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Retroalimentación Gestión de Calidad Total

Total questions: 15

Worksheet time: 15mins

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1.

A partir de la propuesta de Covey (1997) y su liderazgo centrado en principios, el esquema de cuatro niveles concéntricos, para que una persona sea más eficaz lo primero a tomar en cuenta es la cuestión

a)

Personal

b)

Interpersonal

c)

Gerencial

d)

Organizacional

2.

Señala que “Calidad es un término subjetivo para el que cada persona o sector tiene su propia definición.

a)

la American Society for Quality (ASQ)

b)

Norma ISO: 9000

c)

Norma ISO:9001

d)

Emilio Juran

3.

Es considerado el padre de la calidad.

a)

William Edwards Deming

b)

Joseph M. Juran

c)

Kaouro Ishikawa

d)

Philip B. Crosby

4.

Especifica los requisitos para un SGC a ser certificado.

a)

ISO 9000

b)

ISO 9001

c)

ISO 9004

d)

ISO 19011

5.

Es una metodología que, con la participación de los involucrados, permite organizar los lugares de trabajo con el propósito de mantenerlos funcionales, limpios, ordenados, agradables y seguros.

a)

Las 5 s

b)

Proceso esbelto

c)

Metodología de las 9 S

6.

consiste en una descripción positiva y breve de lo que una empresa desea y cree que puede alcanzar para cumplir de manera exitosa sus objetivos en un periodo definido.

a)

Visión

b)

Misión

7.

determina y detalla lo que es esencial, la razón de ser o actividad particular de la organización.

a)

Misión

b)

Visión

8.

Es una metodología que han utilizado muchas organizaciones, porque ayuda a superar la dispersión o duplicación de esfuerzos, permite la creación de sinergias, apoya para que la operación diaria esté conectada con la misión, la visión y los objetivos estratégicos

a)

Cuadro de mando integral

b)

FODA

c)

Estrategias FO

d)

Estrategias DA

9.

Es vital en el control y monitoreo de procesos, y en la mejora e innovación de la calidad, ya que está conformada de un conjunto de técnicas y conceptos orientados a la recolección y el análisis de datos tomando en cuenta la variación en los mismos.

a)

La estadística

b)

Cartas de control

c)

Monitoreo y control de proceso

d)

La calidad

10.

Es analizar problemas, fallas, quejas o datos, clasificándolos o agrupándolos de acuerdo con los factores que, se cree, pueden influir en la magnitud de los mismos, a fi n de localizar buenas pistas para mejorar un proceso.

a)

Estratificación

b)

Clasificación

c)

Agrupación

d)

Análisis del proceso de producción

11.

Es un gráfico especial de barras cuyo campo de análisis o aplicación son los datos categóricos cuyo objetivo es ayudar a localizar el o los problemas vitales, así como sus causas más importantes.

a)

El diagrama de Pareto

b)

Diagrama de Causa y Efecto

c)

Diagrama de Flujo de Procesos

12.

Un método gráfico mediante el cual se representa y analiza la relación entre un efecto (problema) y sus posibles causas.

a)

Diagrama de Causa y Efecto

b)

Diagrama de Ishikawa

c)

Diagrama de Espina de Pescado

d)

Todas son correctas

13.

Es una representación gráfica de la secuencia de los pasos o actividades de un proceso, incluidos transportes, inspecciones, esperas, almacenamientos y actividades de reproceso.

a)

Diagrama de Flujo de Proceso

b)

Diagrama de Pareto

c)

Diagrama de Causa y Efecto

d)

Secuencia del proceso

14.

Definición de Calidad según la Norma ISO 9000

a)

Calidad. “el grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos”

b)

Calidad es un término subjetivo para el que cada persona o sector tiene su propia definición.

c)

Es que un producto sea adecuado para su uso, así la calidad consiste en ausencia de deficiencias.”

15.

Capacidad de una empresa para generar un producto o servicios de mejor manera que sus competidores

a)

Competitividad

b)

Productividad

c)

Calidad