<variant>  тірі табиғаттағы, биологиялық дүниедегі басқару

<variant>  адамның көрінеу қатысуынсыз өлі табиғатты басқару

<variant>  жалпы адамдарды басқару

<variant>  ұйымдарды басқару

<variant> жалпы адамдарды басқару

<variant>  адамның көрінеу қатысуынсыз өлі табиғатты басқару

<variant>  тірі табиғаттағы, биологиялық дүниедегі басқару

<variant>  ұйымдарды басқару

<variant> Антуан Монкретьен

<variant>  Адам Смит

variant>  Анри Файоль

variant>  Макс Вебер

<variant>  жүйе элементтері арасындағы және басқарушы жүйе мен басқарылушы жүйелер арасындағы себеп-салдарлы байланыстың болуы

<variant>  жүйенің серпінділігі, яғни бір сапалық күйден екінші күйге көшуге қабілетті болып жүйе түрінде қала беруі 

<variant>  әсер еткен жағдайда үрдістің өтуін өзгертуге болатын параметрінің болуы

<variant>  жүйенің басқарушылық ықпалын күшейтуге, яғни басқару объектісінің субъектіге тікелей ықпал жасауды сезіну ғана емес, сонымен қатар, субъект жөнінде жасайтын ықпалын күшейте түсуге де қабілеттілігі 

<variant>  жүйенің серпінділігі, яғни бір сапалық күйден екінші күйге көшуге қабілетті болып жүйе түрінде қала беруі 

<variant>  жүйе элементтері арасындағы және басқарушы жүйе мен басқарылушы жүйелер арасындағы себеп-салдарлы байланыстың болуы

<variant>  әсер еткен жағдайда үрдістің өтуін өзгертуге болатын параметрінің болуы

<variant>  жүйенің басқарушылық ықпалын күшейтуге, яғни басқару объектісінің субъектіге тікелей ықпал жасауды сезіну ғана емес, сонымен қатар, субъект жөнінде жасайтын ықпалын күшейте түсуге де қабілеттілігі 

<variant> әсер еткен жағдайда үрдістің өтуін өзгертуге болатын параметрінің болуы

<variant>  жүйенің серпінділігі, яғни бір сапалық күйден екінші күйге көшуге қабілетті болып жүйе түрінде қала беруі 

<variant>  жүйе элементтері арасындағы және басқарушы жүйе мен басқарылушы жүйелер арасындағы себеп-салдарлы байланыстың болуы

<variant>  жүйенің басқарушылық ықпалын күшейтуге, яғни басқару объектісінің субъектіге тікелей ықпал жасауды сезіну ғана емес, сонымен қатар, субъект жөнінде жасайтын ықпалын күшейте түсуге де қабілеттілігі 

<variant> жүйенің басқарушылық ықпалын күшейтуге, яғни басқару объектісінің субъектіге тікелей ықпал жасауды сезіну ғана емес, сонымен қатар, субъект жөнінде жасайтын ықпалын күшейте түсуге де қабілеттілігі 

<variant>  жүйенің серпінділігі, яғни бір сапалық күйден екінші күйге көшуге қабілетті болып жүйе түрінде қала беруі 

<variant>  жүйе элементтері арасындағы және басқарушы жүйе мен басқарылушы жүйелер арасындағы себеп-салдарлы байланыстың болуы

<variant>  әсер еткен жағдайда үрдістің өтуін өзгертуге болатын параметрінің болуы

<variant>  жүйеде басқару хабарламасын беру, жинақтау және өзгерту мүмкіндігін қаматасыз ету

<variant>  жүйенің серпінділігі, яғни бір сапалық күйден екінші күйге көшуге қабілетті болып жүйе түрінде қала беруі 

<variant>  жүйе элементтері арасындағы және басқарушы жүйе мен басқарылушы жүйелер арасындағы себеп-салдарлы байланыстың болуы

<variant>  әсер еткен жағдайда үрдістің өтуін өзгертуге болатын параметрінің болуы

<variant>  басқа адамдардың жұмысын үйлестіру негізінде көздеген мақсатқа жету

<variant> ұйымның даму стратегиясын жасау бойынша іскерлік

<variant> ұйымның перспективалық бағыттарын жасау бойынша іскерлік

<variant> жетілген технологияларды жасап, енгізу бойынша іскерлік

<variant> Г.Эмерсон

<variant>  А.Файоль

<variant>  Г.Форд

<variant>  М. Вебер

<variant>  Төменгі

<variant>  Жоғарғы  

<variant>  Ортаңғы

<variant> Институционалдық

<variant> Бағыттылық,   мазмұны, ұйымдастрыушылық нысаны

<variant> Әмбебаптылық, құрылымдық, жүйелілік

<variant> Қарапайымдылық, жүйелілік, күрделілік

<variant> Мазмұны, әмбебаптылық, ұйымдасқандық

<variant> Ортақ мақсат, «шекараның» бөлінуі, жүйелілілк, өзіндік даму, басқарушының болуы, ұйымдастрыушылық мәдениет

<variant>  Бір адамның болуы, ортақ мақсат, қызметтердің байланысы

<variant> Қарапайымдылық, жүйелілік, толықтық, икемділік, әмбебаптылық, мазмұны

<variant> Кем дегенде бір мақсаттың болуы, кем дегенде бір міндеттің болуы, кем дегенде бір көшбасшының болуы

<variant> Ұйым ресурстары, ұйымның сыртқы ортаға тәуелділігі, еңбек бөлінісі, ұйымды басқарудың қажеттілігі

<variant> Бір адамның болуы, ортақ мақсат, қызметтердің байланысы

<variant>  Ортақ мақсат, «шекараның» бөлінуі, жүйелілілк, өзіндік даму, басқарушының болуы, ұйымдастрыушылық мәдениет

<variant> Кем дегенде бір мақсаттың болуы, кем дегенде бір міндеттің болуы, кем дегенде бір көшбасшының болуы

<variant> Басқару қағидаларын дамытып, басқару функцияларын бейнеледі, ұйымды басқарудың жүйелендірді

<variant> Еңбек өнімділігі мен еңбекке қанағаттанушылықыты арттыруда тұлға арақатынасын қолданып, ұйым қызметінде адами қатынастар мен мінез-құлық әрекетін бейімдеп, қарастырған

<variant> Жобаларды ойластыру мен қолдануда күрделі басқару проблемаларын түсінуді тереңдетіп, күрделі мәселелерді шешуде сандық тәсілдерді дамытты

<variant> Мақсатқа қол жеткізуде қолайлы қызметкерлерді таңдай отырып, оларды қажетті ресурстармен қаматамасыз ету қажеттігін айтқан, ғылыми талдауды пайдаланған

<variant> Еңбек өнімділігі мен еңбекке қанағаттанушылықыты арттыруда тұлға арақатынасын қолданып, ұйым қызметінде адами қатынастар мен мінез-құлық әрекетін бейімдеп, қарастырған

<variant> Басқару қағидаларын дамытып, басқару функцияларын бейнеледі, ұйымды басқарудың жүйелендірді

<variant> Жобаларды ойластыру мен қолдануда күрделі басқару проблемаларын түсінуді тереңдетіп, күрделі мәселелерді шешуде сандық тәсілдерді дамытты

<variant> Мақсатқа қол жеткізуде қолайлы қызметкерлерді таңдай отырып, оларды қажетті ресурстармен қаматамасыз ету қажеттігін айтқан, ғылыми талдауды пайдаланған

<variant> Мақсатқа қол жеткізуде қолайлы қызметкерлерді таңдай отырып, оларды қажетті ресурстармен қаматамасыз ету қажеттігін айтқан, ғылыми талдауды пайдаланған, 

<variant> Басқару қағидаларын дамытып, басқару функцияларын бейнеледі, ұйымды басқарудың жүйелендірді

<variant> Еңбек өнімділігі мен еңбекке қанағаттанушылықыты арттыруда тұлға арақатынасын қолданып, ұйым қызметінде адами қатынастар мен мінез-құлық әрекетін бейімдеп, қарастырған

<variant> Жобаларды ойластыру мен қолдануда күрделі басқару проблемаларын түсінуді тереңдетіп, күрделі мәселелерді шешуде сандық тәсілдерді дамытты

<variant> Жобаларды ойластыру мен қолдануда күрделі басқару проблемаларын түсінуді тереңдетіп, күрделі мәселелерді шешуде сандық тәсілдерді дамытты

<variant> Басқару қағидаларын дамытып, басқару функцияларын бейнеледі, ұйымды басқарудың жүйелендірді

<variant> Еңбек өнімділігі мен еңбекке қанағаттанушылықыты арттыруда тұлға арақатынасын қолданып, ұйым қызметінде адами қатынастар мен мінез-құлық әрекетін бейімдеп, қарастырған

<variant> Мақсатқа қол жеткізуде қолайлы қызметкерлерді таңдай отырып, оларды қажетті ресурстармен қаматамасыз ету қажеттігін айтқан, ғылыми талдауды пайдаланған, 

<variant> Адамдарды басқаруға анықтамалар мен түсініктер берген

<variant> Процестік, жүйелік, жағдайлық

<variant> Ақпараттық, желілілк, жүйелік

variant> Жаһандық, құрылымдық, пайыздық

<variant> Ұйымдық, жағдайлық,  процестік

<variant> Басқаруды өзара байланысты төрт түрлі функциялардың үздіксіз жиынтығы ретінде ұғыну

<variant> Ұйымдастыру мен басқару шараларының нақтылы жағдайға байланысты өзгешілік пен дербес сипатта орындалуы

<variant> Өзгермелі қоршаған орта жағдайында мақсатқа жетуде элементтер жиынтығын беретін іс-әрекет түрінде қарастырылуы

<variant> Жалпылама ғылыми әдіснамалар құрамы ретінде қарастырылу

<variant> Өзгермелі қоршаған орта жағдайында мақсатқа жетуде элементтер жиынтығын беретін іс-әрекет түрінде қарастырылуы

<variant> Басқаруды өзара байланысты төрт түрлі функциялардың үздіксіз жиынтығы ретінде ұғыну

<variant> Ұйымдастыру мен басқару шараларының нақтылы жағдайға байланысты өзгешілік пен дербес сипатта орындалуы

<variant> Жалпылама ғылыми әдіснамалар құрамы ретінде қарастырылу

<variant> Ұйымдастыру мен басқару шараларының нақтылы жағдайға байланысты өзгешілік пен дербес сипатта орындалуы

<variant> Басқаруды өзара байланысты төрт түрлі функциялардың үздіксіз жиынтығы ретінде ұғыну

variant> Өзгермелі қоршаған орта жағдайында мақсатқа жетуде элементтер жиынтығын беретін іс-әрекет түрінде қарастырылуы

<variant> Жалпылама ғылыми әдіснамалар құрамы ретінде қарастырылу

<variant> Ұйымның жалпы стратегиясын, бағыт-бағдарламасын және жалпы жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғарғы басшыларды өз құрамына енгізеді

<variant> Өзара байланысты төрт түрлі функциялардың үздіксіз жиынтығы ретінде қарастырады

variant> ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асыруда үйлестіру қызметтерін орындайтын өндірістік және функционалдық бөлім басшылары

<variant> Тікелей орындаушылар және де төменгі ішінара қызметтерді орындайтын басшы буындар

<variant> Ұйымның жалпы стратегиясын, бағыт-бағдарламасын және жалпы жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғарғы басшыларды өз құрамына енгізеді

<variant> Өзара байланысты төрт түрлі функциялардың үздіксіз жиынтығы ретінде қарастырады

<variant> ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асыруда үйлестіру қызметтерін орындайтын өндірістік және функционалдық бөлім басшылары

<variant> Тікелей орындаушылар және де төменгі ішінара қызметтерді орындайтын басшы буындар

<variant> Ұйымдастыру мен басқару шараларының нақтылы жағдайға байланысты өзгешілік пен дербес сипатта орындалуы

<variant> Басқаруды өзара байланысты төрт түрлі функциялардың үздіксіз жиынтығы ретінде ұғыну

variant> Өзгермелі қоршаған орта жағдайында мақсатқа жетуде элементтер жиынтығын беретін іс-әрекет түрінде қарастырылуы

<variant> Жалпылама ғылыми әдіснамалар құрамы ретінде қарастырылу