NEW
Font size
Worksheetsموارد بشرية الاستقطاب
Total questions: 23
Worksheet time: 12mins
تقدير احتياجات الشركة من القوى العاملة كمًا ونوعًا خلال فترة زمنية معينة في المستقبل بما يضمن تحقيق أهداف الشركة بكفاءة عالية.
الموارد السمكية
الموارد الحيوانية
الموارد المادية
تخطيط الموارد البشرية
يتضمن هذا البعد عدد الافراد الذين تحتاج اليهم الشركة خلال الفترة المقبلة
البعد النوعي
البعد الزمني
البعد المكي
مستوى الكفاءة والمهارة المطلوبة في القوى العاملة خلال فترة الخطة
البعد النوعي
البعد الزمني
البعد المكي
الأفق الزمني الذي تُعَد عنه خطة الموارد البشرية
البعد النوعي
البعد الزمني
البعد المكي
هي عملية البحث عن الأفراد المرشحين لشغل الوظائف الشاغرة في المنظمة وجذبهم
المقابلة
الاستقطاب
الفصل
العوامل المؤثرة على الاستقطاب
سمعة المنشأة
جمال الموظف
عائلة الموظف
مصادر الاستقطاب
مصادر علمية
مصادر سرية
مصادر داخية
تدبير أفراد القوى العاملة اللازمة والراغبة في شغل الوظائف الشاغرة من داخل المنظمة, أي الافراد العاملين في المنظمة نفسها.
مصادر علمية
مصادر سرية
مصادر داخية
مصادر خارجية
جذب الافراد من سوق العمل الخارجي, أي من خارج المنظمة
مصادر علمية
مصادر سرية
مصادر داخية
مصادر خارجية
يمكن استقطاب العاملين عن طريق النقل الداخلي بين الإدارات والاقسام والوحدات المختلفة داخل المنظمة
الاستقطاب عن طريق الإعلان الداخلي
الاستقطاب عن طريق الترقية
الاستقطاب عن طريق النقل
مصادر خارجية
يمكن استقطاب العاملين عن طريق الترقية في حالة الرغبة في شغل الوظائف الاشرافية او القيادية
الاستقطاب عن طريق الإعلان الداخلي
الاستقطاب عن طريق الترقية
الاستقطاب عن طريق النقل
مصادر خارجية
تلجأ المنظمة الى الاعلان الداخلي أي داخل المنظمة, لشغل الوظائف في المستويات الدنيا من المنظمة
الاستقطاب عن طريق الإعلان الداخلي
الاستقطاب عن طريق الترقية
الاستقطاب عن طريق النقل
مصادر خارجية
من مزايا الاستقطاب من المصادر الداخلية
قد لا تتوافر الكفاءات والمهارات المطلوبة في المرشحين الداخليين لشغل الوظائف
لا يمكن الاعتماد على المصادر الداخلية لتلبية احتياجات المنظمة من القوى العاملة
قد ينشأ صراع داخلي بين الافراد العاملين المرشحين لشغل الوظائف
توافر معلومات في سجلات الشركة عن المرشحين لشغل الوظائف يسهل اختيار افضل الكفاءات والمهارات.
من عيوب الاستقطاب من المصادر الداخلية
تحقيق الاستقرار وتخفيض معدل دوران العمل
الاستفادة من خبرات افراد على دراية كاملة بأعمال وسياسات ولوائح العمل في المنظمة
قد ينشأ صراع داخلي بين الافراد العاملين المرشحين لشغل الوظائف
توافر معلومات في سجلات الشركة عن المرشحين لشغل الوظائف يسهل اختيار افضل الكفاءات والمهارات.
من مصادر الاستقطاب الخارجية
الاستقطاب عن طريق الإعلان الداخلي
الاستقطاب عن طريق الترقية
الاستقطاب عن طريق النقل
الإعلانات في الصحف والمجلات
خطة طويلة الأجل للموارد البشرية وتكون عادة
في حدود سنة
في حدود عشر سنوات
في حدود خمس سنوات
خطة متوسطة الأجل للموارد البشرية وتكون عادة
في حدود سنة
في حدود عشر سنوات
في حدود خمس سنوات
خطة قصيرة الأجل للموارد البشرية وتكون عادة
في حدود سنة
في حدود عشر سنوات
في حدود خمس سنوات
يحقق تخطيط الموارد البشرية للمنظمة العديد من المزايا ومنها ما يلي
خسائر مالية كبيرة
زيادة معدلات دوران العمل في المنظمة
توزيع الموارد البشرية (العاملين) بين الإدارات والأقسام المختلفة بصورة متوازنة
توفير الموارد البشرية المطلوبة بالمواصفات غير مناسبة
تشمل البيانات التي تم جمعها من المصادر الأولية
خطة سير العمل
الدليل التنظيمي
دليل الاجراءات
الإدارة أو القسم الذي تتبعه الوظيفة
تشمل البيانات التي تم جمعها من المصادر الثانوية
خرائط سير العمل
واجبات ومسؤوليات الوظيفة
ظروف العمل المحيطة
الإدارة أو القسم الذي تتبعه الوظيفة
تحتوي هذه البيانات التي يتم جمعها لأول مرة ويتم ذلك من خلال جمع البيانات من الأفراد شاغلي الوظائف ورؤسائهم المباشرين
المصادر الجامعية
المصادر الثانوية
المصادر الاولية
تحتوي هذه المصادر على البيانات التي سبق جمعها في سجلات الشركة
المصادر الجامعية
المصادر الثانوية
المصادر الاولية
