Font size
Worksheetsválgazd6
Total questions: 120
Worksheet time: 3600secs
A köztulajdonban lévő vállalatoknak nincs vagyonkezelőjük.
i
h
A vállalat tulajdonosa lehet több vállalat.
i
h
A vállalati stratégia tartalmaz funkcionális fejezeteket.
i
h
A vállalatirányítási rendszerek gyakran modulszerűek.
i
h
A marketingmix eleme az értékesítési politika.
i
h
A marketing törzskari funkció.
i
h
A vállalat nem irányítható vagyonkezelőn keresztül.
i
h
A vállalat kidolgozhat túlélési stratégiát.
i
h
A vállalt szervezete lehet divizionális.
i
h
A marketingmix hagyományos eleme a profit.
i
h
A vállalati információs rendszerek mindig egyedi fejlesztésűek.
i
h
A divizionális felépítésű vállalat rendelkezik vállalati központtal.
i
h
A SWOT-elemzésben erős pont lehet egy jogszabály kedvező változása.
i
h
A SWOT-elemzésben erős pont lehet egy szabadalombirtoklása.
i
h
A SWOT-elemzésben gyenge pont lehet a munkatársak hiányos felkészültsége.
i
h
Az outsourcing magyarul említhető bekebelezésként.
i
h
Vállalatgeneráló tényező a konjuktúra.
i
h
A b to b ügyletben további feldolgozást igénylő termékeket adnak el.
i
h
Szabó József lehet egy vállalat eredeti tulajdonosa.
i
h
A közkereseti társaság vezetője az elnök.
i
h
Az innováció egyik eleme az alapkutatás.
i
h
Az ISO-szabványok szerinti tanúsított rendszereket a piac elfogadja.
i
h
A vállalat tulajdonosa rendelkezik a használat jogával.
i
h
A közbeszerzési ajánlatokat egy személy bírálja el.
i
h
A betéti társaságnak csak kültagjai vannak.
i
h
A közkereseti társaság vezetője a közös képviselő.
i
h
A szövetkezet a gazdasági társaságokról szóló törvény szerint működik.
i
h
A klaszter beszerzési kartell.
i
h
A fúzióknál részvénycserét vagy üzletrészcserét hajtanak végre.
i
h
A kereszttulajdon azt jelenti, hogy a vállalatok egymásban kölcsönösen tulajdonosok.
i
h
Vállalatgeneráló tényező a tőke, a külföldi tőke.
i
h
Az EVA külső mutató.
i
h
A szabványos minőségirányítási rendszer fontos része az eljárások sora.
i
h
A vállalat küldetése egy mondatos.
i
h
A vállalati stratégia lehet túlélési stratégia.
i
h
A vállalat küldetése kinyilvánítja a vállalat felelősségét.
i
h
A konzorcium beszerzési kartell.
i
h
A hálózatos vállalatcsoportban több erőközpont van.
i
h
A vállalat stakeholderei között lehet bank.
i
h
A vállalatnál a gazdasági vezető irányítása alá tartozik a számvitel.
i
h
A modern vállalatnál a termelési vezető irányítása alá tartozik a pénzügy.
i
h
A modern vállalatnál a gazdasági vezető irányítása alá tartozik a controlling.
i
h
A termelés törzskari funkció.
i
h
A jogi képviselet törzskari funkció.
i
h
A belső ellenőrzés nem törzskari funkció.
i
h
A vállalat kiírhat közbeszerzési pályázatokat.
i
h
A vállalat része lehet egy vertikumnak.
i
h
A vállalat lehet divizionális szervezetű.
i
h
A vagyonkezelő a tulajdonos megbízásából dolgozik.
i
h
A privatizáció során az önkormányzatok nem juthattak állami vagyonhoz.
i
h
Az állam rendelkezik vállalati tulajdonnal.
i
h
Az outsourcing azt jelenti, hogy egy vállalat bizonyos tevékenységeinek elvégzését külső szolgáltatókra bízza.
i
h
• B to b ügyletnek számít, ha a gyümölcstermelő beszállít a pálinka főzdének
i
h
• A vállalat saját raktárának használata külső tranzakciónak minősül.
i
h
• A vállalati életciklusba tartozik az udvarlás.
i
h
• A termék-életgörbe jellemző szakaszai közé tartozik a csecsemő-kor.
i
h
• A vállalati életciklusba nem tartozik a seniorkor
i
h
• A vállalati életciklusba nem tartozik az arisztokrácia
i
h
• Vecsenyi-féle négy vállalkozási altípus: a hangyák, gazellák,a tigrisek és a dinoszauruszok
i
h
• Bt. beltagja nem kaphat vállalkozói igazolványt
i
h
• A betéti társaság jogi személyiség nélkül gazdasági társaság
i
h
• A kkt. legfőbb szerve a közgyűlés
i
h
• A betéti társaság legalább egy tagjának felelőssége korlátlan
i
h
• A vállalat nagyságát nem befolyásolja a piaci kereslet nagysága
i
h
• Az egészségügyi ellátás a vállalat társadalmi környezetének eleme
i
h
• Apport lehet ingatlan és szellemi termék is
i
h
A PEST analízis összetevői közé tartoznak a politikai, környezeti, társadalmi és technológiai tényezők
i
h
A divizionális felépítésű vállalat két elemet tartalmaz: a vállalati központot és a végrehajtó divíziókat
i
h
• Vállalatcsoportok létrehozásának indítéka lehet a vertikális integráció kiépítése.
i
h
• A mátrix-szervezetekre a szigorú alá-fölé rendeltség jellemző
h
i
• Az akvizíció az egyik vállalatnak a másik vállalat által való megvásárlását jelenti
i
h
A közvetett tulajdonú vállalatcsoportokban vállalatokon keresztül valósul meg a tulajdon érdekeltség
i
h
• A személyügyek stratégiai irányítása a felső vezetés feladata
i
h
• Innovációs eredménynek csak az számít, ami új igényeket kelt fel
i
h
• A marketing a vállalatot és a vevőit kapcsolja össze
i
h
• A vagyonértékelés legfontosabb része az ingatlanértékelés.
i
h
• Goodwill-nek nevezzük a vállalat vagyontárgyainak összesített értékét.
i
h
• Az organigram a szervezet irányítási viszonyait mutatja be
i
h
• A vállalat küldetésében az alapvető céljait fogalmazza meg
i
h
• A vállalat stratégia lehet fennmaradású stratégia
i
h
• Az üzleti terv maximum fél évre szól
i
h
• A stratégiai szerződés célja lehet a közös kutatás.
i
h
• Az állam nem lehet vállalatcsoport eredeti tulajdonosa.
i
h
• A vállalatcsoport eredeti tulajdonosan lehet egy nagyvállalat.
i
h
A core business a vállalat legfontosabbnak tartott tevékenységeinek köre.
i
h
A vállalati életciklus része a serdülőkor.
i
h
A konjuktúra nem vállalatgeneráló tényező.
i
h
A szövetkezetek a társasági törvény szerint működnek.
i
h
A korlátolt felelősségű társaság törzstőkéje üzletrészekre oszlik.
i
h
A részvénytársaságnak van igazgatósága.
i
h
A PEST-analízis kiegészíthető egyéb elemekkel.
i
h
A környezeti elemek között nem szerepelhet a politika.
i
h
Vállalati stakeholder lehet egy bank.
i
h
A vállalatértéknek nem lehet része a goodwill.
i
h
Vállalatértékelési módszer a stratégiai eszközök módszere.
i
h
Az MVA külső mutató.
i
h
A mátrix-szervezetet news-vállalatnak nevezik.
i
h
Weber szerint a szervezet egyik szintjén a bürokraták helyezkednek el.
i
h
A legfelső vezető a CEO.
i
h
A keiretsu a beszállítók és a fő megrendelő együttese.
i
h
A szindikátus egy projekt létrehozására kötött megállapodás.
i
h
Az állam nem lehet egy vállalatcsoport eredeti tulajdonosa.
i
h
A versenystratégia lehet összpontosító.
i
h
Helyes, ha a kisvállalat árvezető szerepre törekszik.
i
h
A Porter-modell egyik eleme a stratégiai termékek elemzése.
i
h
Az üzleti terv mindig belső használatra készül.
i
h
A stratégiai terv tartalmaz szakmai-funkcionális fejezeteket.
i
h
Az üzleti terv szokásos időhorizontja tíz év.
i
h
A beszerzés törzskari funkció.
i
h
Az értékesítő a szerződésben jogosult.
i
h
A vállalatok nem írnak ki közbeszerzési pályázatot.
i
h
A vállalatnál a gazdasági vezető irányítása alá tartozik a számvitel.
i
h
A modern vállalatnál a gazdasági vezető irányítása alá tartozik a controlling.
i
h
A modern vállalatnál a termelési vezető irányítása alá tartozik a pénzügy.
i
h
– a vállalatirányítási rendszer lehet csomagszoftver
i
h
– a vállalat küldetését egy mondatban fogalmazzák meg
i
h
– működhet egyszemélyes korlátolt felelősségű társaságként
i
h
A rendszerek kombináltan is kiépíthetők.
i
h
A minőségirányítás szabványa az ISO 14000.
i
h
A minőségi kézikönyv tartalmaz eljárásokat.
i
h
