wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Struktury organizacyjne

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Jaka to struktura organizacyjna?

a)

liniowa

b)

liniowo - sztabowa

c)

departamentowa

d)

promienista

2.

Charakteryzuje się tym, że na czele każdej komórki stoi tylko jeden przełożony. Jest to odzwierciedleniem zasady jednoosobowego kierownictwa.

a)

liniowa

b)

liniowo - sztabowa

c)

departamentowa

d)

promienista

3.

Na czele każdej komórki stoi jeden kierownik liniowy. Do jego dyspozycji pozostawione są utworzone stanowiska i komórki sztabowe.

a)

liniowa

b)

liniowo - sztabowa

c)

departamentowa

d)

promienista

4.

Struktura organizacyjna, w której poszczególne komórki organizacyjne lub pracownicy podlegają więcej niż jednemu kierownikowi to struktura:

a)

sztabowo-liniowa

b)

holdingowa

c)

funkcjonalna

d)

liniowa

5.

Jaka to struktura organizacyjna?

a)

liniowa

b)

liniowo - sztabowa

c)

departamentowa

d)

promienista

6.

Jest strukturą podstawową i najprostszą, na czele komórki stoi jeden przełożony, ma logiczny i uporządkowany układ dróg komunikacyjnych. To cechy struktury

a)

liniowej

b)

funkcjonalnej

c)

sztabowej

d)

mieszanej

7.

Brak z zasady jednoosobowego kierownictwa, podwładni maja kilku przełożonych. To cechy struktury

a)

liniowej.

b)

funkcjonalnej.

c)

sztabowej.

d)

kryzysowej.

8.

Wzajemne połączenie komórek organizacyjnych i układ zależności między nimi to

a)

dział organizacyjny.

b)

struktura organizacyjna.

c)

stanowisko pracy.

d)

dział marketingowy.

9.

Jaka to struktura organizacyjna?

a)

liniowa

b)

liniowo - sztabowa

c)

departamentowa

d)

promienista

10.

Poszczególne elementy struktury organizacyjnej (zakłady, wydziały, działy itp.) łączą więzi funkcjonalne, czyli wynikające z:

a)

przedmiotu działania

b)

podziału pracy

c)

obiegu informacji

d)

relacji podporządkowania

11.

Poszczególne elementy struktury organizacyjnej (zakłady, wydziały, działy itp.) łączą więzi hierarchiczne, czyli wynikające z:

a)

przedmiotu działania

b)

podziału pracy

c)

obiegu informacji

d)

relacji podporządkowania

12.

Poszczególne elementy struktury organizacyjnej (zakłady, wydziały, działy itp.) łączą więzi techniczne, czyli wynikające z:

a)

przedmiotu działania

b)

podziału pracy

c)

obiegu informacji

d)

relacji podporządkowania

13.

Poszczególne elementy struktury organizacyjnej (zakłady, wydziały, działy itp.) łączą więzi informacyjne, czyli wynikające z:

a)

przedmiotu działania

b)

podziału pracy

c)

obiegu informacji

d)

relacji podporządkowania

14.

Najistotniejszą jej cechą jest uprawnienie prze­łożonego do decydowania, co podwładny ma robić w czasie pracy, i do określenia zadań, które podwładny powinien wykonać.

a)

Więź funkcjonalna

b)

Więź informacyjna

c)

Więź techniczna

d)

Więź służbowa

15.

Polega na wzajemnym uzależnieniu członków zespołu w kooperacji zwią­zanej na skutek podziału pracy.

a)

Więź funkcjonalna

b)

Więź informacyjna

c)

Więź techniczna

d)

Więź służbowa

16.

Strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa nazywamy:

a)

jednostkę organizacyjną wyodrębnioną pod względem organizacyjnym, prawnym i ekonomicznym

b)

układ i system wzajemnych powiązań oraz zależności między komórkami organizacyjnymi oraz między nimi a całością

c)

całokształt zjawisk, procesów i instytucji kształtujących jego stosunki wymienne, możliwości sprzedaży, zakresy działania i perspektywy rozwojowe

d)

układ i system wzajemnych powiązań oraz zależności między komórkami organizacyjnymi

17.

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, w której występują działy kierowane przez specjalistów, a pracownicy podlegają więcej niż jednemu kierownikowi, jest to struktura

a)

liniowa

b)

macierzowa

c)

funkcjonalna

d)

liniowa-sztabowa

18.

W której strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, występują wyodrębnione komórki specjalistyczne lub pojedyncze stanowiska eksperckie, doradzające na różnych poziomach hierarchii organizacji?

a)

Liniowej.

b)

Macierzowej.

c)

Funkcjonalnej.

d)

Liniowo-sztabowej.

19.

Schemat ten odznacza się tym, że na czele każdej komórki organizacyjnej stoi tylko jeden kierownik, który nią kieruje i ponosi odpowiedzialność za jej pracę, w tym systemie każda komórka otrzymuje polecenia tylko od kierownika szczebla wyższego. Powyższa definicja najdokładniej definiuje:

a)

schemat organizacyjny funkcjonalny

b)

schemat organizacyjny liniowy

c)

schemat organizacyjny sztabowo - liniowy

d)

schemat organizacyjny sztabowo - wzrostowy

20.

W systemie tym, nie ma jednego kierownika, komórka niższego szczebla może otrzymywać jednocześnie polecenia od kilku zwierzchników i odpowiada przed nimi w zakresie wykonania poleceń wynikających z pełnionych przez nich funkcji, każdy zaś pracownik podlega jednocześnie kilku zwierzchnikom.


Powyższa definicja najdokładniej definiuje:

a)

schemat organizacyjny funkcjonalny

b)

schemat organizacyjny liniowy

c)

schemat organizacyjny sztabowo - liniowy

d)

schemat organizacyjny sztabowo - wzrostowy