WorksheetsStruktury organizacyjne
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Jaka to struktura organizacyjna?
liniowa
liniowo - sztabowa
departamentowa
promienista
Charakteryzuje się tym, że na czele każdej komórki stoi tylko jeden przełożony. Jest to odzwierciedleniem zasady jednoosobowego kierownictwa.
liniowa
liniowo - sztabowa
departamentowa
promienista
Na czele każdej komórki stoi jeden kierownik liniowy. Do jego dyspozycji pozostawione są utworzone stanowiska i komórki sztabowe.
liniowa
liniowo - sztabowa
departamentowa
promienista
Struktura organizacyjna, w której poszczególne komórki organizacyjne lub pracownicy podlegają więcej niż jednemu kierownikowi to struktura:
sztabowo-liniowa
holdingowa
funkcjonalna
liniowa
Jaka to struktura organizacyjna?
liniowa
liniowo - sztabowa
departamentowa
promienista
Jest strukturą podstawową i najprostszą, na czele komórki stoi jeden przełożony, ma logiczny i uporządkowany układ dróg komunikacyjnych. To cechy struktury
liniowej
funkcjonalnej
sztabowej
mieszanej
Brak z zasady jednoosobowego kierownictwa, podwładni maja kilku przełożonych. To cechy struktury
liniowej.
funkcjonalnej.
sztabowej.
kryzysowej.
Wzajemne połączenie komórek organizacyjnych i układ zależności między nimi to
dział organizacyjny.
struktura organizacyjna.
stanowisko pracy.
dział marketingowy.
Jaka to struktura organizacyjna?
liniowa
liniowo - sztabowa
departamentowa
promienista
Poszczególne elementy struktury organizacyjnej (zakłady, wydziały, działy itp.) łączą więzi funkcjonalne, czyli wynikające z:
przedmiotu działania
podziału pracy
obiegu informacji
relacji podporządkowania
Poszczególne elementy struktury organizacyjnej (zakłady, wydziały, działy itp.) łączą więzi hierarchiczne, czyli wynikające z:
przedmiotu działania
podziału pracy
obiegu informacji
relacji podporządkowania
Poszczególne elementy struktury organizacyjnej (zakłady, wydziały, działy itp.) łączą więzi techniczne, czyli wynikające z:
przedmiotu działania
podziału pracy
obiegu informacji
relacji podporządkowania
Poszczególne elementy struktury organizacyjnej (zakłady, wydziały, działy itp.) łączą więzi informacyjne, czyli wynikające z:
przedmiotu działania
podziału pracy
obiegu informacji
relacji podporządkowania
Najistotniejszą jej cechą jest uprawnienie przełożonego do decydowania, co podwładny ma robić w czasie pracy, i do określenia zadań, które podwładny powinien wykonać.
Więź funkcjonalna
Więź informacyjna
Więź techniczna
Więź służbowa
Polega na wzajemnym uzależnieniu członków zespołu w kooperacji związanej na skutek podziału pracy.
Więź funkcjonalna
Więź informacyjna
Więź techniczna
Więź służbowa
Strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa nazywamy:
jednostkę organizacyjną wyodrębnioną pod względem organizacyjnym, prawnym i ekonomicznym
układ i system wzajemnych powiązań oraz zależności między komórkami organizacyjnymi oraz między nimi a całością
całokształt zjawisk, procesów i instytucji kształtujących jego stosunki wymienne, możliwości sprzedaży, zakresy działania i perspektywy rozwojowe
układ i system wzajemnych powiązań oraz zależności między komórkami organizacyjnymi
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, w której występują działy kierowane przez specjalistów, a pracownicy podlegają więcej niż jednemu kierownikowi, jest to struktura
liniowa
macierzowa
funkcjonalna
liniowa-sztabowa
W której strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, występują wyodrębnione komórki specjalistyczne lub pojedyncze stanowiska eksperckie, doradzające na różnych poziomach hierarchii organizacji?
Liniowej.
Macierzowej.
Funkcjonalnej.
Liniowo-sztabowej.
Schemat ten odznacza się tym, że na czele każdej komórki organizacyjnej stoi tylko jeden kierownik, który nią kieruje i ponosi odpowiedzialność za jej pracę, w tym systemie każda komórka otrzymuje polecenia tylko od kierownika szczebla wyższego. Powyższa definicja najdokładniej definiuje:
schemat organizacyjny funkcjonalny
schemat organizacyjny liniowy
schemat organizacyjny sztabowo - liniowy
schemat organizacyjny sztabowo - wzrostowy
W systemie tym, nie ma jednego kierownika, komórka niższego szczebla może otrzymywać jednocześnie polecenia od kilku zwierzchników i odpowiada przed nimi w zakresie wykonania poleceń wynikających z pełnionych przez nich funkcji, każdy zaś pracownik podlega jednocześnie kilku zwierzchnikom.
Powyższa definicja najdokładniej definiuje:
schemat organizacyjny funkcjonalny
schemat organizacyjny liniowy
schemat organizacyjny sztabowo - liniowy
schemat organizacyjny sztabowo - wzrostowy
