահսկում է այլ անձանց աշխատանքը, նպաստելով կազմակերպության նպատակների իրականացմանը
Անձ, ով ունի կոնցեպտուալ հմտություններ և տեխնիկական հմտություններ կազմակերպությանը օգուտ հասցնելու, բարձր ինտելեկտ
Ի՞նչ ենք հասկանում կառավարչական որոշման ընդունում ասելով
Սեփական զգացմունքները, որոշումների ընդունման ժամանակ սեփական մոտիվացիան նույնականացնելու, սեփական ուժեղ և թույլ կողմերը ճանաչելու, նպատակներ և կենսական արժեքներ սահմանելու գործընթաց
Հնարավոր այլընտրանքային տարբերակներից մեկի ընտրության գործընթաց
Ինչպե՞ս է ուղեղը մշակում տեղեկատվությունը որոշումներ կայացնելու համար
Ռելակտիվ համակարգ
Էմոցիոնալ համակարգ
Սոցիալական համակարգ
Ռեֆլեքսիվ համակարգ
Որոշումները կարող են լինել։
Ծրագրավորված
չծրագրավորված
համակարգված
անհամակարգված
Քանիսն են կառավարչական որոշման ընդունման փուլերը։
6
5
7
2
Ինչպե՞ս է կազմակերպությունը իրականացնում իր առաքելությունն ու տեսլականը
Առաքելությունև տեսլական, ռազմավարություն,նպատակներ
առաքելություն, տեսլական, արժեքներ
Կազմակերպական մշակույթ,տեսլական,առաքելություն
Քանի՞ հիմնական փուլ ունի վերասկողությունը
5
6
3
4
Առաքելությունը ու տեսլականը կազմակերպման կոնտեքստում ո՞ր պնդումն է սխալ
Նպաստում են ռազմավարության իրականացմանը
Բաշխում է ռեսուրսները
Ձևավորում է կազմակերպական կառուցվածքը և բաշխում լիազորություններն ու պատասխանատվությունը
նպաստում է կազմակերպական մշակույթի ձևավորմանը
Առաջնորդում բնական սոցիալհոգեբանական գործընթացը
քանի՞ մակարդակ ունեն ռազմավարությունները
3
5
4
2
SWOT վերլուծույունը լինում է՝
արտաքին
միջին
կողին
ներքին
Ռազմավարական կառավարում ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ բաժինը որ ֆունկցիան չի կատարում
Ռազմավարության մշակում
Նպատակների սահմանում
Կազմակերպում
Առաքելության և տեսլականի ձևակերպում
Ռազմավարության երեք մակարդակները
ընտրել սխալ տարբերակը
Կորպորատիվ մակարդակի ռազմավարություն
Բիզնես միավորների մակարդակի ռազմավարություն
ֆունկցիոնալ մակարդակի ռազմավարություն
Դեդուկցիոն մակարդակի ռազմավարություն
Նպատակի ո՞ր սահմանումն է ճիշտ ։
Նպատակն այն ցանկալի արդյունքն է, որ մարդ կամ համակարգ պատկերացնում է, պլանավորում և պարտավորվում հասնել անձնական կամ կազմակերպական ցանկալի վերջնակետի ակնկալվող զարգացման պարագայում
Նպատակն այն ցանկալի արդյունքն է որը շահառուն դնելով և նախագծեր կազմելով, պատկերացում են ստանում այն մասին թե ինչի է ձգտում նա։
Նպատակների սահմանման ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒՄ բաժնի ո՞ր ֆունկցիան է ճիշտ։
Առաքելության և տեսլականի ձևակերպում
Ռեսուրսների բաշխում
Առաջնորդում
Գործընթացների ներդրում
Կազմակերպությունում նպատակների, պլանների մակարդակները
քամի՞ տեսակ են լինում
4
5
3
2
Կազմակերպական կառուցվածքը կազմակերպության՝
կմախքն է
գլուխն է
ֆունկցիան է
ռեսուրսն է
ո՞ր մոտեցումն է սխալ
Դիվիզիոն մոտեցում
թիմային
մոտեցում
ինտեռնետային մոտեցում
մատրիցային մոտեցում
