Worksheetsмен 1-30
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
<question> Объективті аналитикалық процестің көмегіне негізделген шешім – бұл
<variant> ұтымды шешім
<variant> жеке шешім
<variant> пікірге негізделген шешім
<variant> интуицаға негізделген шешім
<question> Заманауи ұйымдар көбірек қолданатын үш негізгі модельдерді анықтаңыз:
<variant> физикалық, ұқсас, математикалық
<variant> әлеуметтік, экономикалық, физикалық
<variant> жобалық, физикалық, сапалық
<variant> әлеуметтік, сапалық, физикалық
<question> Физикалық модель мысалын анықтаңыз:
<variant> зауыт құрылысының сызбасы
<variant> ұйым құрылымы
<variant> өндіріс көлемі мен шығындарының ара қатынасын көрсететін график
<variant> Эйнштейннің Е = mс2 танымал формуласы
<question> Ұқсас (аналогтық) модельді мысалын анықтаңыз
<variant> ұйым құрылымы
<variant> жаңа құрал-жабдықтың кішірейтілген түрі
<variant> Эйнштейннің Е = mс2 танымал формуласы
<variant> зауыт құрылысының сызбасы
<question> Болжаудың сандық әдісін анықтаңыз:
<variant> уақыт қатарларын талдау
<variant> әділ-қазылардың пікірі
<variant> тұтынушының күту моделі
<variant> эксперттік бағалау әдісі
<question> Болжаудың сапалық әдісін анықтаңыз:
<variant> тұтынушының күту моделі
<variant> уақыт қатарларын талдау
<variant> каузальдық модельдеу
<variant> өнеркәсіптік шпионаж
<question> Ұйымның миссиясына жетуді қамтамасыз етуге бағытталған жан-жақты толық кешенді жоспарды атаңыз:
<variant> стратегия
<variant> бағдарлама
<variant> тактика
<variant> бизнес жоспар
<question> Стратегиялық жоспарлау процесі басталатын алғашқы элементін көрсетіңіз:
<variant> Ішкі күшті және әлсіз жақтарды басқарушылық зерттеу
<variant> Сыртқы ортаны бағалау және талдау
<variant> Стратегиялық альтернативаларды талдау
variant> Стратегия таңдау
<question> Тұрақты технологиясы бар өнеркәсіптің жетілген салаларында қолданылатын стратегияны көрсетіңіз
<variant> Шектеулі өсу
<variant> Ішкі өсу
<variant> Қысқарту
<variant> Сыртқы өсу
<question> Шоғырландырылған өсу стратегиясы – бұл келесімен байланысты:
<variant> өнімнің немесе нарықтың өзгерісімен
<variant> фирма жұмыс жсайтын саланың өзгерісімен
<variant> өнім өндірісі технологиясының өзгерісімен
<variant> фирмның кеңеюімен
<question> Мұнай өңдейтін компанияның жанар-жағар май желілерін құру -
<variant> нарықта позицияны күшейту
<variant> вертикалды интеграция
<variant> кері вертикалды интеграция
<variant> горизонталды интеграция
<question> Қысқарту стратегиясының ұйымның материалдық запастары мен активтерін толықтай сатумен байланысты варианты қолданылатын түрін көрсетіңіз:
<variant> Қысқарту және қайта бағытталу
<variant> Артығын іріктеу
<variant> «өнімді жинау
<variant> шығындарды қысқарту
<question> Егер ұйымның өнімі немесе қызметі нарықтың үлкен үлесін және өсудің жоғары қарқынын иеленсе, онда ұйымның Бостон кеңес беру тобының матрицасына сәй кес иеленетін позициясын атаңыз:
<variant> «жұлдыздар»
<variant> «сұрақ белгісі»
<variant> «иттер»
<variant> «ақша толы қап»
<question> Егер ұйымның өнімі немесе қызметі нарықтың аз үлесін және өсудің төмен қарқынын иеленсе, онда ұйымның Бостон кеңес беру тобының матрицасына сәй кес иеленетін позициясын атаңыз:
<variant> «иттер»
<variant> «жұлдыздар»
<variant> «сұрақ белгісі»
<variant> «ақша толы қап»
<question> Тактиканың стратегиядан ажырататын мінездемесін белгілеңіз:
<variant> орта буын басшылығымен дайындалады
<variant> жоғары бсшылықпен жасалады
<variant> қысқа мерзімді уақытқа жасалады
<variant> нәтижелері көптеген жылдар бойы толықтай байқалмайды
<question> Мақсатқа жетуді жеңілдететін әрекеттер үшін және шешім қабылдау үшін жалпы нұсқау – бұл:
<variant> саясат
<variant> процедура
<variant> тактика
<variant> ереже
<question> Нақты жағдайларда қолданылуы тиіс әрекеттерді сипаттайтын құжат – бұл:
<variant> роцедура
<variant> саясат
<variant> тактика
<variant> ереже
<question> Нақты және шектеулі мәселелерге арналған құжат – бұл:
<variant> ереже
<variant> процедура
<variant> саясат
variant> тактика
<question> Мақсатқа жету үшін сандық түрде сипатталған ресурстарды бөлу әдісі – бұл:
<variant> бюджет
<variant> процедура
<variant> саясат
<variant> тактика
<question> Ұйымның мақсатына жету үшін адамдарға бірге тиімді жұмыс жасауға мүмкіндік беретін құрылымын құру процесін атаңыз:
<variant> ұйымдастыру
<variant> үйлестіру
variant> ұйымдастырушылық құрылым
<variant> делегирлеу
<question> Ұйымның ресурстарын пайдалануға және оның қызметкерлерінің күшін белгілі бір міндеттерді орындауға бағыттауға берілетін шектеулі құқық – бұл:
<variant> өкілеттілік
<variant> эксперттік билік
<variant> жауапкершілік
<variant> мәжбүрлеуге негізделген билік
<question> Төменде берілген қызмет иелеренің жеке аппаратқа жататынын анықтаңыз:
<variant> басшының хатшысы
<variant> кадр бөлімі маманы
<variant> қаржы бөлімі маманы
<variant> заңгер
<question> Қазіргі уақытта қолданылатын органикалық құрылым типтерін атаңыз:
<variant> жобалық және матрицалық
<variant> сызықтық және функционалдық
<variant> дивизионалдық және жобалық
<variant> сызықтық-функционалдық және дивизионалдық
<question> Ұйымның мақсатына жетуді қамтамасыз ететін процесті атаңыз:
<variant> бақылау
variant> үйлестіру
<variant> жоспарлау
<variant> ұйымдастыру
<question> Негізгі құралдары белгілі бір ережелердің, процедуралардың және мінез-құлық сызықтарының жүзеге асуы болып табылатын бақылау түрін анықтаңыз:
<variant> алдын-ала бақылау
<variant> ағымдық
<variant> қорытынды
<variant> таңдау бойынша
<question> Талап етілген мақсатқа жету үшін кері байланысты қажет ететін бақылау түрін атаңыз:
<variant> ағымдық
<variant> қорытынды
<variant> таңдау бойынша
<variant> алдын-ала бақылау
<question> Басшылықтың қорытынды бақылау ақпараттарын жоспарлаумен қатар пайдаланатын екінші маңызды жағын көрсетіңіз:
<variant> мотивация
<variant> үйлестіру
<variant> ұйымдастыру
<variant> бақылау
<question> Компанияның президенті, вице-президенттері формальды топтың келесі типін құрайды:
<variant> басшылардың тобы
<variant> комитеттер
<variant> лидерлер
<variant> өндірістік топ
<question> Жеке адамдар мен топтың күшін ортақ мақсатқа жетуге бағыттау арқылы оларға ықпал ету қабілеттілігі – бұл:
<variant> көшбасшылық
<variant> ықпал ету
<variant> билік
<variant> өкілеттілік
<question> Бір жеке адамның басқа жеке адамның мінез-құлқына, қарым-қатынасына, сезіміне өзгеріс енгізе алатындай кез-келген мінез-құлқы - бұл :
<variant> ықпал ету
<variant> көшбасшылық
<variant> билік
<variant> өкілеттілік
